Tema 3

Materia Inspeccin de Obras
Profesor Ing. Greika Chacin

Correo greikachacin@hotmail.com
UNIDAD III
ESPECIFICACIONES DE CONSTRUCCIN.
Seccin 11
Cdigo 451916
OBJETIVO DE LA UNIDAD
IDENTIFICAR LAS ESPECIFICACIONES USADAS EN
EL SECTOR CONSTRUCCIN.
CONTENIDO DE LA UNIDAD III
VARIABILIDAD DE LOS MATERIALES Y LOS PROCESOS

CONSTRUCTIVOS EN LA INGENIERA VIAL. FUENTES DE
VARIABILIDAD. FORMAS DE AISLAR Y CUANTIFICAR LOS
COMPONENTES DE LA VARIANZA.
Variabilidad de los materiales y los procesos constructivos en la

Ingeniera Vial.
La medicin de la calidad juega un papel importante para la obtencin de
productos de alta calidad, ante lo cual las organizaciones que establecen
estrategias de mejoramiento continuo de la calidad se ven en la necesidad de
utilizar herramientas estadsticas para la evaluacin de la conducta de los procesos
de produccin.
Se pueden mencionar algunas herramientas estadsticas para cada uno de los
tpicos:
Control de los Procesos: Grficas de control, capacidad del proceso,
Comparacin de medias, Grficas de Pareto, Hojas de Chequeo, Diagramas de
Causa y Efecto y Diagramas de dispersin.
Fuente:
Fuente Saab Verardy, Leonardo, Herramientas de la Calidad, Aplicacin de Tcnicas Estadsticas a los Sistemas de Calidad, Caracas
Venezuela. Octubre 1999.
Continuacin Variabilidad de los materiales y los procesos constructivos

en la Ingeniera Vial.
Control de Diseo: Diseo de experimentos y Confiabilidad.
Inspeccin y Ensayos: Muestreo de lotes y Grficas de Pareto.
Para la comprensin de las herramientas estadsticas se hace necesario definir
algunos smbolos, conceptos y/o instrumentos lgicos tales como:
Proceso: conjunto de recursos y actividades relacionadas entre si que transforman
elementos de entrada en elementos de salida.
Procedimiento: manera especificada de realizar una actividad.
Producto: resultado de actividades o de procesos. Tangibles o intangibles.
Fuente:

Cliente: destinatario de un producto suministrado por un proveedor.
Proveedor: organizacin que provee un producto a un cliente.
Servicio: resultado generado por actividades en la interfaz entre el proveedor y el
cliente y por actividades internas del proveedor, con el fin de responder a las
necesidades del cliente.
Requisitos para la calidad: expresin de las necesidades o su traduccin en un
conjunto de requisitos, establecidos en trminos cuantitativos o cualitativos, para
las caractersticas de una entidad con el fin de permitir su realizacin y su examen.
Conformidad: cumplimiento con los requisitos especificados.
Fuente:

Inspeccin: actividades tales como medir, examinar, ensayar o contrastar con un
patrn o una o ms caractersticas de una entidad y comparar los resultados con
los requisitos especificados, con el fin de determinar si se obtiene la conformidad
para cada una de esas caractersticas.
Verificacin: confirmacin por examen y aporte de evidencias objetivas de que se
han cumplido los requisitos especificados.
Validacin: confirmacin por examen y aporte de evidencias objetivas de que se
han cumplido los requisitos particulares para un uso especifico previsto.
Especificacin: documento que establece requisitos.
Fuente:

Aseguramiento de la calidad: conjunto de actividades planificadas y sistemticas,
aplicadas en el marco del sistema de calidad, que se ha demostrado que son
necesarias para dar confianza adecuada de que una entidad cumplir los
requisitos para la calidad.
Sistema de Calidad: estructura de la organizacin, procedimientos, procesos y
recursos necesarios para llevar a cabo la gestin de la calidad.
Mejoramiento de la calidad: acciones emprendidas por la organizacin con el fin
de incrementar la eficiencia y eficacia de las actividades y de los procesos para
brindar beneficios adicionales a la organizacin y a sus clientes.
Fuente:

Accin preventiva: accin tomada para eliminar las causas de una no
conformidad potencial, de un defecto o de cualquier otra situacin indeseable, con
el fin de evitar que se produzca.
Accin correctiva: accin tomada para eliminar las causas de una no
conformidad, de un defecto o de cualquier otra situacin indeseable existente, para
evitar su repeticin.
Otros trminos importantes son:
Variabilidad de procesos: fluctuacin obtenida de la caracterstica (o atributo) del
producto (o proceso) debida a circunstancias que modifican las condiciones
operativas del proceso.
Fuente:

Causa comn o no asignable: causa de la variabilidad del proceso por
condiciones operativas naturales y estable, se pueden modelar como un ruido
estable del proceso.
Causa especial o asignable: causas de la variabilidad del proceso por
condiciones operativas inestables asignables a perturbaciones de ndole mecnica,
Estudio de la Variabilidad
La variabilidad esta asociada a la obtencin de resultados de la caracterstica en
estudio, en un rango, con respecto a la localizacin (valor deseado) del proceso.
Fuente:

En la construccin una mala relacin entre comprador y fabricante y la ausencia de
mecanismos que garanticen la confiabilidad y calidad de los productos y
materiales, conduce a que las empresas efecten por su cuenta ensayos de
calidad sobre los materiales de un mismo suplidor, y donde los compradores
dupliquen los ensayos y controles sobre los mismos productos de un fabricante
determinado. Estos controles son los siguientes:
Controles de produccin, o de tipo interno, efectuados por la empresa fabricante
o de servicios.
Controles de Aceptacin o rechazo, de tipo externo, efectuados por el
comprador.
Fuente:

La Construccin es una actividad de alta tecnificacin, que constituye una
manifestacin muy particular de tipo industrial, porque no rene todas las
caractersticas de produccin en lnea, tiene un elevado ingrediente industrial
donde la que se mueve o se desplaza es la organizacin y el producto es fijo o
esttico llamado obra. Solo las empresas de prefabricacin guardan semejanza
con las operaciones de produccin en lnea. En la construccin, la obra es el objeto
o producto final y no los materiales, componentes y procedimientos constructivos.
Fuente:
Fuentes de Variabilidad
El diseo de una entidad (bien) deber contener las especificaciones de cada
caracterstica que defina el bien.
Las caractersticas cuantificables debern contener la especificacin () y su
tolerancia ().
El proceso deber estar localizado lo ms cercano a la especificacin del bien
que se desea producir.
La variabilidad del proceso motivada a causas comunes (no asignables) debe
ser menor a la variabilidad definida por el diseo mediante la tolerancia.
Se define como VARIABLE ALEATORIA a la expresin matemtica asociada a la
variabilidad de la caracterstica en estudio. Podemos decir que X es una variable
aleatoria que modela dicha caracterstica.
Fuente:
Continuacin Fuentes de Variabilidad

Con un Histograma podemos darnos una idea de la conducta de la variable
aleatoria (caracterstica). El Histograma es una representacin grfica de la
distribucin de frecuencia de ocurrencia de los valores observados de la variable
aleatoria. Cualitativamente hablando consiste en encontrar el RANGO del conjunto
de datos obtenidos, dividir dicho rango en k subgrupos (usualmente de 7 a 10) de
longitud similar y contar el nro. de realizaciones en cada subgrupo para graficar la
frecuencia de cada subgrupo en forma de barra, con base igual al intervalo y altura
proporcional a la frecuencia del subgrupo. Existen criterios para seleccionar k.
A la forma del histograma, es decir a la conducta de la variable aleatoria, se le
asocia una funcin de probabilidad, en el caso de considerar una variable
aleatoria discreta, y una funcin de densidad en caso de una cariable aleatoria
continua.
Fuente:
Continuacin Fuentes de Variabilidad

Caso discreto.
Funcin de Probabilidad: Funcin de que la probabilidad de que una variable
aleatoria tome un valor dado.
Caso continuo.
Funcin de Densidad: que representa la concentracin de la probabilidad para
cada valor dado.
Fuente:
Formas de aislar y cuantificar los componentes de la varianza

De que forma podemos relacionar la conducta de las distribuciones con los
datos?
Dependiendo del tipo de histograma y la forma de obtener los datos nos
encontramos con posibles familias de distribuciones que pueden ser
relacionadas/asociadas al histograma obtenido.
Entre las familias de distribuciones de alta utilidad, que se pueden encontrar:
Discretas
Distribucin Bermoulli.
Distribucin Binomial
Distribucin Poisson.
Fuente:
Continuacin Formas de aislar y cuantificar los componentes de la

varianza
Continuas
Distribucin Normal
Distribucin x2
Distribucin t de student
Distribucin Fisher
Distribucin Exponencial.
Las distribuciones estn determinadas por una funcin matemtica contentiva de
parmetros, es decir, que cada una de las distribuciones antes mencionadas
realmente es una familia de funciones. Para cada valor particular de los
parmetros obtenemos una distribucin particular.
Fuente:

varianza
Por ejemplo.
Para el caso de la Distribucin Normal sus parmetros se corresponden con
medidas de localizacin y dispersin (variabilidad) de la variable aleatoria
distribuida normalmente.
Para el caso de la Distribucin Bernoulli, su parmetro se corresponde con la
probabilidad asociada de obtener como realizacin una sola alternativa de slo
dos. Se considera que la variable aleatoria que se distribuye Bernoulli slo toma
valores binarios (0 y 1). Estos dos posibles escenarios lo podemos asociar
cualitativamente con Aceptado o Rechazado.
Fuente:

varianza
Para obtener informacin de los datos se hace necesario encontrar algunos
indicadores (Estadsticos) calculados a partir de los datos que se correspondan
con las propiedades de las distribuciones.
Entonces para responder a la pregunta De que forma podemos relacionar la
conducta de las distribuciones con los datos? Pensemos en la nocin de
localizacin y en la nocin de dispersin, la localizacin del proceso la podemos
hacer corresponder con la Esperanza matemtica, mientras que la dispersin o
variabilidad con la Varianza. Estas se definen como:
Esperanza matemtica de la variable aleatoria, caso discreto y continuo
respectivamente.
Fuente:

varianza
La varianza de la variable aleatoria, caso discreto o continuo respectivamente.
Los estadsticos, clculos provenientes de las observaciones, con los que se
pretende estimar a los parmetros de localizacin pueden ser: mediana y moda.
Los estadsticos con los que se pretende estimar a los parmetros de dispersin
puede ser: rango.
Con esto en mente, podemos pensar que las observaciones provenientes de medir
una caracterstica de un producto o proceso, con especificaciones establecidas por
el diseo, proviene de la realizacin de muestras, de una variable aleatoria, que se
distribuirn de acuerdo con la ley de probabilidad asociada al proceso o fenmeno.
Fuente:

varianza
Una manera de asociarle una distribucin de probabilidad, a un conjunto de datos
es graficando los datos ordenados con respecto a los cuantiles de la distribucin
que se considera se podra modelar los datos. En conclusin podemos decir :
Presentacin con hechos y datos: empleo de mtodos estadsticos: Los hechos
son importantes y su importancia debe reconocerse con claridad expresndolos
con cifras exactas. Estos hechos son analizados utilizando mtodos estadsticos
haciendo clculos, formando juicios y tomando las medidas del caso. Este enfoque
se logra de la siguiente manera:
Hechos: Se deben examinar, a veces los ingenieros nos aferramos a ideas
preconcebidas y ajustamos las cifras para hacerlas concordar con ella. A estos
ingenieros es bueno aconsejarles que vayan a trabajar unos das al proceso de
ejecucin y observen cuidadosamente, as eliminaran las dudas respectivas o la
idea preconcebida.

varianza
Conversin de los hechos en datos: En este paso hay que estar atento de las
cifras falsas, que son consecuencia de la transmisin escalar de la verdad. La
primera causa de las cifras falsas es creer que el superior no sabe pensar en
trminos estadsticos y no entiende de lo que es dispersin, cuando las cifras varan
un poco, cree que algo anda mal y se enfada. Otra causa es cuando se cometen
errores entre el 65 y 80% de las veces la culpa es imputable al superior o a sus
ayudantes. Solo del 20 al 35% de la responsabilidad corresponde a los subalternos,
pero estos ltimos suelen ser los que reciben los regaos, de manera que optan por
pasar cifras altas. Cuando los empleados cometen errores y aparecen cifras
absurdas, su superior no debe apresurarse a informar de ello al nivel gerencial
superior, ni regaar o reir a los trabajadores, debe trabajar con estos para evitar
que el problema se repita, esto disminuir las cifras falsas.
Fuente:

varianza
Tambin hay que tener cuidado con las cifras equivocadas, estas pueden ser
compiladas por personas que no conocen los mtodos adecuados, es por esto que
cuando no se adoptan definiciones precisas de lo que son defectos, correcciones y
ajustes, surgen datos errneos en cuanto nmero de piezas defectuosas, porcentaje
de ellas, ndice de correcciones, tasa de ajustes y porcentaje de piezas. Por ltimo
hay que tener cuidado con la incapacidad para obtener cifras, la incapacidad para
medir, revisar los mtodos de medicin para los nuevos productos o aquellos que
desarrollan una tecnologa avanzada.
Utilizacin de datos y mtodos estadsticos: Las tcnicas de control siempre sern
las tcnicas adecuadas, es por esto que si un gerente no utiliza cifras y mtodos
estadsticos y solo se vale de su propia experiencia, su sexto sentido y sus
corazonadas esta reconociendo que la empresa no posee una alta tecnologa. Para la
mejora de las actitudes gerenciales es muy importante siempre utilizar los datos, las
cifras y los mtodos estadsticos.

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VARIABILIDAD DE LOS MATERIALES Y LOS PROCESOS

Variabilidad de los materiales y los procesos constructivos en la

Continuacin Variabilidad de los materiales y los procesos constructivos

Continuacin Variabilidad de los materiales y los procesos constructivos

Continuacin Variabilidad de los materiales y los procesos constructivos

Continuacin Variabilidad de los materiales y los procesos constructivos

Continuacin Variabilidad de los materiales y los procesos constructivos

Continuacin Variabilidad de los materiales y los procesos constructivos

Continuacin Variabilidad de los materiales y los procesos constructivos

Continuacin Variabilidad de los materiales y los procesos constructivos

Continuacin Fuentes de Variabilidad

Continuacin Fuentes de Variabilidad

Formas de aislar y cuantificar los componentes de la varianza

Continuacin Formas de aislar y cuantificar los componentes de la

Continuacin Formas de aislar y cuantificar los componentes de la

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