Facultad De Ciencias

Empresariales
Escuela Profesional de
Contabilidad

COSTO BASADO EN
ACTIVIDADES
Integrantes:
Cipra Ferrel, Yojani
Joaqun Luis , Leydi
Quispe Zegarra, Orlando

COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

ORIGEN

El costo por actividades aparece a

mediados de la dcada de los 80, sus
promotores: Cooper Robin y Kaplan
Robert.

Surge a partir de las criticas de diversos

autores sobre el sistema de costeo
tradicional.
Los principales cambios que han incidido en la
evolucin del sistema ABC son:
Los avances tecnolgicos y el incremento de
la competitividad (reduccin de mano de
obra, incrementara el cif).
Evitar que en los centros de costos existan
actividades que no generen valor.

DEFINICIN
Es una metodologa para medir
costos y desempeo de una
empresa .
Se basa en actividades que se
desarrollan para producir un
determinado producto o servicio
Nos permite realizar un seguimiento
detallado del flujo de actividades en la
organizacin mediante la creacin de
vnculos entre las actividades y los
objetos de costo.

OBJETIVO: GESTIONAR
INTEGRALMENTE LA ENPRESA
conociendo las actividades que
intervienen dentro de la fabricacin
y venta de los productos.

EVOLUCIN DEL SISTEMA ABC

ASPECTOS

FASE I

CALIDAD DE
DATOS

Muchos
errores.
Grandes
desviaciones

Satisfacen los
principios de
contabilidad

Sistemas
independientes

Sistemas y
base de datos
vinculados

inadecuados

adecuados

Se mantienen
en los sistemas
de la fase II

Sistemas de
contabilidad
externa

inexactos

Varios sistemas
de ABC
autnomos

Sistemas ABC
integrados

INFORMES
CONTABLES
EXTERNOS
COSTES,
CLIENTE Y
PRODUCTO
CONTROL
ESTRATGICO
Y OPERATIVO

FASE II

inadecuados

inadecuados

Feedback
limitado
Feedback con
retraso

FASE III

Varios sistemas
autnomos de
evaluacin de
la actuacin

FASE IV

Sistema de la
evaluacin de
la actuacin
estratgica y
operativa

DEBEMOS TENER EN CUENTA:

Son los factores de produccin que permiten la

ejecucin de una actividad especifica:
Materiales,MOD,tecnologa, seguros capacidad
administrativa y de ventas.

RECURSOS

ACTIVIDADE
S

son

Las tareas o acciones que interactan los

recursos fsicos y humanos en busca de un
resultado especifico.

CACTERST
ICAS

Tener una finalidad - un

output.
Disponer de unos medios,
es decir, unos consumos de
factores o input.
Tener una nica forma de
relacionar los medios a la
finalidad.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE
LA GESTIN POR ACTIVIDADES
Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de
individuos.
Las actividades deben de analizarse como integrantes de un
proceso de negocio y no de forma aislada.
Mantienen un objeto de mejora continua en el desarrollo de
las actividades .
Reduzcan costos y tiempo precisos para disear y fabricar un
producto, como por ejemplo, utilizando partes existentes o
componentes estandarizados en lugar de crear unos nuevos.

INDUCTORES
so
( MEDIDAS)
n

utilizados para asignar los costes a las

actividades.

CARACTERSTIC
AS

Su finalidad consiste en imputar los

consumos de factores en funcin del
esfuerzo estimado para el desarrollo
de una actividad.

Relaciona las actividades con los

productos
Busca una relacin de causalidad
entre el consumo de factores y
produccin obtenida.
Cada inductor de coste se identifica
en funcin de su mayor o menor
Son parmetros cuyo objetivo es facilitar la
nivel de causalidad.
imputacin de los costes de las actividades
a los distintos objetos de coste.
MEDIDAS DE
Permiten determinar el consumo de
ACTIVIDAD
recursos que estos realizan.
Presentan la existencia de una verdadera
relacin causa-efecto entre la ejecucin de
una actividad y el objeto de coste

INDUCTORES DE RECURSOS Y
AVTIVIDADES

RECURSOS

INDUCTORES DE
RECURSOS

INDUCTOR DE
ACTVIDADES

ACTIVIDADES

OBJETOS DE
COSTO

PERSONAL
EQUIPO
EDIFICIOS
Procesar
documentos
Elaborar periodo
Visitar clientes
Vender productos
Realizar deportes
PRODUCTOS
SERVICIOS
CLIENTES
OTROS

DIVISIONES DE LOS INDUCTORES

Qu GASTA?

RECURSOS
Mano de obra
Equipos
Suministros

Cmo GASTO?

ACTIVIDADES
Realizado
trabajo

INDUCTORES
DE RECURSOS
% de tiempo
Mtrs.
Cuadrados
Horas equipo

INDUCTORES DE
ACTIVIDADES
N de reportes
N de
transacciones
N de visitas

qu se
PRODUJO?
PARA QUIN?
OBJETO DE
COSTO
Productos
Servicios
clientes

 Incrementa la credibilidad y
utilidad de la informacin de
costos en el proceso de toma
de decisiones.
Facilita la implantacin de la
calidad total
Elimina desperdicios y
actividades que no agregan
valor al producto.
Facilita la utilizacin de la
Cadena de valor como
herramienta de la
competitividad.
Se logra una mejor
asignacin de los costos
indirectos a los objetivos de
VENTAJAS
costos (productos o
servicios).

DESVENTAJ
AS
Se pueden incrementar las asignaciones
arbitrarias de costos, porque los costos
son incurridos al nivel de proceso no a
nivel de producto.
Su implantacin es costosa.
Los clculos que exige el modelo ABC
son complejos de entender.
Abandona el anlisis de costos por
reas de responsabilidad.
Se basa en informacin histrica.
Carece del respaldo que otorga la
partida doble.
No efecta una segregacin de costos
por tipo de variabilidad.

Costos indirectos de
fabricacin o de
recursos
(Mano de obra
directa,
depreciaciones, luz,
etc)

Asignacin del
CIF en ABC

EL INDUCTOR DE RECURSOS
Imputa los CIF alas
actividades, basados en
relacin causa- efecto

CIF
Consumidos por

ACTIVIDAD
ES
EL INDUCTOR DE ACTIVIDADES
Imputa el costo de las
actividades basados en
patrones de consumo
exclusivos

OBJETO DE COSTOS

ACTIVIDADES
CONSUMIDAS por

PRODUCT
OS

DIFERENCIAS ENTRE COSTO ABC COSTO TRADICIONAL

COSTOTRADICIONAL

COSTOABC

1. Utiliza medidas relacionadas con el volumen, 1. Utiliza la jerarqua de las actividades

tal como la
como base para realizar la asignacin y
mano de obra, como nico elemento para asignar los adems utiliza generadores de costos que
costos
estn o no relacionados con el volumen
a los productos
2. Este se basa en las unidades producidas para
calcular las tasas
designacin de los gastos indirectos
3. Solo utilizanloscostos del producto.

2. Utiliza diferentes bases en funcin de las

actividades relacionadas con dichos costos
indirectos
3. Se concentra en los recursos de las
actividades que originan esos recursos

4. La asignacin de gastos indirectos se lleva a cabo

en dos etapas:
primero son asignados a una unidad organizacional
ya sea la planta o algn departamento y segundo
a los productos
5. Utiliza bases generales como unidades
producidas o
bien horas maquina sin tener en cuenta la relacin

4.Primero se lleva a cabo la asignacin a las

actividades y despus a los productos

5.Usa tanto el criterio de asignacin con

base en unidades como el de los
generadores de costos a travs de causa y

ETAPAS DEL MODELO ABC

FASES

DETERMINACION
DEL COSTO DE LAS
ACTIVIDADES
DE CADA CENTRO

DETERMINACIN DEL
COSTO
DE LOS PRODUCTOS

ETAPAS

1. Localizacin de los costos indirectos en

los centros.
2. Identificacin de actividades.
3. Eleccin de costo ABC- o generadores de
costos.
4. Reclasificacin de actividades.
5. Reparto de los costos entre las
actividades.
6. Calculo del costo de los generadores de
costos. de los costos de las actividades a
Asignacin
los productos.
Asignacin de los costos directos a los
productos.

CONCLUSIONES
o El sistema de costeo ABC es considerado ms que un mtodo de
costeo, un proceso gerencial para administrar las actividades y
procesos del negocio que beneficia en la eleccin de decisiones
estratgicas y operacionales.
o El objetivo del ABC es proporcionar informacin para la toma de
decisiones; para analizar el costeo de productos, servicios y
procesos as como medir costos de los recursos utilizados para poder
aumentar los ingresos, productividad y eficacia en el empleo de
dichos recursos
o El ABC integra toda la informacin necesaria para llevar adelante la
empresa (destruye las barreras que separan la informacin
financiera del resto de los datos). Proporciona ventajas competitivas
y mejora el rendimiento de la empresa que emplea ste mtodo.

CASO PRCTICO