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los
objetivos
del
mismo
del
trabajo
sus
posibles
soluciones.
Identificar problemas con el factor humano
en el estudio del trabajo y ser capaz de
plantear soluciones.
una tarea.
MAPA CONCEPTUAL
TCNICA
ECONMICA
A LARGO
PLAZO
A CORTO
PLAZO
INTERNOS
EXTERNOS
FACTORES
INFLUYENTES
TIPOS
MEDIDAS
MEJOR EJECUCIN
DEL TRABAJO
PRODUCTIVIDAD
NORMAS DE
RENDIMIENTO
OBJETIVO
OBJETIVO
OBJETIVO
ESTUDIO DE
MTODOS
ESTUDIO DEL
TRABAJO
MEDICIN DEL
TRABAJO
ETAPAS
TCNICAS
GRFICOS QUE INDICAN SUCESIN
TAREA A ESTUDIAR
CURSOGRAMA
SINPTICO
CURSOGRAMA
ANALTICO
DIAGRAMA
BIMANUAL
GRFICOS QUE REFLEJAN TIEMPOS
DIAGRAMA DE
ACTIVIDADES MLTIPLES
DIAGRAMA DE
RECORRIDO
DIAGRAMA
DE HILOS
GRFICO DE
TRAYECTORIA
MAPA CONCEPTUAL
MEJOR EJECUCIN
DEL TRABAJO
PRODUCTIVIDAD
NORMAS DE
RENDIMIENTO
OBJETIVO
OBJETIVO
OBJETIVO
ESTUDIO DE
MTODOS
ESTUDIO DEL
TRABAJO
MEDICIN DEL
TRABAJO
ETAPAS
TCNICAS
ESTUDIO DE TIEMPOS
CON CRONOMETRO
TAREA A ESTUDIAR
OBTENCIN Y REGISTRO
DE INFORMACIN
DIRECTAS
MUESTREO
DE TRABAJO
INDIRECTAS
DESCRIPCIN DEL
MTODO DE TRABAJO
DETERMINACIN DEL
NMERO DE OBSERVACIONES
MEDICIN Y REGISTRO
DEL TIEMPO OBSERVADO
VALORACIN DEL RITMO
OBSERVADO Y COMPARACIN
CON RITMO TIPO
TIEMPO BSICO DE CADA
ELEMENTO DE LA TAREA
SUPLEMENTOS
TIEMPOS TIPO
DE LA TAREA
NORMAS DE TIEMPO
PREDETERMINADAS
DATOS
NORMALIZADOS
1. LA PRODUCTIVIDAD
Objetivo inherente a todas las decisiones en el mbito de produccin
Capacidad de produccin de un factor o conjunto de ellos
IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
INCREMENTOS DE
PRODUCTIVIDAD
REDUCCIN
DE COSTES
>1
FACTORES INTERNOS
1. CAPACIDAD
E INVENTARIO
2. PRODUCTO
3. PROCESO
TIPO DE PROCESO DE PRODUCCIN, NIVEL DE AUTOMATIZACIN, DISEO DE FLUJOS FSICOS E INFORMATIVOS, DISTRIBUCIN DE LAS INSTALACIONES, ETC.
4. MANO
DE OBRA
5. CALIDAD
MEJORAS DE CALIDAD
CONTENIDO
BSICO DE
TRABAJO
1. MAL DISEO Y CAMBIOS FRECUENTES DE DISEO
2. DESECHO DE MATERIALES
CONTENIDO BSICO
DE TRABAJO DEL
PRODUCTO Y/O
LA OPERACIN
CONTENIDO DE TRABAJO
ADICIONAL DEBIDO A UN
MAL DISEO DEL
PRODUCTO O A UN MAL
EMPLEO DE LOS
MATERIALES
CONTENIDO DE TRABAJO
ADICIONAL DEBIDO A
MTODOS DE TRABAJO
INEFICIENTES
1. ABSENTISMO Y RETRASOS
2. MALA EJECUCIN DEL TRABAJO
3. RIESGOS DE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES
TIEMPO IMPRODUCTIVO
IMPUTABLE A LOS RR.HH
CONTENIDO
BSICO DE
TRABAJO
2. DESECHO DE MATERIALES
1. MEJORA DE LA DISPOSICIN Y
UTILIZACIN DEL ESPACIO
2. INADECUADA MANIPULACIN DE
MATERIALES
3. INTERRUPCIONES FRECUENTES
DEBIDAS AL PASO DE LA PRODUCCIN
DE UN PRODUCTO A OTRO
4. MTODOS INEFICACES DE TRABAJO
5. MALA PLANIFICACIN DE LAS
EXISTENCIAS
6. FRECUENTES AVERAS DE MQUINAS
Y EQUIPOS
S
O
L
U
C
I
O
N
E
S
2. MOVIMIENTO DE MATERIALES
ADAPTADOS A LA ACTIVIDAD
3. PLANIFICACIN Y CONTROL DE
LA PRODUCCIN
4. ESTUDIO DE LOS MTODOS EMPLEADOS
EN LA ACTIVIDAD
5. CONTROL DE LAS EXISTENCIAS
6. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
1. ABSENTISMO Y RETRASOS
2. DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE
FORMACIN
3. RIESGOS DE ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES
3. ESTABLECIMIENTO DE MEJORES
CONDICIONES DE TRABAJO
PRINCIPALES VENTAJAS
DEL ESTUDIO DEL TRABAJO
ESTUDIO DE MTODOS
Registro y examen crtico de los modos de realizar
actividades con el fin de efectuar mejoras
Para simplificar las tareas y establecer mejores formas de
hacerlas
ESTUDIO
DEL
TRABAJO
MAYOR PRODUCTIVIDAD
Fuente: readaptado de Kanawaty (1996; pg. 20)
3. EL FACTOR HUMANO EN EL
ESTUDIO DEL TRABAJO
Necesidad de
CONSIDERACIONES TCNICAS
tecnologa
avanzada
Informatizacin del trabajo de oficinas, del sistema
de inventarios, automatizacin del proceso de
produccin, etc.
CONSIDERACIONES HUMANAS
Satisfaccin del
trabajador
OPERACIN
ESPERA
ALMACENAMIENTO
Depsito en almacn
Empresa: BOALSA
Estudio n 2
Hoja n 3
Dpto.: Montaje
Operario. J. Lpez
Mquina:
Analista: A. Ibez
Mtodo: actual
Fecha: 20/10/08
Plano:
Pieza:
DEPSITO DE TINTA
VARILLA TRANSPARENTE
TAPA SUPERIOR
PONER LA TAPA A LA VARILLA
12
14
PONER CAPUCHN
COMPROBACIN FINAL
CURSOGRAMA
DEL OPERARIO
CURSOGRAMA
DE MATERIAL
CURSOGRAMA
DE EQUIPO
la
Hoja nm. 1 de 1
Resumen
Objeto:
Cajn de piezas BX 487
(10 por cajn, en cajas de cartn)
Actividad
Actual
Actividad:
Recibir, comprobar, inspeccionar y numerar piezas; almacenarlas con
los cajones
Mtodo: Actual
Operacin
Transporte
Espera
Inspeccin
Almacenamiento
Distancia (m)
56,2
Tiempo (horas-hombre)
1,96
10,19
Operario(s):
Ficha nm.
Vase columna de observaciones
Compuesto por:
Aprobado por
Fecha:
Fecha:
Propuesta
Economa
2
11
7
2
1
Total
10,19
Smbolo
Descripcin
Cantidad
1 caja
Distancia
(m)
Tiempo
(min.)
1,2
Espera de desembalaje
Puesto a tierra
Cargado en carretilla
Observaciones
2 peones
10
2 peones
2 peones
30
2 peones
2 peones
10
2 peones
15
Empleado de
almacn
Cargado en carretilla
Fuente:
Kanawaty
(1996; pg. 106)
1
2
2 peones
aqu
se
descompone
en
actividades
elementales
ESPERA
ALMACENAMIENTO
Depsito en almacn
Diagrama nm. 3
Hoja nm. 1 de 1
Mtodo actual
Fecha:
Sostiene tubo
Recoge lima
Hasta plantilla
Sostiene lima
Sostiene lima
Sostiene tubo
Sostiene lima
Sostiene lima
Sostiene tubo
Muesca tubo
Retira tubo
Va hasta tubo
Dobla tubo
Estudio n 2
Dpto.: Produccin
Operario. J. Lpez
Hoja: 3
Mtodo: actual
Fecha: 20/10/08
Analista: A. Ibez
OPERARIO
MQUINA
En espera
Mquina llenando
de harina el envase
En espera
Coge el envase
lleno y lo retira
En espera
En espera
Plano inclinado
Banco
Banco
Bscula
2
Oficina
de recepcin
Lugar de desembalaje
5
Depsito
de desechos
Tabique
Estantes
2
1
Estantes
Depsitos
Banco de recepcin
11
3
Depsitos
7
Banco
de marcado
Depsitos
10
1
8
Estantes
Banco de inspeccin
2
H
J
B
Fuente: Kanawaty (1996; pg. 112)
10
Puntos de LLEGADA
1
1
2
1
1
1
10
4
1
10
10
8
9
3
7
1
1
Puestos
3
4
5
6
7
8
9
10
PROPSITO
Qu se hace?
Por qu se hace?
Qu otra cosa podra hacerse?
Qu debera hacerse?
LUGAR
Dnde se hace?
Por qu se hace all?
Se podra hacer en otro lugar?
Dnde debera hacerse?
SUCESIN
PERSONA
MEDIOS
Cundo se hace?
Por qu se hace en ese momento?
Cundo podra hacerse?
Cundo debera hacerse?
Quin lo hace?
Por qu lo hace esa persona?
Quin lo podra hacer?
Quin debera hacerlo?
Cmo se hace?
Por qu se hace as?
Cmo podra hacerse?
Cmo debera hacerse?
ELIMINAR
partes del trabajo
innecesarias
COMBINAR
siempre que sea
posible u
ORDENAR
de nuevo
la sucesin de
las operaciones
para obtener
mejores
resultados
SIMPLIFICAR
las operaciones
Plano inclinado
Banco
Banco
Bscula
2
Oficina
de recepcin
Lugar de desembalaje
5
Tabique
Depsito
de desechos
1
Estantes
1
Depsitos
Estantes
Puerta propuesta
6
Estantes
Banco de
recepcin
Inspeccin
propuesta
2
Depsitos
Depsitos
Hoja nm. 1 de 1
Resumen
Objeto:
Cajn de piezas BX 487
(10 por cajn, en cajas de cartn)
Actividad
Actual
Propuesta
Economa
2
11
7
2
1
2
6
2
1
1
5
5
1
-
Actividad:
Recibir, comprobar, inspeccionar y numerar piezas; almacenarlas con
los cajones
Mtodo: Propuesto
Operacin
Transporte
Espera
Inspeccin
Almacenamiento
Distancia (m)
56,2
32,2
24
Tiempo (horas-hombre)
1,96
1,16
0,80
10,19
6,03
4,16
10,19
6,03
4,16
Operario(s):
Ficha nm.
Vase columna de observaciones
Compuesto por:
Aprobado por
Fecha:
Fecha:
Total
Smbolo
Descripcin
Cantidad
1 caja
Distancia
(m)
Tiempo
(min.)
1,2
Observaciones
2 peones
2 peones
Colocado en carretilla
1 pen
Destapado
1 pen
1 pen
20
2 peones
Inspector
Pen de almacn
Puesto en depsito
1 pen
OBJETIVO
UTILIDAD DE LA MEDICIN
DEL TRABAJO
Tareas nuevas
Cambios de mtodos de trabajo
Quejas de los trabajadores sobre el tiempo tipo de una operacin
Actividades donde se producen cuellos de botella
Puestos o actividades que van a remunerarse por objetivos
Medio de comparacin de mtodos de trabajo alternativos
Actividades muy costosas, etc.
15 min.
30 min.
45 min.
60 min.
TRABAJADOR B
A
L
O
R
IT
M
O
B
S
E
R
V
A
D
O
T
IE
M
P
O
B
S
E
R
V
A
D
O
V
R
T
IP
15 min.
30 min.
45 min.
60 min.
TIEMPO PRODUCTIVO
TIEMPO IMPRODUCTIVO
Trabajo
Suplemento
contingencias
TIEMPO BSICO
CONTENIDO DEL TRABAJO
TIEMPO TIPO
Demoras
Factor de
valoracin
Tiempo observado