GENERACION

Y
EN
LA
FUERZA
LABORAL
I.- Anlisis
En la actualidad nos encontramos con dos grupos generacionales, cada uno
con enfoques, aprendizaje, herramientas, expectativas y motivaciones
diferentes. Tal parece que podramos estar hablando, de culturas diferentes
dentro de una misma sociedad.
La Generacin X, conformada por personas que en su mayora evidencian un
alto respeto por las normas y figuras de autoridad.
Con tendencia a evaluar el impacto de sus acciones y sus decisiones en su
entorno a nivel general y como esto repercutira en sus deseos y
motivaciones.
En su mayora, es una generacin temerosa, con deseos y aspiraciones, que
busca alcanzar de manera paulatina, asegurndose de contar con el
aprendizaje idneo, para escalar a otras posiciones dentro del mbito
laboral.
Con una interiorizacin profunda de las formas de enseanza y herramientas
utilizadas durante su formacin y experiencia, evidencia resistencia
(inconsciente) al cambio y a lo novedoso.
La Generacin Y, conformada por personas ms jvenes, con un estilo de
crianza en el que tienen mayor participacin y decisin dentro del hogar. Su

GENERACION Y EN LA FUERZA LABORAL

I.- Anlisis

Es una generacin ms emocional e impetuosa, competitiva, en busca de un

reconocimiento a nivel macro, quiere sobresalir entre sus pares.

No se detiene a evaluar los medios y la accesibilidad de sus ideas, piensa que

todo es posible. El mundo est a sus pies.

Constituye una fuente de gran motivacin para ellos, su participacin en

proyectos relevantes, asumiendo tareas de gran impacto, de las que se puedan
derivar grandes decisiones. Buscan ser los protagonistas y participar de la toma
de decisiones.

Sus deseos de superacin estn orientados a buscar puestos de envergadura en

el menor tiempo posible. En busca de un crecimiento profesional acelerado.

El tiempo de aprendizaje no constituye para ellos una barrera para su crecimiento

rpido. Ello se lo proporcionan los medios de comunicacin y navegacin.
Tienen la respuesta en sus manos.

Son flexibles a los cambios, innovaciones y nuevas tendencias.

II.- Recomendaciones

Ms que buscar aspectos negativos en cada una de las generaciones, el caso nos
presenta
oportunidades
que
le permitiran a ambas generaciones
un
aprendizaje constante y trabajo en equipo.

El punto de partida radica en reconocer que ambas generaciones cuentan con

caractersticas que podran hacernos mejores y competitivos en el mbito laboral.

Para lograr ello, sera importante que las empresas incorporen como parte de su
proceso de induccin y capacitacin talleres de coach, en los que se busque el
reconocimiento y la importancia de cada generacin.
Finalmente estn
destinadas a trabajar juntas.

Son los altos funcionarios y lderes de rea, quienes

deberan tener una
participacin activa y promover este tipo de actividades, por los beneficios que
significara contar con un grupo humano, cuya diversidad de pensamientos,
motivaciones, actitudes, aprendizajes, y herramientas , permitirn no solo a las
reas sino a la empresa, estar siempre a la vanguardia y responder a las
necesidades generacionales.

Incentivar el aporte de nuevas ideas y transformacin constante, debiera ser

el paradigma que rija a las compaas y sus integrantes, sin dejar de evaluar los
medios, costos, beneficios e impacto que trae consigo el cambio.