GERENCIA Y

ADMINISTRACIN

Sabemos que la
Administracin
Es el proceso de trabajar con

gente y recursos para alcanzar

las metas organizacionales.

GERENCIA
La gerencia es un trmino creado por

autores latinos neoclsicos de la

Administracin, especifica actividades
de gestin dirigidas a la toma de
decisiones
en
las
organizaciones
empresariales.
El trmino gerencia trata de las
actividades que coadyuvan al logro de
los objetivos organizacionales. La
Administracin de Empresas estudia y
analiza actividades o funciones en una
organizacin.

GERENTES
Son los que ejercen

funciones y
gestin de la

actividades en la
empresa.
Esta formado y capacitado para la
toma
de
decisiones.
Resuelve
problemas
al
interior
de
la
organizacin tomando en cuenta el
proceso. Asume la responsabilidad
de la toma de decisiones y realiza la
evaluacin de los resultados de las
aplicaciones de estas decisiones.

Es

GERENTES

creativo, reflexivo, crtico, lder y

capaz de alcanzar los mejores resultados
en todos los procesos gerenciales.
Auto
determina
su
capacidad
de
liderazgo.
Es flexible a las normas y principios que
rigen la organizacin.
Reflexiona el medio en el que se
desenvuelve.
Es proyectivo en el desarrollo de la
organizacin.
Alcanza
la
temporaneidad
de
las
acciones empresariales.

Definicin
Definicin del
del Problema
Problema
Bsqueda
Bsqueda de
de informacin
informacin
Identificacin
Identificacin de
de Alternativas
Alternativas
Evaluacin
Evaluacin de
de alternativas
alternativas
Eleccin de la mejor alternativa
Implementacin
Implementacin

CARACTERISTICAS DE LA
GERENCIA
FUNCIONES
El gerente general y sus gerentes

funcionales. Ambas categoras realizan las

subfunciones de las actividades de otras
personas y sobre todo evalan el
desempeo.
Clasificacin en los gerentes.- en trminos

generales los gerentes se clasifican en:

De primera lnea
De medio nivel
De alto nivel.

Funciones de la
administracin
Planeacin
Organizacin
Integracin de personal
Direccin
Control

Planeacin
Es el proceso de definir metas y

objetivos con sus respectivas

estrategias
de
accin
para
desarrollas las actividades que
permitan alcanzarlos.
Si no se planea no hay rumbo fijo
de la organizacin.

Planeacin
Son algunas actividades de planeacin:
El anlisis de las situaciones actuales.
La anticipacin al futuro.
La determinacin de objetivos.
La decisin del tipo de actividades.
La eleccin de estrategias

corporativas y de negocio.
La determinacin de los recursos
necesarios para lograr las metas de la
organizacin.

Organizacin
Implica el diseo de la estructura ms

adecuada para llevar a cabo los planes.

Esta funcin determina:
las actividades por realizar,
cmo se agruparn,
quin las desempear y
seala claramente los puestos y las
jerarquas dentro de la organizacin.

Organizacin
Una empresa no lograr sus objetivos si

sus recursos no se manejan con base en

una organizacin eficiente.
Son algunas actividades de
organizacin:
Atraer gente a la organizacin.
Especificar las responsabilidades del
puesto.
Agrupar tareas en unidades de
trabajo.
Dirigir y distribuir recursos y crear
condiciones.

Integracin del recurso

humano
Consiste en dotar de personal

competente a la estructura de la
organizacin de acuerdo a sus
necesidades, esto por medio de cinco
acciones:
reclutamiento,
seleccin,
induccin,
capacitacin y
desarrollo.

Direccin
La direccin incluye
la motivacin,
el liderazgo,
la seleccin de los canales de

comunicacin ms efectivos y
la negociacin y manejo de
conflictos.

Direccin
Los administradores tiene que

dirigir y coordinar eficazmente a los

colaboradores de la empresa, para
lograr el xito de la organizacin.
La direccin comprende el contacto
cotidiano y cercano con la gente
para orientarla e inspirarla hacia el
logro de las metas del equipo y la
organizacin.

Control
El control es el seguimiento de las

actividades para asegurarse de que

se estn realizando de acuerdo con
lo planeado y en su caso, corregir
las desviaciones encontradas.
Si el control es inadecuado, las
fallas no se detectan.
Supervisa el progreso y ejecuta los
cambios necesarios.

Control
El control asegura el cumplimiento de

las metas.
Entre las actividades de control se
cuentan:
Supervisar el desarrollo de las
personas y las reas recopilando
datos de su desempeo.
Proporcionar retroalimentacin.
Identificar problemas de desempeo
y corregirlos.

GERENTES ALTO NIVEL

Gerentes de alto nivel:
Son ejecutivos senior y responsables de la

administracin general.
Se
les
conoce
como
gerentes
estratgicos.
Se concentran en aspectos de largo plazo:
supervivencia, crecimiento y eficacia.
Interactan
con
personas
y
organizaciones externas.
Los lderes de alto nivel eficaces tratan a
las personas como miembros valiosos de
la organizacin.

GERENTES DE NIVEL MEDIO

Gerente de medio nivel:
A veces se les llama gerentes

tcticos.
Son responsables de traducir los
objetivos, metas y planes generales
en objetivos, metas y actividades ms
especficas.
Garantizan que sus subordinados
mantengan el equilibrio entre los
objetivos operativos a corto plazo y
los estratgicos a largo plazo.

GERENTES DE PRIMERA LINEA

Gerente de primera lnea
Son llamados gerentes operativos.
Supervisan

las

operaciones

de

la

organizacin.
Se involucran directamente con los
empleados.
Implementan los planes especficos
desarrollados por los gerentes medios.
Son
el enlace con el personal
administrativo.