PERT Y

CPM
Gestin (Estratgica)
de Operaciones

CPM Y PERT

CPM: Critical Path Method. Determina el tiempo y el costo

que debe emplearse en cada actividad para cumplir con el
tiempo de terminacin del proyecto que se programo a un
costo mnimo

PERT: Program Evaluation and

Review Technique. Se
emplea para ayudar al planeamiento y control de proyectos,
determinando la probabilidad de cumplir con las
fechas determinadas. Identifica los cuellos de botella y
seala en que puntos debe hacerse un mayor esfuerzo para
no tener retrasos

CPM Y PERT

CPM
Paso 1 y 2 Tiempos
IC (Tiempo de inicio ms cercano): Mximo de los TC
predecesores inmediatos.
TC (Tiempo de terminacin mas cercano): IC +
Duracin de la actividad.
IL (Tiempo de inicio ms lejano): TL Duracin de la
actividad.
TL (Tiempo de terminacin ms lejano): Mnimo de los
IL sucesores inmediatos.

CPM Y PERT

CPM
Diagrama de Nodo
Paso 1: Sumar en
esta direccin

IC
IL
Paso 2: Restar en
esta direccin

Activid
ad
(A,B,C
)
Tiemp
o

TC
TL

CPM Y PERT

CPM
Paso 3 Holgura
Indica el tiempo que puede retrasarse una actividad en
particular sin demorar la terminacin del proyecto,
calculndose como la diferencia entre el tiempo de
terminacin ms lejano y el trmino de terminacin ms
cercano.
Holgura = TL TC

Una holgura de 0 en una actividad indica que cualquier

retraso generar una demora en el proyecto, por lo que el

CPM Y PERT

Tiempo Probable
actividad.

PERT
(n):

El

tiempo

que

tomara

Tiempo Pesimista (p): En un escenario desfavorable.

Tiempo optimista (o): En un escenario favorable.

una

CPM Y PERT

Tiempo Probable
actividad.

PERT
(n):

El

tiempo

que

tomara

Tiempo Pesimista (p): En un escenario desfavorable.

Tiempo optimista (o): En un escenario favorable.

una

CPM Y PERT

PERT

1- Rango en el que se terminar el proyecto

2- Probabilidad de que el proyecto se termine antes

de la fecha lmite

CPM Y PERT

Costo v/s Tiempo

Cost
o

Tiemp
o

Algunos procesos o actividades del proyecto pueden

acelerarse, reduciendo as su tiempo

CPM Y PERT

Licitacin de Fbrica
La compaa Operacin de gestiones acaba de ganar una
licitacin de US$5.4 millones para construir una nueva
planta para un fabricante importante. El fabricante necesita
que la planta est en un ao. Por lo tanto, el contrato
incluye las siguientes clausulas:
Una multa de US$300.000 si la empresa no termina la
construccin en el trmino de 47 semanas a partir de ahora.
Para proporcionar un incentivo adicional por la construccin
rpida, se pagar un bono de US$150.000 si la planta
queda terminada en 40 semanas.
Se le ha contratado a usted como asesor para realizar este
proyecto en no ms de 47 semanas.

CPM Y PERT

Licitacin de Fbrica
Activid
ad
A
B
C
D
E
F

Descripcin

Excavacin
Colocar los Cimientos
Levantar paredes
Colocar techo
Instalar plomera
exterior
Instalar plomera
interior

Duraci Duraci Duraci

n
n
n
Tiempo
Predece estima optimis pesimis
acelera
sor
da
ta
ta
do
(seman (seman (seman
as)
as)
as)
2
1,5
2,5
1
A
4
3,5
4,5
2
B
10
8,5
15
7
C
6
5
8
4

Costo
Costo
Aceler
Normal
ado
180.000
320.000
620.000
260.000

280.000
420.000
860.000
340.000

3,5

410.000 570.000

4,5

180.000 260.000
900.000

Aplanados exteriores

10

Puntura exterior
Instalar cableado
elctrico
Aplanados interiores
Colocar pisos
Pintura interior

E, G

10

1.020.0
00
200.000 380.000

210.000 270.000

F, I
J
J

8
4
5

7
3,5
4

10
5
6

6
3
3

430.000 490.000
160.000 200.000
250.000 350.000

I
J
K
L

CPM Y PERT

Licitacin de Fbrica
Por realizar
1- Diagrama de nodo.
2- Encontrar la ruta crtica.
3- Holguras.
4- Rango en el que se terminar el proyecto.
5- Probabilidad de que el proyecto no se termine antes de la
fecha lmite.
6- Que actividades deberan acelerarse.

CPM Y PERT

Licitacin de Fbrica
Diagrama de Nodos y ruta crtica
0

16

2
0

D
6

2
2
2
6

1
6
6 10 1
6
6

22
2
6

16
1
6

G
7

E
4

2
9
3
3

2
0
2
0

29

3
3

20

2
0

3
8
4
2

38
4
2

1
8

I
7

2
3
2
5

25

2
5

0
4
4

2
5
2
5
33

16

M4

3
3
3
3

3
4

33
3
3

K
4

L
5

3
7
3
8

3
8
3
8

38
3
8

N
6

4
4
4
4

44

4
4

4
4
4
4

CPM Y PERT

Licitacin de Fbrica
Holguras.

Nodo
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N

Holgura
0
0
0
4
0
0
4
4
2
0
1
0
4
0

Holgura = TL
TC

CPM Y PERT

Licitacin de Fbrica
Rango en el que se terminar el proyecto y
Probabilidad de que el proyecto se termine antes de
Duracin
Duracin
la fecha lmite.
Duracin
Activida
d
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

Descripcin
Excavacin
Colocar los Cimientos
Levantar paredes
Colocar techo
Instalar plomera
exterior
Instalar plomera
interior
Aplanados exteriores
Puntura exterior
Instalar cableado
elctrico
Aplanados interiores
Colocar pisos

Predece
sor
A
B
C

estimad
pesimist
optimista
a
a
(semanas
(semana
(semana
)
s)
s)
2
1,5
2,5
4
3,5
4,5
10
8,5
15
6
5
8

E(T)

V(T)

2,0
4,0
10,6
6,2

0,03
0,03
1,17
0,25

3,5

4,3

0,17

4,5

5,1

0,06

D
E, G

7
9

6
8

10
10

7,3
9,0

0,44
0,11

7,2

0,25

F, I
J

8
4

7
3,5

10
5

8,2
4,1

0,25
0,06

CPM Y PERT

Licitacin de Fbrica
Rango en el que se terminar el proyecto y
Probabilidad de que el proyecto NO se termine antes
de la fecha lmite.
Ruta Crtica

Probabilidad
30,50%
S/I

Valor

E(T)

45,25

V(T) "Sin ind"

11,67

V(T) "Con ind"

2,08

Probabilidad
11,31%
C/I

IC Sin Ind

Valor

IC Con Ind Valor

Superior

51,9

Superior

48,1

Inferior

38,6

Inferior

42,4

CPM Y PERT

Licitacin de Fbrica
Que actividades deberan acelerarse.

Analizar cual es el nodo o actividad que cuesta menos

reducir de la ruta crtica
La ruta crtica puede ir variando a medida que se van
acelerando los procesos, por lo que hay que tener mucho
cuidado y se debe analizar todas las rutas.

CPM Y PERT

Licitacin de Fbrica
Activid
ad
A
B
C
D
E
F

Descripcin
Excavacin
Colocar los Cimientos
Levantar paredes
Colocar techo
Instalar plomera
exterior
Instalar plomera
interior

Duracin
Duracin
Duracin
optimist
Tiempo
Predece estimada
pesimista
a
acelera
sor
(semanas
(semanas
(semana
do
)
)
s)
2
1,5
2,5
1
A
4
3,5
4,5
2
B
10
8,5
15
7
C
6
5
8
4

180.000
320.000
620.000
260.000

Costo
Costo Reducci acelerar
Acelera
n de
actividad
do
tiempo
por
semana
280.000
1
100.000
420.000
2
50.000
860.000
3
80.000
340.000
2
40.000

Costo
Normal

3,5

410.000

570.000

160.000

4,5

180.000

260.000

40.000

40.000

60.000

Aplanados exteriores

10

900.000

Puntura exterior
Instalar cableado
elctrico
Aplanados interiores
Colocar pisos
Piuntura interior
Colocar accesorios
exteriores
Colocar accesorios
interiores

E, G

10

200.000

1.020.00
0
380.000

210.000

270.000

30.000

430.000
160.000
250.000

490.000
200.000
350.000

2
1
2

30.000
40.000
50.000

100.000

200.000

100.000

330.000

510.000

60.000

I
J
K
L
M
N

F, I
J
J

8
4
Ingreso
5

7
3,5
Costo
4

s
Normal
2
1,5
5.400.00
4.550.000
K,L
5
06
H

10
5
6
2,5
8

6
3
Costo
3

Acelerado
1

6.150.000
3

CPM Y PERT

Licitacin de Fbrica
Datos

Activida
da
Costo
reducir

Semanas
original
1era
J
reduccin
2da
J
reduccin
Ruta
A,B,C,E, F,
3era
F
Crtica
J,L,N
reduccin
Costo
4ta
140.000
F
total
reduccin
Bono
150.000
Ingresos 10.000

Rutas
ABCEFJLN

ABCDGH
ABCEFJK
ABCEHM
ABCIJKN ABCIJLN
M
N

44

40

31

43

41

42

30.000

43

40

31

42

40

41

30.000

42

40

31

41

39

40

40.000

41

40

31

40

39

40

40.000

40

40

31

39

39

40

GESTIN DE
OPERACIONES