LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS

Y LAS ORGANIZACIONES

INTEGRANTES

:
BERNILLA CARLOS, LESLIE C
CASIMIRO ARANA, FIORELLA
DELGADO VASQUEZ, DANIEL
LPEZ FERNANDEZ, INGRID A
LLATAS CONTRERAS, LUIS F.
MORI MORI, GRISELDA

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

La Estrategia Empresarial es una rama de la

Administracin de Empresas y se basa en los
conocimientos de otras ciencias como el
Marketing, las Finanzas Corporativas.
La Estrategia Empresarial es el resultado del
proceso de especificar los objetivos, las
polticas y los planes de una organizacin para
alcanzar estos objetivos, y la asignacin de
recursos para poner los planes en ejecucin.

CARACTERISTICAS

Deben ser los medios o las formas que permitan lograr

los objetivos; los objetivos deben ser los "fines" y las

estrategias "los medios" que permitan alcanzarlos
(Eficacia).
Deben guiar al logro de los objetivos con la menor
cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible
(Eficiencia).
Deben ser claras y comprensibles para todos.
Deben estar alineadas y ser coherentes con los
valores, principios y cultura de la empresa.
Deben considerar adecuadamente la capacidad y los
recursos de la empresa.
Deben representar un reto para la empresa.

TIPOS DE ESTRATEGIAS

A) ESTRATEGIAS GENERALES:
Las estrategias generales son estrategias que consideran
a la empresa como un todo, es decir, sirven para alcanzar
los objetivos generales de la empresa.
Algunos ejemplos de estrategias generales:
Diversificar los productos.
Diversificar los mercados.
Competir en base a los costos.
Competir en base a la diferenciacin

ESTRATEGIAS ESPECFICAS

Las estrategias especficas son estrategias que sirven

de ayuda para poder llevar a cabo las estrategias
generales; las estrategias especficas ms conocidas y
utilizadas son las estrategias de marketing.

Algunos ejemplos de estrategias generales:

Aumentar el nmero de vendedores.
Aumentar el nmero de puntos de ventas.
Disminuir los precios.
Elevar el gasto en publicidad.
Agregar nuevas promociones de ventas.
Establecer nuevos sistemas de informacin.

LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS Y LAS

ORGANIZACIONES

Estrategia es la direccin y el alcance de una

organizacin a largo plazo y permite conseguir ventajas
para la organizacin a travs de su configuracin de
recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a
las necesidades de los mercados y satisfacer las
expectativas de las stakeholders.

Las estrategias se caracterizan por:

Laincertidumbre
La complejidad
Los conflictos organizativos

PRINCIPALES ESTRATEGIAS FINANCIERAS

DE LAS EMPRESAS:

Como aspectos claves en la funcin financiera,

generalmente se sealan los siguientes:
Anlisis de la rentabilidad de las inversiones y del nivel de
beneficios.
Anlisis del circulante: liquidez y solvencia.
Fondo de rotacin, anlisis del equilibrio econmico-financiero.
Estructura financiera y nivel general de endeudamiento, con
anlisis de las distintas fuentes de financiacin incluyendo
autofinanciacin y poltica de retencin y/o reparto de
utilidades.
Costos financieros.
Anlisis del riesgo de los crditos concedidos a clientes.

PRINCIPALES ESTRATEGIAS FINANCIERAS

DE LAS EMPRESAS

Las estrategias financieras para el largo plazo

involucran los aspectos siguientes:

Sobre la inversin.
Sobre la estructura financiera.
Sobre la retencin y/o reparto de utilidades.

Mientras que las estrategias financieras para el

corto plazo deben considerar los aspectos
siguientes:

Sobre el capital de trabajo.

Sobre el financiamiento corriente.
Sobre la gestin del efectivo.

FUNDAMENTOS DE LAS ESTRATEGIAS

FINANCIERAS PARA EL LARGO PLAZO

a) Sobre la inversin.
Como ya se ha planteado, existen cuatro tipos
de estrategias: las ofensivas, las defensivas, de
reorientacin y de supervivencia
Estrategia general del caso en cuestin. De
este modo podr distinguirse alguna de las
alternativas siguientes:
Crecimiento.
Desinversin.

FUNDAMENTOS DE LAS ESTRATEGIAS

FINANCIERAS PARA EL LARGO PLAZO

b) Sobre la estructura financiera:

La definicin de la estructura de financiamiento
permanente de la empresa deber definirse en
correspondencia con el resultado econmico que sta
sea capaz de lograr.
En la actualidad, las empresas buscan economa de
recursos aprovechando el financiamiento con deuda al
ser ms barato y por estar su costo exento del pago del
impuesto sobre utilidades

FUNDAMENTOS DE LAS ESTRATEGIAS

FINANCIERAS PARA EL LARGO PLAZO

c) Sobre la retencin y/o reparto de

utilidades:
las empresas definen su estrategia de retencin reparto
de utilidades conforme a determinados aspectos, entre los
que pueden mencionarse: la posibilidad del acceso a
prstamos a largo plazo para financiar nuevas inversiones,
la posibilidad de los dueos de alcanzar mayor retribucin
en una inversin alternativa, el mantenimiento del precio
de las acciones en los mercados financieros en el caso de
las sociedades por acciones, entre otros aspectos.

FUNDAMENTOS DE FINANCIERAS PARA EL

CORTOPLAZO LAS ESTRATEGIAS

a) Sobre el capital de trabajo:

Como ya se ha sealado, el capital de trabajo de la
empresa est conformado por sus activos circulantes
o corrientes, entendindose por administracin del
capital de trabajo a las decisiones que involucran la
administracin eficiente de stos, conjuntamente con
el financiamiento corriente o pasivo circulante.

FUNDAMENTOS DE FINANCIERAS PARA EL

CORTOPLAZO LAS ESTRATEGIAS

b) Sobre el financiamiento corriente:

El financiamiento corriente de la empresa, llamado el
pasivo circulante, est compuesto por fuentes
espontneas (cuentas y efectos por pagar, salarios,
sueldos, impuestos y otras retenciones derivadas del
normal funcionamiento de la entidad), as como por
fuentes bancarias y extra bancarias (representadas
por los crditos que reciben las empresas
provenientes de bancos y de otras organizaciones),
reporta un costo financiero que en dependencia de la
fuente se presenta de forma explcita o no.

FUNDAMENTOS DE FINANCIERAS PARA EL

CORTOPLAZO LAS ESTRATEGIAS

c) Sobre la gestin del efectivo:

Reducir el inventario tanto como sea posible.
Acelerar los cobros tanto como sea posible sin emplear
tcnicas muy restrictivas para no perder ventas
futuras. Los descuentos por pagos de contado, si son
justificables econmicamente, pueden utilizarse para
alcanzar este objetivo.
Retardar los pagos tanto como sea posible, sin afectar
la reputacin crediticia de la empresa, pero aprovechar
cualquier descuento favorable por pronto pago.

CASO PRCTICO: LETRA DE CAMBIO

El 30 de setiembre del 2011 la empresa Bios Per SAC

con RUC 20420563168 representado por su gerente
general el seor Carlos Tordoya Pacheco vendi
mercaderas al crdito a los seores Distribuidora E
Importadora Farmacutica SAC domiciliado en Urb. Los
Pinos Mza A Lote 10 Trujillo, representado por su
gerente general el seor Ivn Luna Abanto, segn
factura N 001-038423 y 002-003632 por la suma de S/.
3,415.70 nuevos soles incluidos igv, en la misma fecha
de emisin de factura el cliente acepta la letra N
001015 para ser cancelada el 21 de diciembre del
2011.

MODELO DE PAGARES

El 01 de marzo del 2010 Inversiones A & B

SAC con RUC 20322754783 domiciliado en Av.
Los Pescadores 485 Chimbote representado
por su gerente general el seor Manuel
Castillo Gonzales otorga un prstamo por la
cantidad de S/. 5,000.00 a su administrador el
seor Ral Garca Zapata con DNI 32785456
domiciliado en la urbanizacin los Pinos A-1
pagaderos a 90 das sin intereses por lo que el
seor Ral Garca acepta la emisin un pagar