Rol Del Supervisor

Equipo de Expertos Profesionales en Prevencin de Riesgos
Subgerencia de Prevencin de riesgos La Serena

Gerencia Regional ACHS IV Regin
Reflexin Inicial:
Estar bien informado

Un
sacerdote
va
conduciendo
su
automvil, cuando ve una monja parada a
un lado de la carretera, esperando el bus.
El sacerdote detiene su automvil y le
ofrece llevarla hasta el pueblo ms
prximo. La monja acepta y pone el
equipaje en el asiento trasero. Al
sentarse, su hbito se abre un poco y
deja ver una hermosa pierna.
Cuando el sacerdote lo advierte casi

ocurre un accidente.
Consigue
controlar el automvil, aunque no
resiste la tentacin y pone la mano
en la pierna de ella.
La monja mira al cura y le dice:
-Padre, recuerde el Salmo 129.
El sacerdote retira rpidamente su

mano y pide disculpas; pero sus
ojos se resisten a dejar de mirar la
pierna, por lo que, poco despus, su
mano salta de la palanca del cambio
esta vez a la rodilla de la monja:
- Padre, recuerde el salmo 129,
reitera la monja.
El sacerdote, contrariado, retira la

mano y trata de disculparse:
-La carne es dbil, hermana
Llegan a su destino y ella mira al
cura
significativamente
y
le
agradece el favor de haberla
acercado a su destino.
El sacerdote prosigue su viaje y
cuando llega a su destino corre a
ver lo que dice el salmo 129.

Salmo 129: "Sigue adelante e

intntalo. Alcanzars la gloria".

Conclusin
Est informado al mximo sobre temas
relacionados con su trabajo o se
expone
a
perder
grandes
oportunidades.

ASOCIACIN CHILENA DE SEGURIDAD
ROL DEL
SUPERVISOR
PABLO ALLENDES FLORES

Experto en Prevencin
de Riesgos ACHS
Subgerencia de
Prevencin
de Riesgos
Gerencia
Regional ACHS
IV Regin La Serena
Conceptos fundamentales
Peligro: condicin, situacin o causa fsica, administrativa o de otra
naturaleza, que causa o pueda causar sucesos negativos en el lugar de
trabajo
Riesgo: combinacin de la probabilidad de que ocurra un dao y la
severidad de ese dao. Se potencia con las consecuencias.
Prevencin: conjunto de actividades o medidas adoptadas o predichas, en todas
la fases de las actividades de la organizacin, con el fin de evitar o disminuir los
riesgos derivados del trabajo

10
Conceptos fundamentales
Identificacin de Peligros: proceso mediante el cual se reconoce que
existe un peligro y se definen sus caractersticas.
Control del riesgo: proceso de toma de decisiones para tratar y/o
reducir los riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades
profesionales, implementar las medidas correctivas, exigir su
cumplimiento y efectuar la evaluacin peridica de su eficacia.
Seguridad: ausencia de riesgo inaceptable

11
INCIDENTE
Acontecimiento no deseado que bajo circunstancias un poco
diferentes, pudo haber resultado en dao fsico a las personas
y/o dao a la propiedad y/o prdida en los procesos.

12
ACCIDENTE
Acontecimiento no deseado que resulta en dao fsico a las
personas y/o dao a la propiedad y/o prdida en los procesos.
Involucra un contacto con sustancias o fuentes de energa,
que superan la capacidad o resistencia del cuerpo o de las
estructuras.

13
COMPORTAMIENTO DE LOS
ACCIDENTES
En el ao 1930, H.W. Heinrich, despus de analizar una
muestra significativa de accidentes, determina que existe
una relacin de tipo piramidal.
Por cada accidente grave

(incapacidad de a lo menos un
da), ocurren 29 accidentes
leves, donde se requiere a lo
menos una atencin y 300
casos de lesiones sin
denunciar.

14
ACCIDENTES
Esta proporcin nos indica conceptualmente que
si ignoramos aquellos accidentes donde como
consecuencia no hay lesionados, estaramos
orientando nuestra accin slo a una nfima parte
del problema real.

15
ACCIDENTES
Posteriormente y sobre este mismo aspecto Bird realiz 2
estudios, en uno analiz 90.000 accidentes ocurridos en
el sector de la metalurgia llegando a concluir que:
Por cada lesin grave

se producan 100
lesiones leves y 500
daos a la propiedad.

16
ACCIDENTES
El Segundo estudio lo hizo sobre la base de una muestra
de 1.700.000 accidentes a 300 empresas y con 4.000 horas
de anlisis automatizado, llegando a la siguiente
conclusin:
Por cada lesin grave o

incapacitante ocurran
10 lesiones leves, 30
daos a la propiedad y
600 casi accidentes o
incidentes crticos.

17
COSTO DE LOS ACCIDENTES

Costos asegurados
Costos no
asegurados
Los costos no asegurados son bastante mayores
Bienes
Accidentes y enf. Prof
Daos a equipos y
herramientas
Demoras en la
produccin
Prdidas de
materiales
a Etc.
que
los asegurados (comparacin con iceberg)

18
CONTROL DE PRDIDAS
ACCIDENTALES
POR QU DEBEMOS PREVENIR LOS

ACCIDENTES ?

19
REFLEXIN # 1
EN CONSECUENCIA:
LOS ACCIDENTES
MATAN, HIEREN, DESTROZAN,

PARALIZAN, CERCENAN,
LIMITAN, ENTORPECEN,
DIFICULTAN, AFECTAN,
DESMORALIZAN, ESTRESAN,
FRUSTRAN, INCAPACITAN,
RETRASAN, ETC ...

20
REFLEXIN # 2
Supongamos que Ud naci para hacer un determinado trabajo, esto no significa
necesariamente que Ud lo har automticamente con Seguridad....
Recuerde que no importa cuntas veces haya hecho el trabajo, siempre tenga en cuenta lo
siguiente:
! SIEMPRE ANALICE Y PLANIFIQUE
ANTES DE ACTUAR
.- Penso en todos los factores o aspectos que inciden en el trabajo y su resultado?.

.- Ud. pens detenidamente desde todos los ngulos cmo hacerlo, aunque lo haya
hecho millares de veces?
X.- Para Ud. esto es la cosa ms natural que existe ?

X.- Ud. sabe lo que est haciendo, ya que ha sido entrenardo para hacerlo toda su
vida....
Por lo tanto, nada podra resultar errado.CIERTO?
21
RAB
AJO
NE
S
ET
AC
INS CIO
EG NES
UR Y
AS CO
ND
IC
IO
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ALE
S
PER
SON
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TRO
L
MDELO DE CAUSALIDAD
en
d
i
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c
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t
te
n
de
S
LE
/
S
E
N
O
S
O
A
D
COSTOS

22
MDELO DE CAUSALIDAD
Por Qu
FALTA DE
CONTROL
PROGRAMAS
INADECUADOS
ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA
Por Qu
CAUSAS
BASICAS
FACTORES
PERSONALES
FACTORES
DEL TRABAJO
Por Qu
Por Qu
CAUSAS
INMEDIATAS
ACCIDENTE
PERDIDAS
ACTOS Y
CONDICIONES
SUB-ESTANDARES
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
PERSONAS
PROPIEDA
D
PROCESO
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS ESTANDARES
Causas
AcontecimientoEfectos

23
PRINCIPIO DE CAUSALIDAD
Nada ocurre
a menos que exista para ello
una causa bien definida que lo
provoque.
NO EXISTE UN EFECTO SIN CAUSA !

24
PRINCIPIO DE LAS CAUSAS

MULTIPLES
Los problemas en general y los
accidentes en particular casi nunca
son el resultado de una sola causa.

25
ETAPAS DEL MDELO DE

CAUSALIDAD
FALTA DE CONTROL
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BASICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
ACCIDENTE
PERDIDA
S
PROGRAMAS
INADECUADOS
ESTANDARES
INADECUADOS
DEL
PROGRAMA
FACTORES
PERSONALES
FACTORES
DEL TRABAJO
ACTOS Y
CONDICIONES
SUBESTANDARES
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO
CUMPLIMIENT
O
INADECUADO
DE
LOS
ESTANDARES
FALTA DE
CONTROL
Fallas en :
Programas
o Sistemas
Estndares
Cumplimiento
CAUSAS DE FALTA DE CONTROL

Programas o Sistemas
adecuados/inexistentes
Estndares inadecuados/inexistentes
Incumplimiento de los estndares

26
ETAPAS DEL MDELO DE

CAUSALIDAD
CAUSAS BSICAS
FALTA DE
CONTROL
PROGRAMAS
INADECUAD
OS
ESTANDARE
S
INADECUAD
OS
DEL
PROGRAMA
CAUSAS
BASICAS
FACTORES
PERSONALES
FACTORES
DEL TRABAJO
CAUSAS
INMEDIATAS
ACCIDENTE
PERDID
AS
FACTORES PERSONALES
ACTOS Y
CONDICIONE
S
SUBESTANDARES
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
PERSONAS
PROPIEDA
D
PROCESO
CUMPLIMIEN
TO
INADECUAD
O DE
LOS
ESTANDARE
S
CAUSAS
BASICAS
Falta de conocimiento
Falta de capacidad
Falta de habilidad
Estrs fsico y mental
Motivacin Incorrecta
FACTORES
PERSONALES
FACTORES
DEL TRABAJO
FACTORES DEL TRABAJO
Liderazgo inadecuado
Ingeniera inadecuada
Compras inadecuadas
Mantencin inadecuada
Estandares inadecuados
Uso y desgaste normal
Abuso y mal uso

27
ETAPAS DEL MDELO DE

CAUSALIDAD CAUSAS INMEDIATAS
FALTA DE
CONTROL
PROGRAMA
S
INADECUAD
OS
ESTANDAR
ES
INADECUAD
OS
DEL
PROGRAMA
CAUSAS
BASICAS
FACTORES
PERSONALES
FACTORES
DEL TRABAJO
CAUSAS
INMEDIATAS
ACTOS Y
CONDICIONE
S
SUBESTANDARE
S
ACCIDENTE
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
PERDI
DAS
PERSONA
S
PROPIEDA
D
PROCESO
CUMPLIMIE
NTO
INADECUAD
O DE
LOS
ESTANDAR
ES
CAUSAS
INMEDIATAS
ACTOS Y
CONDICIONES
SUBESTANDARES
ACTOS SUBESTANDARES
CONDICIONES SUBESTANDARES
Operar sin autorizacin

No seguir procedimientos
No respetar sealizacin
Levantamiento incorrecto
No usar E.P.P.
Falla en asegurar
Bromas y juegos
Otros
E.P.P. inadecuado
Equipos defectuosos
Herramientas en mal estad
Congestin
Falta de orden y/o limpieza
Ventilacin inadecuada
Iluminacin insuficiente
Otras

28
ETAPAS DEL MDELO DE

CAUSALIDAD ACCIDENTE
FALTA DE
CONTROL
PROGRAMAS
INADECUADO
S
ESTANDARES
INADECUADO
S
DEL
PROGRAMA
CAUSAS
BASICAS
FACTORES
PERSONALES
FACTORES
DEL TRABAJO
CAUSAS
INMEDIATAS
ACTOS Y
CONDICIONES
SUBESTANDARES
ACCIDENTE
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
PERDID
AS
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO
CUMPLIMIEN
TO
INADECUADO
DE
LOS
ESTANDARES
ACCIDENTE
CONTACTO
CON
SUSTANCIAS
O
ENERGIAS
TIPOS DE CONTACTOS :
Golpeado por
Golpeado contra
Caida mismo nivel
Caida distinto nivel
Atrapado en
Atrapado entre
Contacto con
Otros

29
ETAPAS DEL MDELO DE

CAUSALIDAD PRDIDAS
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BASICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
ACCIDENTE
PERDIDA
S
PROGRAMAS
INADECUADOS
ESTANDARES
INADECUADOS
DEL
PROGRAMA
FACTORES
PERSONALES
FACTORES
DEL TRABAJO
ACTOS Y
CONDICIONES
SUBESTANDARES
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO
CUMPLIMIENT
O
INADECUADO
DE
LOS
ESTANDARES
PERDIDA
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO
EFECTOS :
Fsicos
Psicolgicos
Sociales
Econmicos
Legales
Funcionales
Ecolgicos
Otros
30
ETAPAS PARA EL CONTROL DE LAS

PRDIDAS ACCIDENTALES
CONTACTO
POST
CONTACTO
CAUSAS
INMEDIATAS
ACCIDENTE
PERDIDA
ACTOS Y
CONDICIONES
SUB-ESTANDARES
CONTACTO
CON ENERGIA
O SUBSTANCIA
PRE CONTACTO
FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
BASICAS
PROGRAMAS
INADECUADOS
ESTANDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS ESTANDARES
FACTORES
PERSONALES
FACTORES
DEL TRABAJO
PERSONAS
PREVENCION
PROPIEDAD
PROCESO
PROTECCIN
REDUCCION

31
CONTROL DE LAS PRDIDAS

ACCIDENTALES
PRINCIPIO DE LA DEFINICION
Una decisin lgica y acertada
slo puede tomarse
si primero se define el
problema real o bsico.
No nos dejemos
confundir por los
sntomas !

32
CONTROL DE LAS PRDIDAS

ACCIDENTALES
LA SEGURIDAD ES
EL CONTROL DE LAS
PERDIDAS
ACCIDENTALES.

33
CONTROL DE PRDIDAS
ACCIDENTALES
Ante la existencia de situaciones peligrosas que puedan generar riesgos y terminar en
prdidas, la empresa debe adoptar Mtodos de ADMINISTRACION DE RIESGOS
TERMINAR CON EL RIESGO
Segregando, modificando, cambiando o trasladando.
TRANSFERIR EL RIESGO
Traspasando las prdidas al seguro, previo anlisis de riesgos y pago de
una prima, con o sin deducible.

34
CONTROL DE PRDIDAS
ACCIDENTALES
TOLERAR EL RIESGO
Financiando las prdidas con recursos econmicos propios.
TRATAR EL RIESGO
Utilizando tcnicas de Prevencin de Prdidas, que permitan controlar situaciones
peligrosas, y utilizando un segundo grupo de tcnicas, reduccin de prdidas, que
permita reducir la gravedad si algo llegara a ocurrir.

35
CONTROL DE PRDIDAS
ACCIDENTALES
Preferentemente se utiliza el Control de Prdidas, como Mtodo para prevenir la
ocurrencia de prdidas y reducir la gravedad cuando estos ocurren.
El mtodo de TRATAMIENTO DE RIESGOS, implica elaborar un PROGRAMA DE
ACTIVIDADES, orientado a prevenir la ocurrencia de incidentes y terminar
con las prdidas y que en el eventual caso que este ocurriera reducir la gravedad de
las consecuencias de prdidas.

36
CONTROL DE PRDIDAS
ACCIDENTALES
El origen del PROGRAMA DE CONTROL DE
PRDIDAS implica:
Determinar los riesgos existentes y las situaciones peligrosas que
pueden presentarse.
Determinar cules son las exposiciones a situaciones peligrosas,
(catastro o inventario de reas, equipos e instalaciones, adems
de las tareas).
Establecer un anlisis de PROBABILIDAD DE OCURRENCIA v/s
GRAVEDAD, determinando la CRITICIDAD.
37
CONTROL DE PRDIDAS
ACCIDENTALES
Definir cuales sern las actividades, preventivas o reductivas que se
aplicarn. Por ejemplo, , inspecciones Planeadas, Charlas , Cursos,
Reuniones de Anlisis, Investigacin de Incidentes, Manejo de
Emergencias.
Definir los estndares de atencin para la ejecucin del Programa de
Actividades de proteccin personal y de los Recursos.
Definir los parmetros de evaluacin cualitativa, de acuerdo al
concepto de auditora.
Definir los mecanismos de retroalimentacin, para reforzar o corregir
la ejecucin de las actividades y la calidad que debe tener dicha
ejecucin.
38
CONTROL DE PRDIDAS
ACCIDENTALES
S&H
es un
COMPROMISO
Valor
LIDERAZGO
ESTANDARES
EVALUACION
PLANIFICACION
TRABAJADORES
MEDICION
EJECUCION

39
GENTE
CONTROL DE PRDIDAS
ACCIDENTALES
Respetada
Valorizada
Educada
Involucrada
Lderes
Creyentes
EVALUACION
Mejoramiento
contnuo
Cumplimiento
Efectividad
Esfuerzos de
prevencin
ESTANDARES
PLANIFICACION
Apropiado
Adecuado
Comunicado
Entendido
Cumplido
Actualizado
A todo nivel
Todas las tareas
Checlist
Parte del trabajo
AST - Supervisor
Trabajador
MEDICION
EJECUCIN
Med. esfuerzos
Auto evaluacin
Proyecto
Rev. Liderazgo
Medidas claves
del Proceso
Sist. Informacin
Seguridad
Cmo se planific
Basada en la actitud
Habilidades
Herram. y equipos
Educacin y capacit.
Selecc. contratistas
Ubicacin trabajador
Participacin trabaj.

40
RESPONSABILIDAD LEGAL
POR ACCIDENTES DEL
TRABAJO

41
Estructura Legislativa Chilena

CONSTITUCION
POLITICA
LEYES Y CDIGOS
(DECRETOS CON FUERZA DE LEY)
DECRETOS SUPREMOS
DECRETOS
RESOLUCIONES Y DICTAMENES
Reglamentos Internos Especficos de Minera y toda
Normativa Interna de la empresa.
Todo trabajador que al ejecutar sus labores, involucre un Reglamento Interno Especfico, debe ser
capacitado con dicho Reglamento, se debe dejar constancia y copia en la carpeta de antecedentes
de dicho trabajador.
42
Los poderes del Estado

EJECUTIVO
Ministro de Salud
Ministro de Minera
Ministro del Trabajo
SESMA
SERNAGEOMIN
Direccin del
Trabajo
Direccin Regional
Salud II Regin
Direccin
SERNAGEOMIN II
Regin
Inspeccin del
Trabajo
Superintendencia
de Seguridad Social
LEGISLATIVO
JUDICIAL
Constitucin
Poltica
Ministerio Pblico
Ley N 16.744
Tribunal Laboral
Decreto Supremo N
72 Mod. 132
Decreto Supremo N
54
Decreto N 76
SEREMI Salud II
Regin
SEREMI Minera II
Regin
SEREMI del Trabajo

II Regin
Expertos en
Prevencin de
Riesgos
Expertos en
Seguridad Minera
Inspectores del
Trabajo
COMITS PARITARIOS DE
HIGIENE Y SEGURIDAD
DEPARTAMENTOS DE
Subgerencia de Prevencin de riesgos La Serena PREVENCIN DE RIESGOS
43
Responsabilidad Legal por

Accidentes del Trabajo
CONSTITUCIN POLTICA DEL ESTADO
DE CHILE
Art. 19, N 1 al 4. Asegura a todas las personas
EL DERECHO A LA VIDA, INTEGRIDAD FSICA Y PSQUICA
CDIGO
CIVIL
Art. N 8
NADIE PODR ALEGAR IGNORANCIA DE LA LEY, DESPUES QUE ESTA
HAYA ENTRADO EN VIGENCIA
44

LEY 16.744 Ley sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales
TITULO II Contingencias cubiertas.
Articulo 5.
Para los efectos de esta ley se entiende por accidente del trabajo toda lesin que una
persona sufra a causa o con ocasin del trabajo, y que le produzca incapacidad o muerte.
CODIGO DEL TRABAJO
Libro II. De la proteccin a los trabajadores
TITULO I. Normas Generales
Articulo 184.
El empleador estar obligado a tomar todas las medidas necesarias para proteger
eficazmente la vida y salud de los trabajadores, manteniendo las condiciones adecuadas de
higiene y seguridad en las faenas, como tambin los implementos necesarios para prevenir
accidentes y enfermedades profesionales.
45

RESPONSABILIDADES LEGALES QUE
DERIVAN DE ACCIDENTES DEL TRABAJO
RESPONSABILIDAD CIVIL: INDEMNIZAR
RESPONSABILIDAD PENAL: PRIVACION DE LIBERTAD.
CODIGO CIVIL
Titulo XXXV. De los delitos y cuasidelitos.
Articulo 2314.
El que ha cometido un delito o cuasidelito que ha inferido dao a otro, es
obligado a la indemnizacin; sin perjuicio de la pena que le impongan las leyes
por el delito o cuasidelito.

46

CLASIFICACION DE LA RESPONSABILIDAD CIVIL
CONTRACTUAL: Es la que proviene del incumplimiento del contrato o su cumplimiento
tardo o imperfecto.
Efecto: Resolucin del contrato o su cumplimiento forzado, en ambos casos con
indemnizacin de perjuicios. Se hace efectiva mediante la accin civil denominada
condicin resolutoria tcita.
EXTRACONTRACTUAL: Proviene de la comisin de un delito civil (hecho ilcito con
intencin de daar, esto es, con dolo del agente) o cuasidelito civil (hecho ilcito causado sin
intencin de daar, sino con culpa del agente), es decir, un hecho ilcito, intencional o no,
que ha inferido injuria o dao a la persona o propiedad de otro.
Efecto: Indemnizar los perjuicios resultantes del hecho ilcito, doloso o culpable.
Se hace efectiva mediante la correspondiente accin civil de indemnizacin de perjuicios.

47

RESPONSABILIDAD CIVIL
1. POR EL HECHO PROPIO
CODIGO CIVIL
Titulo XXXV. De los delitos y cuasidelitos.
Articulo 2329.
Por regla general todo dao que pueda imputarse a malicia o negligencia de otra
persona, debe ser reparado por sta.

48

2. POR EL HECHO AJENO
Articulo 2320.
Toda persona es responsable no slo de sus propias acciones, sino del hecho de
aquellos que estuvieren a su cuidado.
Articulo 2322.
Los amos respondern de la conducta de sus criados o sirvientes, en el ejercicio
de sus respectivas funciones; y esto aunque el hecho de que se trate no se haya
ejecutado a su vista.
Pero no respondern de lo que hayan hecho sus criados o sirvientes en el
ejercicio de sus respectivas funciones, si se probare que las han ejercido de un
modo impropio que los amos no tenan medio de prever o impedir, empleando el
cuidado ordinario, y la autoridad competente. En este caso toda la
responsabilidad recaer sobre dichos criados o sirvientes.
49

ACCIONES JUDICIALES EN MATERIA CIVIL
DEMANDANTE TRABAJADOR: RESPONSABILIDAD CONTRACTUAL.
EN SEDE O TRIBUNAL DEL TRABAJO.
FUNDAMENTO:
INCUMPLIMIENTO DEL CONTRATO DE TRABAJO.
DEMANDANTE HEREDEROS:
RESPONSABILIDAD EXTRACONTRACTUAL.
EN SEDE O TRIBUNAL CIVIL.
FUNDAMENTO:
INCUMPLIMIENTO DEL DEBER DE SEGURIDAD POR PARTE DE QUIEN FUE EMPLEADOR DEL
FALLECIDO.
QUIN RESPONDE CIVILMENTE (INDEMNIZACIN DE PERJUICIOS)?
EMPLEADOR?
TRABAJADOR CAUSANTE DELACCIDENTE?
50

RESPONSABILIDAD PENAL:
Proviene de la comisin de un delito o cuasidelito penal.
Delito:
Accin u omisin penada por la ley, cometida con dolo o malicia (intencional).
Cuasidelito:
Accin u omisin penada por la ley, cometida con culpa (sin intencionalidad).
Regla General:
Accidentes del trabajo se deben a negligencia, descuido o imprudencia de quien dirige al
trabajador (ACCIDENTE ATRIBUIBLE A UN TERCERO, POR ACCIN U OMISIN CULPABLE).
AUTOR: Ejecuta el hecho o inducen a otro.
COMPLICE: Cooperan en la ejecucin del hecho.
ENCUBRIDOR: Impide el descubrimiento del delito.

51

CODIGO PENAL
Titulo X. De los cuasidelitos
Articulo 490.
El que por imprudencia temeraria ejecutare un hecho que, si mediara malicia, constituir un crimen o un
simple delito contra las personas, ser penado:
1 Con reclusin o relegacin menores en sus grados mnimos a medios, cuando el hecho importare
crimen.
2 Con reclusin o relegacin menores en sus grados mnimos o multa de once a veinte sueldos vitales,
cuando importare simple delito.
3 Con reclusin menor en su grado mnimo a medio (61 das a 3 aos)
Articulo 492.
Estas mismas penas se impondrn tambin al que, con infraccin a los reglamentos o por una
imprudencia o negligencia ejecutare un hecho o incurriere en una omisin que, de mediar malicia,
constituira un crimen o un simple delito contra las personas.
Esta es la norma de la que nace la responsabilidad penal por los accidentes del trabajo o enfermedades
profesionales, es decir, la omisin. Ej. Supervisor que omite advertir un peligro evidente.
52

QUIN RESPONDE PENALMENTE?
Las personas naturales.
Por las persona jurdicas responden los que hubieren intervenido en el acto
punible, sin perjuicio de la responsabilidad civil que las afectare.
QUIN RESPONDE POR LAS PERSONAS JURDICAS?
El Presidente del directorio, el Gerente General, el Subgerente de Personal, el
Supervisor, el Experto, el compaero de trabajo, el personal tcnico.

53

EJEMPLOS:
LA MUERTE (O LESIONES) DE UNA PERSONA A RAZ DE LA CONDUCTA DEL HECHOR
QUE, OBRANDO CON IMPRUDENCIA TEMERARIA EJECUT UNA ACCIN VOLUNTARIA SIN
DOLO HOMICIDA, PERO SIN PREVER TAMPOCO UN RESULTADO DE MUERTE (O
LESIONES) QUE ERA NATURALMENTE PREVISIBLE, CONFIGURA CUASIDELITO DE
HOMICIDIO ( O LESIONES)
C.APELACIONES DE CONCEPCIN. 19.12.92. ROL N 6861-95
QUE DE ESTOS ANTECEDENTES SE INFIERE CON NOTORIEDAD QUE EL REO SE
DESENTENDI POR COMPLETO DE SU ROL DE GARANTE DE LA SEGURIDAD DE LAS
PERSONAS QUE TRABAJAN CUMPLIENDO SUS RDENES, EXPONIDOLAS A GRAVSIMO
RIESGO PARA SU INTEGRIDAD FSICA. LA CONCLUSIN DE LOS JUECES DE QUE
INCURRI EN IMPRUDENCIA TEMERARIA DE SE AJUSTA POR LO TANTO A LA LEY.
CORTE SUPREMA, 17.07.97. ROL 1848.
54

INICIO DE LA INVESTIGACIN
DENUNCIA
QUERELLA
DE OFICIO
FACULTADES DEL MINISTERIO PBLICO EN LA ETAPA DE INVESTIGACIN
DIRIGIR LA INVESTIGACIN Y REALIZAR DILIGENCIAS CONDUCENTES AL ESCLARECIMIENTO DEL
HECHO QUE REVISTE CARACTERES DE DELITO Y LOS RESPONSABLES
ETAPA INTERMEDIA
ACUERDO REPARATORIO
SUSPENSIN CONDICIONAL DEL PROCEDIMIENTO.
CIERRE DE INVESTIGACIN
SOLICITAR SOBRESEIMIENTO DEFINITIVO O TEMPORAL
NO PERSEVERAR EN LA INVESTIGACIN
ACUSAR
55

Condenado un Gerente de Operaciones a dos aos y medio de crcel por la muerte de un Trabajador.
Adems, otros dos Supervisores han sido condenados por homicidio imprudente.
El juez del juzgado oral en lo penal de Concepcion, Jos ngel Rolln Bragado, ha condenado a penas
de entre dos aos y dos aos y medio de crcel a un Gerente y Supervisores de obras por la muerte de
un trabajador, y las graves lesiones sufridas por otros dos obreros, tras caer al vaco mientras
enladrillaban el hueco de una escalera en una obra de Concepcin.
El juez considera que Luis Daz Mota, gerente de la empresa Promociones y Construcciones Demian
S.A., Felx Navarro Martn, supervisor y Gregorio Sola Goi, jefe de obras, incurrieron en los delitos de
homicidio imprudente, lesiones por imprudencia grave y un delito contra los derechos de los
trabajadores "al permitir que los obreros trabajaran sobre un andamio, a tres pisos de altura, que no
ofreca ningn sistema de seguridad" motivo por el cual se precipitaron al suelo.
Das despus del accidente, ocurrido el 3 de agosto de 2004, Juan Jos Jimnez Lpez, falleci en el
hospital vctima de un shock sptico. A Laureano Marcos Arenas las lesiones le provocaron una
incapacidad total permanente y a Emilio Jos Marcos Martnez, que tena 20 aos en el momento del
siniestro, una lesin medular por la que ha quedado parapljico.
56

Los tres albailes construan un bloque de pisos para la sociedad cooperativa de viviendas Delta. El
juez considera probado que los tres fabricaron un "sistema constructivo que impuso el acusado
Gregorio Sola, con el conocimiento y aprobacin de Luis Daz Mota y Felix Navarro Martn". Esa
estructura "careca de barandillas, redes o cinturones de seguridad, desplomndose la plataforma y
cayndose los tres trabajadores al suelo desde el tercer piso, donde trabajaban".
El juez sostiene que la plataforma "no fue supervisada por el jefe de obra ni por el coordinador de la
misma". Por ello, condena a Daz Mota, gerente de la empresa a dos aos y medio de crcel, Al
Supervisor, Felix Navarro Martn, y al jefe de obras, Gregorio Sola Goi, les impone, a cada uno de
ellos, un ao de prisin por un delito de homicido por imprudencia, otro ms por un delito de lesiones
por imprudencia.

57
INVENTARIO DE RIESGOS

58
INVENTARIO DE RIESGOS CRTICOS
Lista priorizada de Tareas, Equipos o reas de Trabajo,

de acuerdo al Potencial de Prdidas.
Catastro de Potencial de Prdidas, obtenido de la
Aplicacin de Metodologas y Criterios para la
Cuantificacin de Probabilidades y Consecuencias.

59

Tarea Crtica:
Es aquella tarea con un mayor potencial de producir
prdidas, si no es desempeada en forma correcta.
rea o equipo crtico:
Aquella rea o equipo (o parte de l), con mayor potencial
para producir prdidas, si estas no funcionan en forma
apropiada.
60
Tareas
Equipos/Mquinas
reas de Trabajo

61
IDENTIFICACIN
Y ANLISIS DE
PELIGROS
INVENTARIO
RIESGOS
CRTICOS

62

Metodologa General para
Elaborar Inventario de Riesgos
MR = (P) X (C)
MR: Magnitud asociada al riesgo
P: Probabilidad que se produzcan las consecuencias
asociadas al evento peligroso
C: Consecuencias derivadas de la ocurrencia del evento
peligroso
63

PROBABILIDAD (P)

64

CONSECUENCIAS (C)

65

Los riesgos a la seguridad de las personas se clasifican segn el valor del
producto de Probabilidad por Consecuencia, y la Magnitud del Riesgo
(MR) se clasificar en Alto, Moderado y Bajo, segn la siguiente tabla:
Por cada una de las tareas que hayan obtenido una Magnitud de Riesgo
calificado como ALTO se debern definir y documentar acciones y/o
procedimientos especficos, que normen las acciones de seguridad a
seguir, de manera estricta, por la supervisin y personal en general.
66

67
Ejercicio
Formen grupos de trabajo y elabore un inventario de riesgos de
su departamento o seccin, considerando en evaluacin un
equipo, rea y tarea; seale la magnitud de los riesgos y
medidas preventivas.

68
PROCEDIMIENTO DE
TRABAJO SEGURO (PTS)

69
PTS
Procedimiento:
Descripcin paso a paso sobre cmo proceder, desde el
comienzo hasta el final, para desempear correcta y
eficientemente una tarea.
V/S
Prctica:
Conjunto de pautas para la ejecucin del trabajo, que
puede no hacerse siempre de una manera determinada.

70
PTS
Ocupacin:
Actividad fundamental que desarrolla un individuo en una
empresa
Trabajo/Tarea:
Conjunto de acciones necesarias para completar los
objetivos especficos relativos a la ocupacin.

71
Objetivo PTS
Reducir la variabilidad de los procesos

Otorgar garanta del Control de Riesgos
Formacin de nuevos trabajadores
Verificacin de la forma de trabajar
Oportunidad de mejorar
Identificacin de Fallas
Reducir el tiempo de mximo desempeo

72
Etapas para realizar un PTS
Establecer las Ocupaciones

Identificacin y Seleccin de Trabajos/Tareas
Realizar Inventario Crtico
Seleccionar el trabajo a analizar
Divisin del Trabajo en pasos
Identificacin de fuentes de ineficiencia y prdidas y situaciones
peligrosas
Verificacin de la necesidad, validez y eficiencia de cada paso
Establecimiento de los controles
Emisin del Procedimiento de Trabajo
73
ANLISIS DE TRABAJO
SEGURO (ATS)

74
ATS
Metodologa Preventiva destinada a asegurar que todos los
aspectos importantes del trabajo, como la seguridad de
personas e instalaciones, la eficiencia operacional y
aspectos medio ambientales han sido evaluados,
generndose un Procedimiento de Trabajo que permite
tener certidumbre en la obtencin de los resultados
esperados por la organizacin.

75
Formas de Realizar un ATS

Por observacin:
Consistente en definir el trabajo a analizar, elaborar
lista de chequeo para asegurar que se consideran
todos los aspectos de importancia, establecer los
pasos y las circunstancias de cada paso que pueden
derivar en prdidas, desarrollar soluciones y elaborar
el Procedimiento.

76
Formas de Realizar un ATS

Por Discusin:
Se basa en los aportes y consideraciones de los diversos
involucrados en un trabajo, del cual se desconocen
muchos de sus detalles debido a su futura o reciente
aplicacin.
Esta forma tambin puede ser aplicada a aquellas
situaciones donde se requiera el involucramiento de los
principales implicados, con el propsito de generar
cambios comprometidos en las futuras actuaciones.
77
Etapas para Realizar un AST
Establecer las Ocupaciones

Identificacin y Seleccin de Trabajos/Tareas
Realizar Inventario Crtico
Seleccionar el trabajo a analizar
Divisin del Trabajo en pasos
Identificacin de fuentes de ineficiencia y prdidas y situaciones
peligrosas
Verificacin de la necesidad, validez y eficiencia de cada paso
Establecimiento de los controles
Emisin del Procedimiento de Trabajo
78
Seleccin del Trabajo o Tarea a

Analizar
Inventario Critico de Tareas

Experiencia pasadas de prdidas
Alto potencial de prdidas
Probabilidad de repeticin de accidentes
Nuevos trabajos
Nuevas tcnicas
Identificacin sistemtica por proceso
79
Divisin del Trabajo (AST)
Identificar pasos bsicos y sucesivos

Describir cada paso
Evitar la descripcin de fuentes de prdida o peligros

80
Verificacin de la necesidad, validez y

eficiencia de cada paso
Es necesario cada paso?
Su ubicacin es secuencialmente lgica y la ms
conveniente?
Existe otra forma de hacer?
Cmo afecta este paso en la Seguridad, Calidad,
Productividad y Medio Ambiente?

81
ANLISIS DE TRABAJO SEGURO
Ejercicio
Suponga que de la ocupacin Maestro de Mantencin se
ha identificado el trabajo Cambio de Tubos
Fluorescentes, el cual ha sido calificado como altamente
crtico en el inventario de riesgos.
Para la tarea sealada, efecte el anlisis empleando el
formulario que se entrega.
82
INSPECCIONES

83
INSPECCIONES
Tcnica preventiva dirigida a detectar peligros

del ambiente que pueden daar a las
personas y/o a la propiedad.

84
RAZONES PARA INSPECCIONAR

Desgaste normal.
Uso anormal.
Problemas de diseo.
Mantenimiento incompleto.
Especificaciones de compra
85
TIPOS DE INSPECCIONES
PLANEADAS
Generales
Partes Crticas
INFORMALES

86
METODOLOGA DE INSPECCIONES
PLANEAMIENTO.
PREPARACIN.
EJECUCIN.
INFORME.
SEGUIMIENTO.

87
INSPECCIONES
PLANEAMIENTO
Inventario de Itemes Crticos.
Programas de Inspecciones Planeadas Departamentales:
Generales
A Itemes Crticos.
88
INSPECCIONES
PREPARACIN
Revisar informes de inspecciones anteriores.
Definir el recorrido.
Preparar la lista de de verificacin.
Decidir el momento de la Inspeccin.

89
INSPECCIONES
EJECUCIN
Actitud del Supervisor.
Cubrir todo el Sector.
Identificar los peligros detectados.
Usar la lista de verificacin
Registrar las deficiencias detectadas en formulario
repectivo.
Clasificar los peligros

90
INSPECCIONES
INFORME
Registrar las condiciones subestndares en formato respectivo.
Clasificar los Peligros.
Registro de las causas bsicas.
Establecer la medidas de control.

91
INSPECCIONES
SEGUIMIENTO
Verificar que las Inspecciones se hayan realizado de

acuerdo al programa.
Hacer seguimiento al cumplimiento de las medidas de

control.

92
INSPECCIONES
ROL DEL NIVEL EJECUTIVO
Disponer de un procedimiento administrativo.
Capacitar a la supervisin en la tcnica de Inspecciones.
Asignar recursos para mejorar las condiciones subestandares.
Velar por un alto nivel de cumplimiento de las medidas
correctivas.
93
INSPECCIONES
BENEFICIOS
Identificar fuentes de prdidas.
Corregir de condiciones subestndares antes que ocurran
prdidas.
Mayor conservacin de mquinas, equipos e instalaciones.
Ambiente de trabajo mas seguro y saludable.
Reduccin de interrupciones en los procesos operativos.
Aumento de la productividad.
94
Ud. Cree que le

da la atencin
adecuada a la
seguridad en su
rea de
responsabilidad?
3
95
LE DOY LA ATENCIN ADECUADA

A LA SEGURIDAD?
Evale de acuerdo a esta medicin:
Siempre
Aveces
Nunca
1. Mis trabajadores usan permanentemente sus equipos de proteccin

personal. Adems controlo su uso y su reposicin oportuna.
2. Manejo las reas de trabajo de mi seccin ordenadas y limpias.
3. Cuando mis trabajadores me informan de una condicin insegura
tomo acciones inmediatas para corregir y controlo oportunamente que
se ejecuten.
4. Investigo los accidentes del trabajo en forma oportuna y tomo las
medidas correctivas que evitarn su repeticin.
5. Indico a mis trabajadores claramente qu comportamientos de
seguridad espero de ellos.
6. Evalo en forma peridica la gestin de prevencin de riesgo de mi
rea de trabajo (uso de equipo de proteccin personal, estadstica,
comportamientos, accidentes, orden y limpieza, condiciones).
4
96
LA SEGURIDAD ES UN VALOR PERSONAL

QUE APLICAMOS COTIDIANAMENTE EN
TODOS LOS AMBITOS DE NUESTRO
QUEHACER
ESTE VALOR LO TENEMOS

ESCASAMENTE DESARROLLADO
UD. CREE QUE EST

DISPUESTO A DESARROLLAR
ESTE VALOR PERSONAL EN
BENEFICIO DE SU FAMILIA Y
SUS TRABAJADORES?
975
LA SEGURIDAD ES UN VALOR PERSONAL

QUE TENEMOS ESCASAMENTE
DESARROLLADO
ESTE VALOR PERSONAL SE MANIFIESTA
EN FORMA PARECIDA A NIVEL DE
EJECUTIVOS, SUPERVISORES Y
TRABAJADORES
EL PROBLEMA DE LA SEGURIDAD NO
SLO SE MANIFIESTA EN LAS
EMPRESAS, ES PROBLEMA QUE
ABARCA TODOS LOS MBITOS DE
NUESTRO QUEHACER:
HOGAR, DESCANSO, RECREACIN,
MOVILIZACIN
Y TRABAJO
Equipo de Expertos Profesionales en Prevencin
de Riesgos
898
SI LOS TRABAJADORES VALORIZAN SU

SEGURIDAD COMO DE ALTA PRIORIDAD
SOBRE OTROS VALORES COMO SON EL
TIEMPO, LA COMODIDAD, LA
CONVENIENCIA, ELLOS ESTARN MAS
INCLINADOS A CUIDARSE,
INDEPENDIENTEMENTE DE LO QUE
PIENSE SU SUPERVISOR Y SUS
COMPAEROS DE TRABAJO O DE LOS
PREMIOS QUE PUEDAN GANAR.
PARA QUE UN PROGRAMA
PREVENTIVO SEA EFECTIVO, LA
SEGURIDAD DEBE CONVERTIRSE EN
UN VALOR PERSONAL QUE EL
TRABAJADOR DEBE PONER EN CADA
TAREA QUE REALIZA
TODOS LOS DIAS.
9
99
TRABAJO DE GRUPO
MANIFESTACION DE LA CULTURA DE PREVENCIN DE RIESGOS
COMPARTO LA MANIFESTACIN
Totalmente Parcialmente No la comparto

1.- El accidente se percibe como un acontecimiento lejano a
nuestra contingencia o lejano a nuestro inters personal.
2.- Los supervisores son reacios para asumir responsabilidades
en prevencin de riesgo.
3.- Los trabajadores piensan que a los jefes no les interesa la
seguridad, slo les interesa producir.
4.- Los supervisores culpan a los trabajadores por
el no cumplimiento reiterado de normas y procedimientos
establecidos.
5.- Muchos trabajadores tienen una explicacin fatalista de los
accidentes, Me toc jefe!, comentan cuando les ocurre un
accidente.
6.- El trabajador ve el problema de seguridad, como un problema
que debe resolver la empresa y en la cual l no tiene mayor
responsabilidad.
7.- Cuando sucede un accidente, producto de una condicin
insegura que fue informada, aparece mantencin y corrige de
inmediato la condicin.
13
100
ACTITUD DE SEGURIDAD
ES LA PREDISPOSICIN QUE TENEMOS PARA
IDENTIFICAR LOS COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS
NOS LLEVA
ACTITUD NEGATIVA
(Apata e Indiferencia)
COMPORTAMIENTOS
PERMISIVOS
ACTITUD POSITIVA
(Compromiso)
COMPORTAMIENTOS
CORRECTOS
O NO PERMISIVOS

101
14
GESTIN DE PREVENCIN DE RIESGO

QUE ES LA
GESTIN DE
PREVENCIN
DE RIESGO?
SON LAS DESICIONES QUE DEBEMOS TOMAR Y LAS

ACCIONES QUE DEBEMOS REALIZAR PARA EVITAR
ACCIDENTES DEL TRABAJO Y ENFERMEDADES
PROFESIONALES.
DNDE SUCEDEN LOS ACCIDENTES?

EN EL LUGAR DE TRABAJO
QUIEN ESTA EN EL LUGAR DE TRABAJO?
EL SUPERVISOR Y EL TRABAJADOR
QUIEN TIENE LA MAYOR POSIBILIDAD DE
CONTROLAR LOS ACCIDENTES EN EL LUGAR DE
TRABAJO?
EL SUPERVISOR Y EL TRABAJADOR
21
102
SUPERVISOR
LA PERSONA DE LA DIRECCIN QUE TIENE
COMO FUNCIN BASICA DIRIGIR TRABAJOS DE
OTRAS PERSONAS, COORDINANDO, APLICANDO
Y HACIENDO CUMPLIR LA POLITICA Y LOS
REGLAMENTOS DE LA EMPRESA Y QUE POR SU
CAPACIDAD O ESPECIALIZACIN, TIENE
RECURSOS PARA MANEJAR Y HACER FRENTE A
LOS PROBLEMAS DE LOS TRABAJADORES QUE
LE FUERON ASIGNADOS

103
CARACTERISTICAS DE UN
BUEN SUPERVISOR
ADMINISTRA LOS RECURSOS DE LA
EMPRESA, PARA LOGRAR LA
CANTIDAD Y CALIDAD DE TRABAJO AL
MENOR COSTO POSIBLE Y EN LA
OPORTUNIDAD REQUERIDA,
SEALANDO A SU PERSONAL QU
DEBE HACER, CMO Y CUNDO DEBE
HACER Y VERIFICANDO QUE EL
TRABAJO SEA EFECTUADO EN FORMA
CORRECTA.
104
CARACTERISTICAS DEL
BUEN SUPERVISOR
CONOCIMIENTO DEL TRABAJO.
HABILIDAD PARA COMUNICAR E

INSTRUIR PERSONAL.
HABILIDAD PARA MEJORAR METODOS

DE TRABAJO.
HABILIDAD PARA DIRIGIR.
CONOCIMIENTO Y ACEPTACIN DE
SUS RESPONSABILIDADES.

105
ROL DE SUPERVISORES
Comprometerse e involucrarse en la gestin preventiva
Promover la participacin de los trabajadores en el control de los
comportamientos permisivos a travs de equipos de seguridad de
proceso
Mantener las condiciones de trabajo de acuerdo a las normas
aceptadas
Investigar todos los accidentes del trabajo
Reconocer desempeos destacados y modificar comportamientos
permisivos

25106
DEBERES DEL SUPERVISOR

ESTABLECER Y CUMPLIR LOS
PROGRAMAS DE TRABAJO.
INSTRUIR AL PERSONAL.
MEJORAR PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO.
CONTROLAR LA CALIDAD.
MANTENER CONDICIONES DE ORDEN,

ASEO, Y EN GENERAL DE SEGURIDAD

107
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Mejora la coordinacin
de la empresa y logra
hacer fluir el trabajo
de forma que todo
marche
con
un
objetivo en comn.

108
EL LIDER
Fomenta la responsabilidad, el espritu de
equipo, el desarrollo personal, y,
especialmente, es el generador de la
creacin de un espritu de pertenencia que
une a los colaboradores para decidir las
medidas a tomar.
109
EL TRABAJO EN EQUIPO

110

111

112
Reflexin Final
El uso de la informacin ...

113
Un hombre se va a dar una ducha

en el momento que su esposa est
terminando de hacerlo.
En ese preciso instante suena el
timbre de la puerta. Despus de
algunos segundos de duda, ambos
deciden que ella ir, por lo cual, se
envuelve en una toalla, va, abre la
puerta y se encuentra con el vecino
de la casa del lado.
114
Antes de que ella pronuncie una

palabra el vecino le dice:
Le doy 100.000 pesos si deja caer la
toalla al suelo.
Ella piensa unos segundos, se
decide, deja caer la toalla y se
queda pilucha frente al vecino, que
despus de unos segundos, mete la
mano en el bolsillo, saca 100.000
pesos, se los entrega, da media
vuelta y se va
115
An confundida, cierra la puerta

rpidamente, se envuelve otra vez
en la toalla y vuelve al bao a
secarse el pelo.
Cuando llega, su marido le pregunta
quin haba tocado el timbre.
El vecino de al lado, ella responde.
Y el marido le pregunta:
- Te devolvi los 100.000 pesos que
le prest?
116
Conclusin
Si
usted
comparte
la
informacin crtica con sus
asociados, evitar situaciones
indeseables

117
QUIN DESEA
HACER ALGUNA
PREGUNTA ?

118
! esto es todo amigos !
GRACIAS POR SU ATENCIN

119

Rol Del Supervisor

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Cuando el sacerdote lo advierte casi

El sacerdote retira rpidamente su

El sacerdote, contrariado, retira la

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Por cada accidente grave

Equipo de Expertos Profesionales en Prevencin de Riesgos

Equipo de Expertos Profesionales en Prevencin de Riesgos

Por cada lesin grave

Equipo de Expertos Profesionales en Prevencin de Riesgos

Por cada lesin grave o

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COSTO DE LOS ACCIDENTES

Los costos no asegurados son bastante mayores

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POR QU DEBEMOS PREVENIR LOS

Equipo de Expertos Profesionales en Prevencin de Riesgos

MATAN, HIEREN, DESTROZAN,

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.- Penso en todos los factores o aspectos que inciden en el trabajo y su resultado?.

X.- Para Ud. esto es la cosa ms natural que existe ?

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PRINCIPIO DE LAS CAUSAS

Equipo de Expertos Profesionales en Prevencin de Riesgos

ETAPAS DEL MDELO DE

CAUSAS DE FALTA DE CONTROL

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ETAPAS DEL MDELO DE

FACTORES DEL TRABAJO

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ETAPAS DEL MDELO DE

Operar sin autorizacin

Equipo de Expertos Profesionales en Prevencin de Riesgos

ETAPAS DEL MDELO DE

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ETAPAS DEL MDELO DE

ETAPAS PARA EL CONTROL DE LAS

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Estructura Legislativa Chilena

Los poderes del Estado