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SEMESTRE: X
TURNO: B
Introduccin
Estrategiaeselprocesoorganizacionaldedesarrolloyanlisisdelamisiny
la visin; de metas y tcticas generales, y de asignacin de recursos. Al
desarrollarplanesestratgicos,losadministradoresdebenadoptarunenfoque
que abarque a toda la organizacin. Su propsito general es enfrentar
eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir de las
fortalezasydebilidadesdelaorganizacin.
Gerencia
Cambio
Estrategia
Funciones de la Gerencia
Planificacin
Organizacin
Direccin
Control
Anlisisdeproblemas:
Tomadedecisiones
Comunicacin
1.Cambios adaptativos
Cambiosenlasrelacionesdelaorganizacinconsuentorno(proveedores,clientes,etc.)
Readecuacindegruposyequipos
Ajustesenlasrelacionesdepoder,liderazgo
Cambiosenlagestindelosrecursosajustndolosanuevasrealidades
2.Cambios evolutivos
Cambiosparciales.Estrategiagradualista.Mejoracontinua
Cambiosparcialesenlosprocesosysistemas
Cambiosenlasestructurasyenlosdiseosorganizacionales
Cambiosenlagestinderecursoshumanos.
Cambiosenlagestindelosrecursostecnolgicosydelainnovacin
Cambiosenlaculturaorganizacional
3.Cambios revolucionarios
Cambiototal,integral.Estrategiaglobalista-inmediatista.Cambiode
paradigma
Reingenieradelasorganizaciones
Innovacin
No cambio
Elnocambiartambinesunaaccinposibledelaorganizacin,perola
llevanecesariamenteacumplirsucicloydesaparecer.
Funciones de la Estrategia
Conclusiones
Debemosdeutilizarcorrectamenteestosconceptosyaquesonimportantes
paraelbuendesarrollodeunaempresauorganizacin.Yaquesinoseaplican
correctamentepuedentraerproblemasmasadelanteyestaafectaraatodala
empresa.
Lostrminosyfuncionesqueseinvestigotiendenatenerunarealidaddistinta
dentrodecadaorganizacinperoqueseaplicaenlosdistintosnivelesde
empresa.
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