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GRUPAL
PSICOLOGA Y DINMICAS DE
GRUPO
MSc. Yaima guila Ribalta
BREVE INTRODUCCIN:
cuando una serie de personas constituya un grupo, la
caracterizar una o ms de las siguientes afirmaciones:
participan en interacciones frecuentes;
se definen entre si como miembros;
otros las definen como pertenecientes al grupo;
comparten normas respecto a temas de inters comn;
participan en un sistema de papeles entrelazados,
se identifican entre si como resultado de haber buscado en
sus superego el mismo objeto modelo o los mismos ideales;
encuentran que el grupo es recompensante;
persiguen metas interdependientes;
tienen una percepcin colectiva de su unidad;
tienden a actuar de modo unitario respecto al
ambiente. (Cartwright D., Zander A. 1971. Pgs. 63 -63).
LA ESTRUCTURA GRUPAL.
La composicin del grupo o membresa:
Tipos de Membreca:
Segn el grado de relacin: formal o
informal, marginal (parcial o relativa).
Segn la disposicin de los miembros:
voluntaria o involuntaria (pertenece pero
no porque lo desee).
Posicin o Estatus
Cada persona tiene una posicin en su grupo. A su vez, cada
posicin es evaluada por los miembros del grupo en cuanto al
prestigio, importancia o valor que posee para el grupo. Dicha
evaluacin es designada comnmente con el trmino estatus (Shaw,
1986).
Diferentes posiciones pueden ser evaluadas por igual, pero
habitualmente la evaluacin de las posiciones (estatus) conlleva
establecer diferencias, de aqu que la estructura del grupo tienda a
convertirse en jerrquica.
Se espera, por otra parte, que el ocupante de una posicin lleve a
cabo determinadas funciones en el grupo. Segn Shaw (1986: 272),
"el conjunto de conductas esperadas, que se vinculan con una
determinada posicin en el grupo, constituye el rol social o,
simplemente, el rol del ocupante de dicha posicin".
Los Roles
Los roles son inevitables en el funcionamiento del grupo, es decir,
siempre se asume algn rol, y ms an, siempre se le adjudica algn rol
a los dems. Adems de esto, un rol no es una propiedad privada de un
miembro desde el inicio hasta el fin. Los roles usualmente circulan por
el grupo, se intercambian; y cuando un rol se fija en una persona se
toma esto como indicador de empantanamiento de la persona y del
grupo.
"El desempeo del rol est en funcin de los aspectos estructurales del
grupo (es decir, las conductas esperadas con respecto a una situacin)
y de las caractersticas personales del ocupante de dicha posicin"
(Shaw, 1986: 274), o, tal como apunta Hare (1985: 156), "el concepto
de rol se refiere al conjunto de expectativas que comparten los
miembros del grupo en torno a la conducta de una persona que ocupa
una posicin dada en el mismo... En la prctica, sin embargo, el
concepto de rol alude a cualquier conjunto de conductas que una
persona exhibe de modo caracterstico dentro de un grupo".
Dimensiones del
La dimensin situacional del rol
rol:
Aquello que esperan los dems configurara bsicamente la conducta
del sujeto en la sociedad y del miembro participante en el grupo. El
nfasis en las expectativas conecta remotamente con la concepcin
clsica de la representacin dramtica. En la metfora de la escena el
mundo es considerado como un gran teatro en el que los actores
declaman los papeles que les han sido encomendados desde fuera,
utilizando las mscaras que les exige su representacin (Blanco, 1988).
En alguna medida las expectativas limitan la actuacin libre del sujeto.
Explcitamente o implcitamente el componente de conducta esperada
se incluye como concepto clave de la definicin de rol. As pues, es
evidente que las expectativas, de alguna manera, pueden llegar a ser
decisivas en el desempeo de un rol. Aquello esperado, juntamente
con su evaluacin, puede generar, segn Brown (1988: 58), "profecas
de autocumplimiento, de tal modo que las personas se ajustan al nivel
esperado de ellas".
Dimensiones del
rol:
La dimensin personal del rol
Tipos de liderazgo:
El lder autocrtico acta de forma directiva y rgida, provocando que el
grupo caiga en su dependencia. Este tipo de liderazgo acaba creando
problemas en la comunicacin grupal: una parte del grupo perder el inters
por las tareas del grupo, otros se retirarn a su fuero interno para no tener
que enfrentarlo. Predomina la resignacin. En general, sus urgencias actan
de forma paralizante en lo que se refiere a la tarea.
El lder democrtico busca descentralizar el debate y estimular el
intercambio de ideas entre los miembros del grupo, a partir de una actividad
constructiva. Las intervenciones de este tipo de lder se concentran en los
momentos de dificultad de la discusin grupal, buscando aportar salidas
constructivas.
El lder laissez faire delega al grupo la tarea de estructurarse y asume slo
parcialmente su funcin, analizando y orientando la actividad
El lder demaggico muestra una apariencia de democrtico; sin embargo
busca concentrar el poder en sus manos. Esta contradiccin puede llevarlo a
actitudes ambivalentes, que van de autoritarismo al laissez faire.
Las Normas
Una norma es una escala de valores que define
un rango de conductas y actitudes aceptables (e
inaceptables) para los miembros de una unidad
social (Sherif y Sherif, 1969).
Son reglas, orientaciones, lineamientos o pautas
que indican la forma apropiada de actuar dentro
del grupo, aceptada por los miembros de ste.
Normas escritas.
Normas inconscientes.
Abandonar el grupo.