TEMA:

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Presentado por:
GUADALUPE GABRIELA, MARTINEZ HUAMAN

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D. O.)

EL

D. O. es un modelo de desarrollo
planeado de las organizaciones.

El

D. O. Es un desarrollo prctico y
operacional de la Teora del comportamiento
mediante un enfoque de sistemas.

ORIGENES DEL D. O.

Los estudios sobre la motivacin humana y su

relacin con la dinmica de las organizaciones:
-Teora

de Maslow; el comportamiento de las personas es

dominado por motivo de sus necesidades internas
insatisfechas.
-Teora de McGregor; admite un conflicto entre las
necesidades del individuo y las de la organizacin y propone
un mayor humanismo para integrar ambas necesidades.
-Teora de Herzberg; propone que el hombre se caracteriza
por 2 necesidades; factores ambientales y factores
motivacionales.

CONCEPTO DE D.O.

Es un conjunto total de relaciones funcionales

e interpersonales en los organismos y tiene los
subsistemas; tcnico o de operacin,
administrativo y humano o personal.

Es un conjunto de ideas, de medios de ayuda

y procedimientos tcnicos para perfeccionar la
eficiencia de la organizacin y su capacidad
para enfrentarse a los cambios.

4 VARIABLES BASICAS DEL D. O.

1.

El medio ambiente;
considerando el impacto de los cambios en la
situacion ambiental, en el conocimiento, en la
tecnologa y en las comunicaciones.

2.

La organizacin;
considerando la coordinacin de diferentes
actividades de contribuyentes individuales con
el fin de efectuar transacciones planeadas con
el ambiente.

VARIABLES BASICAS DEL D. O.

3.

El grupo social;
considerando aspectos de liderazgo,
comunicacin, conflictos y relaciones
interpersonales.

4.

El individuo;
resaltando las motivaciones, actitudes,
necesidades, etc.

SUPUESTOS BASICOS DEL D. O.

a)

Un constante y rpido cambio del ambiente.

b)

La necesidad de continua adaptacin.

c)

Una interaccin entre organizacin y ambiente.

d)

Una interaccin entre individuo y organizacin.

e)

Objetivos individuales y organizacionales.

f)

Un cambio organizacional planeado.

SUPUESTOS BASICOS DEL D. O.

g)

Necesidad de participacin y compromiso.

h)

Aumento de la eficacia y bienestar organizacional.

i)

Que el D.O. es una respuesta a los cambios.

j)

La organizacin busca mejorar la calidad de vida.

k)

Las organizaciones son sistemas abiertos.

Caractersticas del D.O.

Focalizacin

sobre la Organizacin
Orientacin sistmica
Agente de cambio
Solucin de problemas
Aprendizaje experimental
Procesos grupales
Retroalimentacin
Orientacin situacional

EL PROCESO DE D.O.
El

D.O. es un proceso complejo que puede

tardar uno o varios aos en cambiar a una
empresa y puede continuar indefinidamente.
Para poner en marcha este programa es
fundamental contar con el apoyo decidido de la
alta gerencia.

ETAPAS DEL PROCESO DE D.O.

1.
2.
3.
4.

Decisin de la empresa de utilizar el D.O.

Seleccin del Consultor.
Diagnostico de las necesidades por la
Gerencia y el Consultor.
Obtencin de los datos apropiados
Retroalimentacin de datos y confrontacin.

5. Planeacin de la accin y solucin del

problema.
6. Desarrollo de equipos.
7. Desarrollo intergrupal.
8. Evaluacin y seguimiento.

ETAPAS DEL PROCESO D.O.

RESUMIDO
1.

Recoleccin de datos.

2.

Diagnostico organizacional.

3.

Accin de intervencin.