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ALTIPLANO
CARRERA TCNICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
INTRODUCCCION
El presente proyecto de inversin nos da la
posibilidad de constituir un SNACK, y acceder a
un mercado de consumo alternativo, mediante la
implementacin cuidadosa de una estructura
tcnicafinanciera que nos conlleve a promover
la
competitividad,
basados
en
nuestras
estrategias de crecimiento y expansin de
mercado
II.DIAGNSTICO
2.1CONTEXTO DE LA ENTIDAD
ANLISIS FODA
INTERNO
FORTALEZAS
A nuestra edad sabemos lo que nuestros clientes buscan disfrutar de lo
variado y nutritivo .Estamos dispuestos a hacerlo.
Contamos con gente responsable y capacitada para atender al cliente.
OPORTUNIDADES
La competencia actual no cumple con las expectativas que nosotros
queremos dar.
La ubicacin es un lugar estratgico
DEBILIDADES
Entrar al mercado da lugar a competir con negocios de trayectoria.
El mercado est saturado
AMENAZAS
La experiencia de los competidores
No poder cumplir las expectativas del cliente
ESTURCTURA ORGANICA DE LA
ENTIDAD
Evaluacin Econmica De
Rentabilidad
S/.6611.65
28%
Recuperacin de la Inversin
Establece el tiempo exacto en el cual la inversin de capital ser recuperada
por los socios accionistas
Tasa Interna de Retorno (TIR)
28%
Esto quiere decir que se recuperara la inversin exactamente en 3 aos y 2
meses
Punto de Equilibrio
En un punto de equilibrio de un negocio las
ventas son iguales a los costos y a los gastos,
al aumentar el nivel de ventas se obtiene
utilidad, y al bajar se produce prdida.
Por lo tanto el punto de equilibrio ayuda a
identificar el volumen de ventas necesario para
cubrir todos los costos de operacin y
funcionamiento; o sea el estado en el cual el
establecimiento no produce ni utilidad ni
prdida. En muy
MARGEN DE CONTRIBUCION PUNTO DE
EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de
Costo
Equilibrio
Total Fijo
Margen
de
Contribu
cin
Punto de
Equilibrio
Punto de
1,539.01
1.17
1,312
1,968.00
Equilibrio
Precio de
Costo Variable
Contribucin
venta
Unitario
Marginal
1.50
0.33
1.17
Q
Punto de
Equilibrio
S/.
Producto 02
Punto de equilibrio
Precio de
Punto de
Costo Variable
Equilibrio
Costo Total
=
Margen de
Contribucin
Venta
Unitario
Marginal
1.50
0.28
1.22
Fijo
Contribucin
1,204.35
1.22
Equilibrio Q
986
Punto de
1,479.00
Punto de
Equilibrio
Punto de
Equilibrio
S/.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Determinar la
factibilidad de
implementacin de una
empresa para la
produccin de jugos, y
tortas elaborados a
base de quinua y
caihua para consumo y
venta a turistas del
mercado local brindando
un servicio de calidad
OBJETIVOS ESPECFICOS
Cuantificar la demanda de jugos, y
tortas elaborados a base de quinua y
caihua.
Establecer el precio y la mejor forma
para la comercializacin de jugos, y
tortas a elaborados base de quinua y
caihua.
Determinar el monto de los recursos
econmicos necesarios para creacin
de una empresa de produccin de
jugos, y tortas a elaborados base de
quinua y caihua.
Establecer si la creacin de una
empresa para produccin de jugos, y
tortas a elaborados base de quinua y
caihua es econmicamente rentable.
UBICACIN
DIRECCION DE LA ENTIDAD
Ubicada en el jirn Libertad No.
442, en la ciudad de Puno
Macro ubicacin
El proyecto est ubicado en:
Pas : Per
Provincia
:Puno
Departamento: Puno
Ciudad
:Puno
La idea ha sido propuesta en Puno
ya que es una ciudad muy
activa y concurrida, al igual
esta ciudad ha sido
denominada la capital
folklrica del Per.
Micro Localizacin
En ste punto se toma la decisin
final acerca de la localizacin ms
idnea del establecimiento, mediante
el estudio y anlisis de los detalles de
cada una de las alternativas
existentes y un clculo comparativo
de los costos que significaran
instalar
el negocio en las diferentes
alternativas del local que se
presenten.
Los factores a tomarse en cuenta
para determinar la localizacin del
establecimiento son:
Distancia o cercana al cliente
objetivo y a los insumos de
produccin
Disponibilidad del rea de parqueo
Seguridad
Costos de compra
Disponibilidad de servicios bsicos
BENEFICIARIOS
INDIRECTOS
Instituciones educativas
pblicas y privadas,
entidades financieras,
entidades pblicas y
poblacin en general.
Producto 2
Tcnicas de comercializacin
2.Prospeccin
Bsicamente la tcnica de venta se
aplicara ser considerado el proceso
que se resume en las siguientes fases:
Encuentro de la
necesidad de
compra
Presentacin de
beneficios
1. Preparacin y presentacin
Presentacin personal
Presentacin de su empresa
Motivo
Referencias
calificacin
3.costeo
Constitucin legal
Formas Societarias
Nuestra Empresa Estar Regida por la Ley
General de Sociedades Ley N 26887 bajo
la denominacin de Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada S.R.L. Siguiendo
cada uno de sus artculos para la
formalizacin de la empresa siendo esta la
ms adecuada por el nmero de socios y
las ventajas legales y tributarias
Presupuesto de gastos
S/.
Total inversin:
Monto S/.
Aporte propio
S/. 2,000.00
Aporte propio
S/. 2,000.00
Aporte propio
S/. 2,000.00
Aporte propio
S/. 2,000.00
s/. 8000.00
6,882.64
CONCLUSIONES
Despus de realizados los estudios respectivos y el anlisis para la implementacin del snack con temtica
artesanal de las culturas del PERU de la ciudad de Puno, se puede concluir que la implementacin de dicho
proyecto es factible, ya que al analizar que el proyecto tiene un VAN positivo s/ 6,882.64 y un TIR de 28% que es
mayor a la tasa de inters bancaria, dichos indicadores avalan la viabilidad del proyecto.
El proyecto est enfocado a un extracto social de la clase media y media-alta, que estn en un rango de edad entre
los15 hasta los44 aos o ms, donde los clientes gozarn de una agradable estada y a que a su vez a ms de
disfrutar de los servicios del establecimiento darse cuenta las maravillas que tiene el Per y estar ms seguros de
viajar dentro del pas.
Publicitar en medios de comunicacin masiva resulta costoso, por lo tanto se deben idear maneras creativas y a la
vez efectivas de posicionar en el mercado el producto que se est ofertando.
Si bien el pronstico de vida del snack se realiz a un ao se estima una vida de aproximadamente 5 aos,
considerando se extienda este periodo, esto depender de la decisin de los propietarios y de la administracin
correcta de los recursos como la de satisfacer al cliente con los productos y el servicio que se espera ejecutar.
RECOMENDACIONES
Todo establecimiento que brinda un servicio debe estar consciente de que el cliente es lo ms
importante para su funcionamiento, por lo tanto es de suma importancia brindar un servicio al
100%, con la finalidad de ganar un nombre en la ciudad que permita al negocio surgir y crecer da a
da.
El plan de mercadeo debe estar en constante cambio a fin de que el establecimiento no caiga en
monotona, las estrategias y tcticas deben adaptarse constantemente a los consumidores.
enriquecer los servicios a ofertar y responder a las nuevas tendencias del mercado