Emprendimientos

productivos de
economa popular
y solidaria

Las empresas de la economa

popular y solidaria sector textil.
Punto Ecuador y COMPE
Encuentro de empresas recuperadas por sus trabajadores
Ministerio de Coordinacin de Desarrollo Social
ECUADOR
Montevideo 2010

Objetivo
Promover el anlisis e identificacin
de
proyectos
especficos
de
desarrollo social vinculados a la
economa social y solidaria, para lo
cual se propone el intercambio de
prcticas, informacin y opinin

Conceptos
Economa popular y solidaria, es un subsistema
econmico que se fundamenta en la unidad
domstica como ncleo para la reproduccin
ampliada de la vida. Es una economa que
prioriza el trabajo sobre el capital y la
solidaridad sobre el mercado. Es una sociedad
con mercado pero no de mercado.

Antecedent
es
En el Ecuador luego de sucesivos golpes de
estado se estableci un gobierno de ruptura con
una fortaleza conceptual fundamentada en lo que
se ha dado en llamar socialismo del siglo XXI. Esto
se plasm en la nueva constitucin de Montecristi
2008, aprobada en un referndum. La asamblea
que redacto la constitucin emiti una serie de
mandatos urgentes en temas claves para la
transformacin del estado. Uno de estos
mandatos fue el mandato 8, el cual elimin la
tercerizacin laboral.

Punto Ecuador

Origen:
A

raz del mandato 8 Industrias Pinto liquid a

120 trabajadoras tercerizadas.
As el MRL prepar un proyecto para generar
empleo para estas personas.
En mayo 2008 se crea la cooperativa
artesanal Punto Ecuador
En junio del 2008 se firma un convenio
tripartito entre MRL, MIES y Punto Ecuador para
canalizar el dinero que se requera para la
ejecucin del proyecto

Punto Ecuador
Compromisos: Inversin 100.000

Punto Ecuador
Compromisos: Inversin 185.000

Punto Ecuador
Compromisos:

Punto Ecuador
Agosto 2008 se inicia el trabajo de Punto Ecuador con 63
socias expertas en costura recta
Punto Ecuador es una compaa de confecciones textiles
especializada en tela de punto. Se conforma con las ex
trabajadoras de Industrias Pinto. Se adquiere la
maquinaria de industrias pinto.
Industrias Pinto vende su maquinaria y traslada su
produccin a Per; quedndose con los puntos de venta
en Ecuador.
El programa Hilando el Desarrollo adquiere uniformes
Sistema de contratacin pblica 2009. Pliegos
Inventarios de uniformes
Incumplimiento de plan de produccin
Cambios continuos de administracin

Punto Ecuador
Cambio de gerentes, los cuales
expresan la existencia de una
situacin renuente de socias
Problemas para cumplir con
contratos y reduccin de ventas
Desercin de socias

Punto Ecuador
Cambio de gerentes, los cuales
expresan la existencia de una
situacin renuente de socias
Problemas para cumplir con contratos
y reduccin de ventas
Desercin de socias

Punto Ecuador
Fortalezas:
Maquinaria de calidad
Experiencia laboral en el manejo de
maquina de costura recta

Punto Ecuador
Oportunidades:
Cantidad suficiente de maquinaria para altos
niveles de produccin
Disminucin en costo de arriendo. Arriendo del
nuevo local. ($300,00)
El nuevo local est ubicado en un sector bastante
comercial que favorece el punto de venta
Hilando el Desarrollo
Precios competitivos
Ingreso de nuevo personal con buena disposicin
al trabajo y mano de obra especializada.

Punto Ecuador
Debilidades:
Falta capacitacin
No hay personal especializado
Personal unifuncional
Poco compromiso por parte de las socias
Falta de programacin para la produccin
No existe solidaridad y comunicacin entre las
socias.
Socias tienen la percepcin de que al ser dueas de
la empresa, ya no tienen obligaciones que cumplir.
No tienen experiencia en ventas
Poco personal en comparacin con la capacidad de
produccin de maquinaria
Insuficiente capital de trabajo

Punto Ecuador
Amenazas:

Poca demanda del mercado por

impuntualidad
Incremento de la competencia.

COMPE
COMPE es una cooperativa textil motivada en la
experiencia de Punto Ecuador, la cual surge
meses despus de Punto Ecuador
Iniciativa de ex trabajadoras de la empresa de
confecciones del ejercito.
Costureras, contadora personas con experiencia
en ventas
Recibieron mnimo apoyo del estado para iniciar.
Ahora es autosuficiente, se autogestin para
capital operativo, auto gestionan su mercado y
estn empoderadas de su desarrollo econmico
solidario

LECCIONES APRENDIDAS
Buscar compatibilizar el sentido de la urgencia para tomar
las riendas de la empresa y el cambio cultural necesario
La auto gestin es un proceso de mediano plazo que requiere
un acompaamiento fuerte del estado y corresponsabilidad
Un grupo de trabajadores/as cuyo empoderamiento es bajo,
es necesario no entregarles desde el inicio todo el control de
la cooperativa, mientras no exista el capital social para auto
gestionarse. Debe haber una contraparte social de los
trabajadores
La disciplina es un elemento fundamental
Definir el nivel de cohesin del grupo y capacidades previo a
la entrega del control total
Es necesario identificar la cabeza para el liderazgo; si no
existe es necesario buscar un modelo de organizacional con
menor participacin de los trabajadores propietarios

Gracias