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participacin de Mercado
para La Corporacin
Nacional de
Telecomunicaciones GRUPO #
1
INTEGRANTES:
BURBANO Jeniffer
GARCS Anderson
INTRIAGO Pedro
MALDONADO Cesar
RIBADENEIRA Ivn
Problema de decisin
gerencial
Problema de
Investigacin de
Mercado
Determinar en cul de
los sectores, Norte o Sur,
se debera expandir CNT.
Objetivo Principal
Obtener la opinin de los
consumidores respecto al servicio
que presta CNT para determinar la
participacin de CNT en el mercado.
Objetivo Secundario
Identificar cules son los
servicios a mejorar para
incrementar las ventas, listando
los criterios que los encuestados
toman en consideracin para
adquirir el servicio de CNT.
Marco
Marco Muestral
Muestral
Para determinar la muestra en el estudio, se utiliz la
ecuacin de poblaciones infinitas, estimando un error del
5% y un nivel de confianza del 95%, donde la probabilidad
de ocurrencia del evento es del 50%
De esta forma:
Z= 1.96 n=[(Z^2)*p*q] /2 = 384 clientes
P=50%
Q=50%
Error= 5%
Nivel de confianza= 95%
Objetivo
General
(Csar)
Evaluar los criterios de eleccin que los clientes de CNT toman
en cuenta al momento de adquirir el servicio de telefona fija e
internet mvil para potenciarlos.
Identificar los
criterios de
eleccin que los
clientes de CNT
toman en cuenta al
momento de
adquirir el servicio
de Telefona mvil
y su percepcin
Identificar los
criterios de
eleccin que los
clientes de CNT
toman en cuenta
al momento de
adquirir el servicio
de Internet mvil y
su percepcin
Criterios de eleccin de
telefona mvil
Qu se debera mejorar en
la telefona mvil?
Criterios de eleccin de
internet mvil
Qu se debera mejorar en
el internet mvil?
Objetivo
General
(Ivn)
Determinar la participacin de mercado actual
de CNT con respecto a los productos que ofrece
para identificar los niveles de consumo de los
clientes.
Conocer que
Saber cul es
tipo de
el gasto
producto
promedio que
ofrecido por
las personas
CNT se
hacen en los
consume en
productos que
mayor
ofrece CNT
cantidad
Consumo mensual
de recargas
(Prepago)
Consumo mensual de
plan de telefona
mvil (Postpago)
39.3
14.7
22.0
9.3
8.7
8.0
6.7
2.7
1.3
Sector
34%
Servicio
43%
57%
66%
Sur
Norte
Post-Pago
Pre-Pago
60%
30%
50%
25%
20%
22%
55%
38%
40%
18%
20%
30%
20%
15%
10%
6%
5%
10%
6%
1%
0%
0%
Pre-Pago
Post-Pago
Usted posee un servicio PRE PAGO o POSPAGO?, Cunto es su gasto mensual? // No se relacionan, tanto en el servicio Prepago como
Postpago gastan entre $10 y $30
70%
51%
62%
60%
51%
50%
50%
38%
40%
50%
49%
49%
30%
49%
20%
48%
10%
48%
47%
Post-Pago
Pre-Pago
No Trabaja
0%
Post-Pago
Pre-Pago
Trabaja
upacin Actual?, Usted posee un servicio PRE PAGO o POSPAGO? // No hay relacin, ya que tanto las
onas que trabajan como las que no trabajan poseen servicio postpago superior al 50%
Objetivo
General
(Anderson)
Determinar el perfil demogrfico y psicogrfico
de los consumidores de CNT para identificar
nuevas necesidades de consumo
Identificar
como influye el
factor
econmico al
momento de
elegir el
servicio
Medir si la
apertura de
nuevos locales,
en lugares
estratgicos,
acapara nuevos
clientes.
70.0
60.0
50.0
40.0
26.7
30.0
20.0
10.0
0.0
9.3
1.3
47%
53%
No
Si
51%
41%
40%
30%
20%
10%
0%
Sur
Norte
No
Si
.En qu sector de la ciudad vive?, Hay un local de CNT cerca de su casa? // No hay relacin, ya
que tanto las personas que viven al Norte y Sur de Guayaquil si tienen un local cercano a su sector.
Objetivo
General
(Jenniffer)
Determinar cules seran las fortalezas y
debilidades de CNT, sabiendo que es una
empresa del estado, para conocer el grado de
satisfaccin del cliente con el servicio de
Evaluarmvil
el
telefona
e internet mvil.
desenvolvimiento
Identificar los
actual de la
atributos que
empresa, respecto
distingue a CNT
a los servicios que
oferta y sus niveles
de sus
actuales de
competidores.
satisfaccin al
Atributos que
marcan la
diferencia
24.0%
25.3%
16.0%
12.9%
7.3%
8.7%
5.8%
El valor del
producto VS
costo
59.3
34.0
6.0
0.7
Muy malo
Malo
Bueno
Muy Bueno
Post-Pago
45%
48%
36%
23%
26%
13%
2%
6%
Cuntas veces al mes llama al Call Center de CNT por problemas con el servicio
Contratado?, Usted posee un servicio PRE PAGO o POSPAGO? // No se relaciona, ya que
tanto las persona que poseen servicio prepago como postpago llaman entre 1-2 veces por
51%
50%
42%
35%
40%
30%
26%
19%
18%
20%
10%
0%
5%
3%
No Trabaja
Nunca Llama
Trabaja
3-4 veces al mes
.Ocupacin Actual?, . Cuntas veces al mes llama al Call Center de CNT por problemas con
el
servicio Contratado? // No se relacionan, ya que tanto las personas que trabajan como las que
Objetivo
General
(Pedro)
Determinar la acogida de los consumidores
frente a la innovacin del servicio telefnico e
internet de CNT para conocer el nivel de
efectividad de dichas promociones
Medir el nivel de
conocimiento
que tienen los
clientes de CNT
sobre sus
promociones
Identificar, segn
el criterio de los
clientes los
elementos que
efectivizan las
promociones de
CNT
Conocimiento sobre
la promociones de
CNT
Si; 41%
No; 59%
No
Si
Promociones que
los encuestados
conocen.
14.000
14.000
10.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0.000
7.333
9.333
Calificacin de las
Promociones.
Son Malas; 6%
Beneficios buscados
dentro de un plan.
20.7%
18.7%
20.0% 14.9%
14.2%
11.8%
15.0%
8.2%
7.1%
10.0%
4.4%
25.0%
5.0%
0.0%
RESULTADOS DE LA
INVESTIGACIN
De los encuestados
El criterio de
que viven en el Sur,
eleccin de
el 41% no tiene un
Internet mvil
local cercano a su
por parte de los
sector, y de los
encuestados es el
encuestados que
Bajo Costo del
viven en el Norte el
Servicio con un
51% si tiene un
26%
local cercano a su
sector.
El 39% de los encuestados piensa
que de debera mejorar en su
cobertura
Los Atributos que
marcan la diferencia de
CNT con la competencia
es el Internet mvil
seguido por su Precio en
el servicio.
El 66% de los
encuestados viven
en el sector Norte
y el 34% del sector
sur.
Participacin de
Mercado
33%
26%
41%
CNT
CLARO
MOVISTAR
Recomendaciones
Siendo empresa del estado, se recomienda elaborar
una gran campaa en marketing destacando los
servicios actuales como la tecnologa 4G LTE con
planes incluidos.
Debido a las exigencia de los consumidores en el
momento de dispensar del servicio de internet es el
mas solicitado, es recomendable que se invierta en
una mejor infraestructura en la antena satelital.
Con la finalidad de no perder clientes actuales,
recomendados y potenciales.