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Comparativo PMI y Metodologa gil

PMI

METODOLOGA GIL

MODELOS

OPM3,PMBOK

SCRUM,Crystal,ExtremeProgramming(XP),FeatureDriven
Development(FDD),AdaptativeSoftwareDevelopment(ASD),Software
Development(LD)

ENFOQUES

ModeloPredictivo/OrientadoalPlan/Ciclodevidaencascada/Contexto
estable/BasadoenProcesos/Proyectosdemedianaalargaduracin

ModeloAdaptativo/OrientadoalCrecimientodeValor/Ciclodevida
iterativo/Contextodinmico/Proyectosdecortaduracin

FORTALEZAS

Rolesdefinidosycolaborativos/Enfoquealproducto/Responsabilidad
Procedimientoordenado/Controlcentralizado/Terminologacomn/Centradoen
compartidaentretodoelequipo/Puntodecontrolenreunionesde
laresponsabilidaddelPM/AlineamientoconISO21500/Ledarelevanciaala
seguimientodiario/Capitalizalaexperienciaencadafase/Lasfallasse
documentacin
detectanatiempo/Presentaguasycriteriosdeadaptacindecambios

DEBILIDADES

Burocrtico/Planificacinrgida/Requerimientosdebenserclarosdesdeel
Requiereunequipodetrabajoexpertoyconexperiencia/Difcildeaplicar
inicio/Noescolaborativoniincremental/OrientadoalProyectoynoalProducto/
enequiposdistribuidosendistintasregiones/Nosecentraenla
Puntodecontrolalfinaldecadafase,lasfallassedetectanmastarde/La
Documentacin/Esmascomplejomedirelavance
aceptacindecambiossedejanacriteriodelPM.

TrabajeconunametodologaiterativaOUM(OracleUnifiedMethod)
propiadelimplementadorenproyectosdeimplementacindeERP,si
bienlametodologaestabasadaenlasiteracioneseraunproyectocon
unafechadeentregafija(laestimacindetiemposnoincluyolas
UtiliceunframeworkdePMIenlamayoradelosproyectosparalosquetrabaj,
iteracionesendocumentacinentregable,porloquelasdemorasen
miexperienciaengeneralfuebuena,todoelciclodevidadelproyectomeparece
aprobacionesdenuevasversionesrepercutieronenellasetapasde
msordenadoymsclaroanteposiblesproblemasanivelcontractual,porque
DesarrolloyTesteo;particularmentehubo10iteracionesdeBluePrint
eranclaraslasmtricasdelavanceylasmedidasdelosdesvosquesediscutan
inicialqueconsuman7dascadaunaentresurevisinyaprobacin),no
enreunionessemanales(fueunaimplementacinconjuntaentreequiposenvarios
sesiguieronlasdirectricesdelasmetodologasgiles(nohaba
pases).
reunionesdeavancediariasapesardeestarincluidasenOUM),enparte
EXPERIENCIAPROFESIONAL Adems,elproyectoeramuyestrictoencuantoalosestndaresdecalidad
porquelosPMestabancertificadosenPMI,porloquetodala
aceptablesylasmigracionesdedatosaambientesdetesteohacanquese
administracindelproyectofueenbasealoaprendidoenesemodelo.
contaraparaeltestingconunainstanciaespejo,porloqueelusuariofinalprobaba
Ademselequipodetrabajosufrimuchasmodificacionescercadela
elaplicativoensusactividadesdiariasyestofacilitabalacapacitacin.
fechadeentregacon50%deRRHHadicionales,yestoimplicun
EnestecasoeraunproyectodeMigracindeversionesdeunERP,nose
reprocesoyproblemasdecoordinacin.
implementabannuevasfuncionalidades.
Esteproyectotuvomuchoslitigiosjudicialesposteriores,porquese
cumplieronconlasfechaspactadasenelcontratoperolaimplementacin
fuemuydeficienteyrequiriun"ProyectodeEstabilizacin.

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