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Objectifs du cours
Acqurir les notions fondamentales, les concepts essentiels et les
techniques danalyse permettant de se familiariser avec la
comptabilit de gestion historique et prvisionnelle.
Appliquer les principales mthodes dvaluation des cots, de
dtermination des rsultats et de budgtisation de lexploitation dans
une perspective doptimisation de la prise de dcision.
Interprter les tats analytiques historiques et prvisionnels des
organisations dans une triple optique de gestion prospective, de
management de la performance et de matrise des ressources.
Rfrence Bibliographique
Titres
Auteurs
Editions
Anne
Dunod
MAJ
rgulire
Dunod
MAJ
rgulire
Rached Gabsi
CLE
2003
Rached Gabsi
CLE
2003
Economica
Eska
2004
MAJ
rgulire
Comptabilit de gestion
Henri Bouquin
Contrle de gestion (Epreuve n 7 Anne-Marie Keiser
DECF)
La comptabilit en
tant que systme
dinformation
La classification des
cots
Contenu
Support de cours
Drglementation
Consquences :
L'environnement de l'entreprise
Ces volutions ont fait passer progressivement les organisations de l'Age Industriel
l'Age de l'Information
Age Industriel ?
Organisation
D'une
base
SCG et SIC
- Suivi des
Performances
- Motivation
Des acteurs
- Contrle
Stratgique
Stratgique :
- tableaux de bord
- Balanced ScoreCard
Oprationnel :
- calcul des cots
- Suivi des marges
Tout
Calculer
les cots et les
revenus des
prestations offertes
ou des divers
domaines dintrt
de lorganisation
Expliquer
les rsultats obtenus par
objet danalyse,
notamment pour les
comparer aux objectifs
de management
tablir
les prvisions de
cots et de revenus dans
une perspective de
gestion prospective et de
matrise des ressources
Interprter
les carts entre les
prvisions
(ressources futures,
emplois esprs) et
les ralisations
dment constates
laboration a posteriori
Bien que les outils dinformation comptable prsentent une dualit au niveau des objectifs et des
principes mthodologiques, ils entretiennent une complmentarit travers lchange de donnes
respectives : la comptabilit financire est destine en priorit ceux qui financent lorganisation,
15 lexploitation.
tandis que la comptabilit de gestion sadresse principalement ceux qui grent
PASS
Comptabilit
gnrale
PASS - PRSENT
Comptabilit de
gestion historique
FUTUR
Comptabilit de
gestion prvisionnelle
La comptabilit gnrale, dmarche globale reposant sur les flux financiers, alimente en donnes
montaires la comptabilit de gestion historique, fonde sur les flux conomiques observs, et la
comptabilit de gestion prvisionnelle, tourne vers lavenir de lorganisation, consacrant ainsi
lmergence dune comptabilit multidimensionnelle.
16
Passif
Charges
Produits
Rsultats
Comptabilits
annexes
Enqutes
statistiques
Littrature
conomique
Autres
sources
17
Exemples :
fixer des prix, en tablissant un compte de rsultat mensuel par produit, qui
permettrait aussi au dpartement commercial d'attirer les commandes les plus
rentables et de laisser les autres aux concurrents qui connaissent mal leurs
cots,
Charges
incorporables
Charges
non
incorporables
Charges
suppltives
Charges
substitutives
Charges de la
comptabilit financire
.
Charges incorpores en
comptabilit de gestion
23
nonc
Un quipement mdical, acquis au prix de 80 000 par lHpital ASTRID, est
amortissable linairement sur 5 ans. Sa valeur d'usage est estime 110 000 pour une
dure de vie effective de 8 ans.
Une provision pour risques et charges futures, enregistre concurrence de 15 000 en
comptabilit financire, est conomiquement justifie pour un montant de 20 000.
Le prix dachat d'un produit radioactif est de 19 par unit. La valeur unitaire de
remplacement de ce produit est estime rationnellement 22, tandis que la quantit
consomme stablit 1 500 units.
Veuillez calculer les diffrences d'incorporation entre les charges enregistres en
comptabilit financire et les charges de substitution retenues en comptabilit
analytique de gestion.
26
Solution
Amortissement en comptabilit financire :
80 000 / 5 = 16 000
Charge de substitution (charge d'usage) :
110 000 / 8 = 13 750
Diffrence d'incorporation des charges :
13 750 16 000 = - 2 250
Provision en comptabilit financire :
15 000
Charge de substitution (charge tale) :
20 000
Diffrence d'incorporation des charges :
20 000 15 000 = + 5 000
Produit radioactif consomm en comptabilit financire : 1 500 x 19 = 28 500
Charge de substitution (charge dinventaire) :
1 500 x 22 = 33 000
Diffrence d'incorporation des charges :
33 000 28 500 = + 4 500
27
28
Les carts sur les produits de substitution sont assimilables respectivement des
produits non incorporables ou des produits suppltifs lorsque les montants
retenus sont infrieurs ou suprieurs aux montants enregistrs en comptabilit
financire.
29
Produits
incorporables
Produits
de la
comptabilit
financire
Produits
de
substitution
Produits
non
incorporables
.
30
33
34
Charges fixes ou
structurelles
Charges variables
ou oprationnelles
37
39
46
Nombre de journes
144 000
146 000
152 000
149 000
151 000
148 000
148 000
145 000
152 000
155 000
153 000
154 000
21 000
23 000
28 000
24 000
25 000
22 000
22 000
20 000
26 000
30 000
27 000
28 000
1 797 000
47
296 000
Charges
totales
155 000
145 000
Charges
variables
b = 125 000
Charges fixes
Charges
0
Activit volumique
20 000
30 000
a = (yi b) / xi = (145 000 125 000) / 20 000 = (155 000 125 000) / 30 000 = 1,00
48
Produits alimentaires
30 000
155 000
20 000
145 000
10 000
10 000
50
Journes (Xi)
XiYi
Xi2
-5 750
-3 750
+2 250
-750
+1 250
-1 750
-1 750
-4 750
+2 250
+5 250
+3 250
+4 250
-3 667
-1 667
+3 333
-667
+333
-2 667
-2 667
-4 667
+1 333
+5 333
+2 333
+3 333
21 085 250
6 251 250
7 499 250
500 250
416 250
4 667 250
4 667 250
22 168 250
2 999 250
27 998 250
7 582 250
14 165 250
13 446 889
2 778 889
11 108 889
444 889
110 889
7 112 889
7 112 889
21 780 889
1 776 889
28 440 889
5 442 889
11 108 889
Total
a = 120 000 000 / 110 666 668 = 1,0843 1
000
52
Charges
fixes
globales
Charges
variables
globales
Charges
fixes
unitaires
Charges
variables
unitaires
Charges
totales
unitaires
1
10
20
30
40
50
200 000
200 000
200 000
200 000
200 000
200 000
20 000
200 000
400 000
600 000
800 000
1 000 000
200 000
20 000
10 000
6 667
5 000
4 000
20 000
20 000
20 000
20 000
20 000
20 000
220 000
40 000
30 000
26 667
25 000
24 000
A lchelle globale, les charges fixes sont constantes et les charges variables sont
proportionnelles au volume dactivit. lchelle unitaire, les charges variables
deviennent fixes et les charges fixes se rvlent variables, en raison de leur
talement sur un volume dactivit croissant.
53
Charges
totales
Charges
fixes
54
55
Les rendements croissants l'chelle (au fur et mesure que le volume de production
augmente)
Effet d'apprentissage et consommation de MP et de MO
Ristournes sur achats importants
Les rendements dcroissants au-del d'un seuil
Effets de saturation
Heures de MO supplmentaires payes 150 %
Baisse de productivit de la MO ou des outils de production (stress, surcharge)
Synthse
Ces diffrentes catgories de cots peuvent tre reprsentes en dfinitive sur deux
axes, partir des charges qui les composent dterminant ainsi quatre types bien
spcifiques, comme le montre le tableau :
CHARGES
DIRECTES
INDIRECTES
nergie (eau, fuel, lectricit),
petit outillage, fournitures
diverses, etc.
VARIABLES
FIXES
Le calcul des cots repose sur trois critres principaux : le domaine dapplication
du calcul (objet danalyse des cots), le contenu du calcul (tendue des charges
attribues) et le moment du calcul (anticipation ex ante, valuation ex post).
Il existe des domaines multiples dintrt ou dapplication du calcul des cots :
prestations offertes, activits dployes, processus, centres de responsabilit,
types de clients, fonctions conomiques, centres dactivit, sections homognes,
etc.
Le critre du moment du calcul permet destimer les cots a priori, partir des
charges prvisionnelles (budgtes, normatives, standard), ou de les tablir a
posteriori, sur la base des charges effectives (relles, observes, historiques).
58
partiels
complets
Contenu
Cots
prtablis
effectifs
Moment
60
Centre de profit A
Centre de cots B
Etc.
Cots complets
pervertis
Cots complets
conomiques
Cots variables
Cots spcifiques
Cots directs
Cots indirects
Sans retraitement
ni ajustement des
charges
Avec retraitement
et ajustement des
charges
Avec retraitement et
distinction des charges
selon leur variabilit
Avec retraitement et
distinction des charges
selon leur destination
Cots rels
Cots standard
Cots effectifs
Cots prtablis
Cots constats
Cots historiques
Cots prvisionnels
Cots normatifs
64
Lurex
Luram
Matires de base
50 000
100 000
Matires auxiliaires
75 000
50 000
Main-duvre datelier
25 000
250 000
100 000
100 000
50%
50%
20%
80%
3/11
8/11
Rpartition des
administratifs
3/8
5/8
Rpartition des intrts passifs de 100 000 sur les capitaux investis
60%
40%
30%
70%
amortissements
de
200
000
des
quipements
Lurex
Luram
Total
Revenus
1 000 000
2 000 000
3 000 000
Cots de production
./. Charges directes de production
./. Charges indirectes de production
- 150 000
- 350 000
- 400 000
- 600 000
- 550 000
- 950 000
- 100 000
- 200 000
- 100 000
- 400 000
- 200 000
- 600 000
- 800 000
- 1 500 000
- 2 300 000
Rsultats
200 000
500 000
700 000
Cots complets
Charges incorporer
en partie
Cots directs
Cots indirects
Cots variables
Cots fixes
Cots spcifiques
Cots complets
Charges incorporer
en partie
Cots directs
Cots indirects
Cots variables
Cots fixes
Cots spcifiques
Performance
de l'exploitation
Identification des
responsabilits au
sein de
lorganisation
.
Cots complets
Cots variables
Cots spcifiques
Cots directs
Mthodes adaptes
Distinction des charges oprationnelles et
des charges structurelles incorpores en
comptabilit de gestion
Mthode
inadapte
Distinction des
charges directes et
indirectes
Mthode exploitable
Mthode exploitable
Mthode adapte
Inclusion de charges
indivises
malaisment
matrisables
Inclusion de charges
indirectes
oprationnelles
moins arbitraires
Inclusion de charges
directes
structurelles
non ambigus 68
Inclusion de
charges divises
difficilement
contestables
EICHER
EICHER est une entreprise individuelle qui construit des grilles en fonte sur
commande ferme de ses clients. la fin du mois de mars de lanne considre, elle
prsente les soldes suivants de la comptabilit financire :
Achats de matires stockables de 86 000
Achats de fournitures non stockables de 8 000
Charges de personnel de 155 000
Autres charges dexploitation de 20 800 (y compris la dotation aux
amortissements de 6 000)
Charges financires de 13 000
Charges exceptionnelles (pertes sur crances irrcouvrables) de 5 200
Les renseignements complmentaires pour lajustement des charges sont fournis ciaprs :
74
EICHER
Montants
de la
compta
financire
le bilan de
fin de
priode
Charges non
incorporables
Charges de
substitution
Charges
suppltives
86 000
.. (1)
Achats de fournitures
8 000
Charges de personnel
155 000
(3)
20 800
(4)
... (5)
Charges financires
13 000
(6)
5 200
.......
Charges exceptionnelles
Totaux
288 000
..
..... (2)
. (7)
..
Charges
incorpores
en compta
de gestion
Montants
de la
compta
financire
le bilan de
fin de
priode
Charges non
incorporables
Charges de
substitution
Charges
suppltives
86 000
- 10 000 (1)
76 000
Achats de fournitures
8 000
6 000
Charges de personnel
155 000
+ 45 000 (3)
200 000
20 800
+ 3 500 (4)
- 4 300 (5)
20 000
Charges financires
13 000
+ 6 000 (6)
19 000
5 200
Charges exceptionnelles
- 2 000 (2)
- 5 200 (7)
Charges
incorpores
en compta
de gestion
Totaux
288 000
- 6 500
- 7 200
- 4 300
+ 51 000
321 000 (8)
(1) Variation des stocks de matires : Stock initial Stock final = 0 10 000 (2) Fournitures non stockes et
non consommes : 2 000
(3) Rmunration de lexploitant individuel : 15 000 x 3 = 45 000
(4) Provision pour crances douteuses : 70 000 x
5% = 3 500
(5) Assurance (2800 / 2) + Abonnements (1200 x 3/4) + Amortissements (2000)
(6) Rmunration des capitaux propres
: 300 000 x 8% / 4
77
(7) Pertes sur crances irrcouvrables : 5 200
(8) Charges retenues pour le calcul des
cots
NOLAN
Avant les retraitements dusage des postes de la comptabilit financire, les charges et
les produits de la Clinique NOLAN se prsentent de la manire condense ci-aprs
(montants en milliers dunits montaires).
Charges enregistres : achats de mdicaments de 5 200, frais de personnel de
23 300 (y compris les cotisations sociales lgales), intrts sur les emprunts de
1 700, dotations ordinaires aux amortissements des immobilisations de 5 300,
autres frais gnraux de 5 000.
Produits comptabiliss : prestations de soins aux patients de 50 000, ventes de
mdicaments concurrence de 6 400, produits des valeurs mobilires de
placement de 1 000, aautres produits de 4 000.
La clture des comptes de la priode et le passage de la comptabilit financire la
comptabilit analytique de gestion requirent des ajustements sur la base des
informations additionnelles suivantes :
Les prestations de soins englobent des recettes de 5 500 concernant les
priodes antrieures et un montant de 2 500 qui doit encore tre rtrocd aux
partenaires conventionnels (tat, caisses-maladie).
78
NOLAN
Le service comptable a inscrit des dons de 500 reus de gnreux patients, mais a
omis de considrer les interventions de liaison mdicale non encaissables, estimes
18 000, en faveur du rseau mdico-social.
La valeur dinventaire du stock des mdicaments est passe de 600 800 durant la
priode, alors que le montant des frais de personnel payer stablit 400 en fin de
priode.
Des intrts de 300 sur les emprunts, des amortissements de 5 000 sur la partie de
limmeuble mis en location et des produits de 1 000 sur les titres de placement
ngociables ne sont pas encore comptabiliss.
La rmunration des capitaux investis est value 18 000, alors que les pertes sur
procs et les frais de personnel des priodes antrieures ont t respectivement
enregistrs raison de 4 000 et de 3 000.
Les factures tablir sur les ventes de mdicaments slvent 100 en fin de
priode.
Veuillez prsenter, sous la forme dun tableau, les diffrents ajustements conduisant
aux charges et produits incorpors en comptabilit de gestion pour le calcul des
rsultats (y compris celui de la comptabilit financire).
79
Montants de
la compta
financire
Achats de mdicaments
le rsultat de la priode
le bilan de fin
de priode
lments non
incorporables
lments
suppltifs
5 200
..
23 300
..
1 700
..
5 300
..
..
..
5 000
..
..
..
Frais de personnel
Montants
incorpors
en compta
de gestion
..
..
..
..
..
..
40 500
..
..
..
..
- 50 000
..
..
..
Ventes de mdicaments
- 6 400
..
..
..
- 1 000
..
..
Autres produits
- 4 000
- 61 400
0
..
..
..
..
..
..
..
..
Produits incorpors : ..
Montants
de la
compta
financire
le rsultat de la priode
le bilan de
fin de
priode
lments non
incorporables
lments
suppltifs
Montants
incorpors
en compta
de gestion
5 200
- 200
5 000
23 300
400
- 3 000
20 700
1 700
300
16 000
18 000
5 300
5 000
- 5 000
5 300
5 000
- 4 000
1 000
40 500
5 500
- 12 000
16 000
50 000
- 50 000
2 500
5 500
- 42 000
Ventes de mdicaments
- 6 400
- 100
- 6 500
- 1 000
- 1 000
2 000
Frais de personnel
Autres produits
- 4 000
Charges
incorporables
: 40 500 + 5 500 12 000- =61 34
Total des
produits par nature
400000
Produits incorporables : 61 400 - 1 400 - 8 000 = 52 000
Rsultat de la comptabilit de gestion : 70 000 - 50 000 = 20 000
0
500
- 18 000
- 21 500
Charges incorpores
+ 16
000 = 50 -000
1 400
8 000 : 34 000- 18
000
70 000
Produits incorpors : 52 000 + 18 000 = 70 000
Rsultat publi : 20 000 + 16 000 12 000 18 000 +
81
8 000 = 14 000
Produits de la
comptabilit gnrale
ou
financire
60
14
Charges
incorporables
46 - 12 = 34
Charges
incorpores
16 + 34 = 50
Rsultat
analytique
20
Produits
suppltifs : 18
Produits
incorpors
18 + 52 = 70
Produits
incorporables
60 - 8 = 52
Produits de la
comptabilit
financire
60
PERCEVAL
La Socit PERCEVAL est spcialise dans la production du beurre tartiner Granid,
base darachides. Le processus de production est relativement simple : les graines
de cacahutes importes sont grilles et broyes, avant dtre mlanges au sel marin,
des agents de conservation et un ingrdient culinaire protg. Le produit fini est
ensuite conditionn dans des rcipients homognes, stockables et livrables une
clientle de grossistes.
Lentreprise commercialise, en outre, les biscuits vanills Bisco, achets auprs dune
firme partenaire et emballs dans des paquets diffrencis : le Bisco XS de 200g et le
Bisco XL de 500g, dont les prix de vente lunit slvent respectivement 5 et
12. Le rsultat du ngoce des biscuits vanills et celui de la distribution du beurre
Granid sont dtermins distinctement, afin dvaluer isolment leur contribution au
rsultat total de la socit.
La clture de la comptabilit financire ou gnrale et le passage la comptabilit
analytique de gestion ncessitent des retraitements reposant sur les informations
complmentaires ci-aprs (montants en milliers) :
83
PERCEVAL
Les sorties relles de stocks sont valorises, en comptabilit financire, selon la
mthode FIFO, conformment aux donnes dinventaire du tableau ci-aprs. Il y a
cependant lieu de noter que les ventes de Bisco sont globalement values, en
comptabilit de gestion, au cot dachat moyen pondr de 1260.
lments danalyse en milliers
dunits montaires
Matires de production
Rcipients demballage
Biscuits Bisco
Beurre Granid
Entres de
stocks
704
220
1309
5060
Inventaire
Bilan
Inventaire
Bilan
92
22
110
330
62
15
88
220
83
30
138
248
55
20
110
198
PERCEVAL
Les salaires et les charges sociales impays de 165 ne sont pas enregistrs en
comptabilit financire, dont un montant de 60 reprsentant des primes
extraordinaires verser aux collaborateurs datelier.
La consommation dnergie, releve laide dun compteur interne,
correspond des frais de 132 qui ne sont pas comptabiliss, alors que des
acomptes pays de 122 ont t inscrits lactif du bilan de lan N.
Les dotations aux amortissements fiscalement admises slvent en moyenne
10% de la valeur des immobilisations amortir en fin dexercice, dont 1/3 a
dj t enregistr ; tandis que la dprciation dusage des mmes
immobilisations quivaut 4/5 des dotations de la comptabilit financire.
Un emprunt de 4800, contract au taux dintrt de 4% le 30/09/N-2, est
rgulirement remboursable pendant 12 ans, indpendamment des intrts de
260 sur les capitaux investis dans lexploitation en N.
Les autres frais gnraux comprennent en partie des primes annuelles
dassurance de 64, payes au 31/03/N, et des dpenses de 44, consenties pour
la rnovation de la proprit prive du directeur salari.
85
PERCEVAL
Les produits enregistrs de 8732 englobent notamment le chiffre daffaires de
2700 sur Bisco, les gains de 106 sur la vente de valeurs mobilires et la
variation des stocks de produits finis. Le rabais de 88, accord aux clients
ayant achet des rcipients de beurre Granid, na pas encore t considr.
Les charges ajustes sont distingues ci-dessous par objet danalyse des cots
(produits vendus).
Charges incorpores en comptabilit de
Beurre Granid
gestion
Charges directes
1980
Charges variables
3320
Charges directes variables
1300
indirectes
3415 les
Veuillez Charges
prsenter,
sous la forme de tableaux,
Biscuits
Bisco
1450
1504
960
1549
retraitements
Totaux
3430
4824
2260
4964
conduisant
aux
charges et produits incorpors en comptabilit de gestion, la classification selon les
critres de variabilit et de destination des charges totales incorpores, ainsi que les
rsultats de la comptabilit de gestion et de la comptabilit financire.
86
Montants
de la
compta
financire
704
220
1309
5115
.
150
.
330
7960
- 2700
.
.
- 106
- 8732
.
.
.
.
.
.
0
.
- 248
0
.
.
.
106
0
0
.
0
0
0
.
.
88
.
0
.
0
0
87
Montants
incorpors
en compta
de gestion
.
.
1260
.
132
.
260
270
8394
.
- 5920
82
.
- 8538
Charges directes
Charges indirectes
Totaux
Charges variables
4824
Charges fixes
3570
3430
4964
8394
Beurre Granid
5920
Biscuits Bisco
.
Totaux
.
Revenus dexploitation
8538
144
Totaux
lments danalyse des rsultats
Chiffres daffaires nets
+ Charges suppltives
.
88
Montants
de la
compta
financire
704
220
1309
5115
0
150
132
330
7960
- 2700
- 6008
82
- 106
- 8732
- 13
- 20
- 21
- 60
0
-90
0
- 44
- 248
0
0
0
106
106
0
0
0
0
0
0
88
0
88
0
0
0
0
0
89
Montants
incorpors
en compta
de gestion
700
192
1260
5220
132
360
260
270
8394
- 2700
- 5920
82
0
- 8538
Charges directes
Charges indirectes
Totaux
Charges variables
2260
2564
4824
Charges fixes
1170
2400
3570
Totaux
3430
4964
8394
Beurre Granid
5920
- 82
5838
- 1300
- 680
- 2020
- 1395
443
Biscuits Bisco
2700
0
2700
- 960
- 490
- 214
1335
- 299
Totaux
8620
- 82
8538
- 2260
- 1170
- 2234
- 2730
144
- 248
+ 106
+ 88
0
90
90