UNIVERSIDAD DE

MICHIGAN
COMPORTAMIENTOS CENTRADOS EN EL
TRABAJO O EN LOS EMPLEADOS.

El centro de investigaciones de la
Universidad de Michigan, realiz estudios
para determinar la eficacia en el liderazgo
Los investigadores crearon un cuestionario
denominado"Sondeo Organizacional"y
llevaron a cabo entrevistas para recabar
datos sobre los estilos de liderazgos.

Representante: Renis Likert

(1903 -1981)
Fue
uneducadorypsiclogo
organizacional estadounidense.
En su teora afirma quepara ser
efectivo un lder debe siempre
adaptar su conducta de manera que
tome en cuenta las expectativas,
valores y habilidades interpersonales
que aquellos con los que interacta.

Objetivos del estudio

Clasificar a los lderes en efectivos e
inefectivos
en
funcin
del
comportamiento de jefes de unidades
con una produccin elevada o baja;
Determinar las razones del buen
liderazgo.

El "continuum" de estilo de Michigan sugiere que el

comportamiento del lder puede ser percibido
desplazndose del extremo "centrado en lo
personal" hacia el extremo "centrado en la
produccin; es decir, hay dos dimensiones del
comportamiento que nombraron orientacin al empleado y
orientacin a la produccin.

Estudios de la Universidad de
Michigan
Orientado al empleado

Enfatiza las relaciones

interpersonales

Inters personal en las

necesidades de sus subordinados

Acepta las diferencias

individuales entre los miembros.

Orientado a la produccin

Enfatiza los aspectos tcnicos o

laborales del trabajo.

La preocupacin principal era el

logro de las tareas del grupo.

Lo miembros del grupo eran

considerados medios para tal fin.

Resultados del estudio

Los lderes orientados al empleado se vieron asociados con
una alta productividad de grupo y una alta satisfaccin en el
trabajo.
Los lderes orientados a la produccin tendieron a estar
asociados con la baja productividad del grupo y con una
satisfaccin menor en el trabajo.
Los resultados favoreceron fuertemente a los lderes cuyo
comportamiento estaba orientado al empleado.

UNIVERSIDAD ESTATAL DE
OHIO

ESTUDIOS DE LA
UNIVERSIDAD DE OHIO
A fines de los aos 40
Construir un instrumento que permitiera
evaluar diversos estilos de liderazgo e
identificar y describir el comportamiento de
los lderes
Comenzaron analizando ms de 1,000
dimensiones y al final se quedaron con dos

Estudios de la
universidad de Ohio
Halpin y Wiener: LBDQ

Tripulaciones
Bombarderos B52

Anlisis
factorial

150

130

Caracterizaro
n conducta
comandantes
aviones

Estudios de la universidad de Ohio

Las 4 dimensiones derivadas de LBDQ:
Consideracin
Estructura

de inicio
nfasis en la promocin
Sensibilidad (conciencia
social)

Estudios de la
universidad de Ohio
Estructura

Define las relaciones dentro del

grupo

Tiende a establecer patrones y

canales de comunicacin

Explica claramente mtodos

para realizar el trabajo

Consideracin
Conducta de amistad
Confianza mutua
Respeto
calor humano y
relacin armoniosa
entre lder y sus
seguidores

Dimensin de INICIACIN DE ESTRUCTURA:

Para un lder alto en I.E.

Asigna tareas especificas y concretas

Espera que los trabajadores mantengan

su desempeo

Enfatiza el cumplimiento de fechas

limites

Estudios de la universidad
de Ohio

Dimensin de CONSIDERACION:

Para un lder alto en C:

Ayuda a subord. con problemas

person.

Amistoso

Proximo

Trata a subord. iguales

Resultados

Un estilo alto-alto no siempre originaba consecuencias

positivas.

Alto en estructura inicial llevaba a mayores porcentajes

de quejas, ausentismo, etctera.

Se evidenci que era importante considerar la situacin

CONCLUSIONES

Los estudios de la Universidad

Estatal de Ohio
sugieren que una calificacin elevada en las dos
categoras generalmente tena resultados favorables,
pero se encontraron excepciones suficientes que
indican que es necesario integrar en la teora los
factores de la situacin.

EL GRID
GERENCIAL
Blake y Mouton
(1964)

RE
PR
ES
EN
TA
NT
ES

Robert Blake

Blake naci en 1918.

Estudi
psicologa
en
Universidad de Berea (EE.UU.).

Muri en el 2004.
Jane Mouton

Jane naci en 1930.

Estudi matemtica pura y

fsica en la Universidad de
Texas (EE.UU.).

Muri en 1987.

CARACTERSTICAS
UNIVERSALES DE
ORGANIZACIONES
Objetivo
La Gente
La Jerarqua

DIMENSIO
El Inters
El Inters
NES
por las
por la
Personas
BSICAS Produccin
DEL
LIDERAZG
O
DIMENSIONES que son INDEPENDIENTES y
pueden representarse
GRFICAMENTE como
EFECTIVO
EJES DE COORDENADAS.

Tipos de Lderes
(Segn el Grid Comercial)

INDEFERENTE. NO HAY
JEFE

Desinters
por los
Objetivos de
la
Organizacin

Desinters por
los Problemas
o Expectativas
del Personal

COMPLACIENTE. EL CLUB
SOCIAL

Desinters
por los
Objetivos de
la
Organizacin

Personal
Libre

Inters por las

Necesidades y
Expectativas
del Personal

DICTATORIAL. PRODUCE O
MUERE
Inters por
los Objetivos
de la
Organizacin

Personal
Herramient
a

Desinters por
los Problemas
o Expectativas
del Personal

PUNTO MEDIO. ALGO

CORRIENTE
Inters
Relativo por
los Objetivos
de la
Organizacin

Inters
Relativo por los
Problemas o
Expectativas
del Personal

IDEAL. CREADOR DE EQUIPOS

Inters
ptimo por
los Objetivos
de la
Organizacin

Inters ptimo
por los
Problemas o
Expectativas
del Personal

Personal
=
Organizac
in