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DE LAS INSTALACIONES
- Dnde localizar una instalacin o una planta?
- Criterios para la ubicacin de las instalaciones
- Mtodos y la ubicacin de plantas
- Mtodo de clasificacin de factores (QFR)
- Programacin Lineal (mtodo del transporte)
- Mtodo del centro de gravedad
- Modelo Delfi
- Objetivos de un buen Layout
- Layout del Proceso : Mtodos
Fuente: Chase, Aquilano y Jacobs
UBICACIN Y DISTRIBUCION
DE LAS INSTALACIONES
Dnde debe localizarse una instalacin de
servicios o una planta?
En funcin de:
- La necesidad de producir cerca del cliente debido
bsicamente a los costos de despacho
- La necesidad de ubicarse cerca de la fuente
apropiada de mano de obra para aprovechar los
bajos costos laborales y/o las altas destrezas
tcnicas
Fuente: Chase, Aquilano y Jacobs
necesidades
4.- Infraestructura:
Saga
Miraflores
( o de libre comercio)
Culturales y
calidad de vida
METODO DE CLASIFICACION DE
FACTORES
Llamado tambin QUALITATIVE FACTOR RATING (QFR):
Est basado en la asignacin de valores cuantitativos a los
factores relacionados con una alternativa de localizacin.
El procedimiento podra ser como sigue:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor, de acuerdo a su importancia
relativa.
3. Asignar una escala comn (de 1 a 10 por ejemplo). Multiplicar
y sumar.
Ver ejemplo 2.
* La desventaja del mtodo es que no considera anlisis de
costos(ejemplo: poca diferencia en dinero entre la mejor y peor ubicacin segn
un factor; y lo inverso segn otro factor.....)
......METODO DE CLASIFICACION DE
FACTORES
Ejemplo 1: Una refinera asign valores a los principales factores
que afectan un conjunto de ubicaciones posibles(ver cuadro).
Luego clasific los sitios y escogi el de mayor puntaje
Rango
Combustibles en la regin
Confiabilidad y disponibilidad de Energa
0 a 330
0 a 200
Ambiente laboral
Condiciones de vida
Transporte
Abastecimiento de agua
Clima
Suministros
Leyes y polticas tributarias
0 a 100
0 a 100
0 a 50
0 a 10
0 a 50
0 a 60
0 a 20
......METODO DE CLASIFICACION DE
FACTORES
Ejemplo 2: Ubicacin de un supermercado en Lima, Villa El
Salvador, Comas, Ate. Siguiendo el QFR la ubicacin ms
atractiva result Comas.
Resp:
D1
D2
D3
cij Xij
Di
B2
B3
ALMACENES
Administracin de Operaciones
Bj
d V
V
ix
Cy =
d V
V
iy
* Glenda(350,400)
400
Ubicaciones
**C.Grav(308, 217)
* Ana(400, 150)
100
Cuadro 1
300
400
(000,000)
Rio Bea
Ana
Haba
Glenda
Thotos
1500
250
450
350
450
Cuadro 2
MODELO DELFI
Considera: ubicaciones de una sola instalacin, minimizacin del
tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta,
minimizacin de costos, entre otros.
El Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejas de
problemas de ubicacin y distribucin de Planta.
El modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador, el equipo
vaticinador, y el equipo estratgico
Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los
puntos fuertes y dbiles de la organizacin
Administracin de Operaciones
Gestin Empresarial UNALM. Leo Fernndez
.. MODELO DELFI
Desarrollo del mtodo delfi:
1o. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las
tendencias en los ambientes social y fsico que afecten a la
organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para
identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (el
grupo estratgico delfi).
2o. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador,
mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le
solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales
tendencias y oportunidades del mercado, as como las amenazas
contra las que se debe prevenir la organizacin.
Administracin de Operaciones
Gestin Empresarial UNALM. Leo Fernndez
.. MODELO DELFI
....... Desarrollo del mtodo delfi:
3o. Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la
organizacin: El grupo estratgico utiliza las conclusiones de la
investigacin delfi del grupo vaticinador
4o. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo
plazo por el grupo estratgico; este debe centrar su atencin en el
desarrollo de diversas alternativas.
5o. Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del
paso anterior se presentan al grupo estratgico delfi para que se le
asignen juicios subjetivos de valor.
Administracin de Operaciones
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DISTRIBUCIN DE PLANTA
(LAYOUT)
Administracin de Operaciones
Gestin Empresarial UNALM. Leo Fernndez
TABLA 1
DEPARTAMENTO
ENTRADAS/SALIDAS
A
5
B
3
C
7
D
3
E
2
F
2
A
C
F
E
E
D
A
C
F
B
ACT 1
ACT 2
ACT 3
ACT 4
ACT 5
ACT 6
ACT 7
ACT 8
i
n
m i
n
m i i
n
PROCEDIMIENTO
Listar las relaciones indispensables y las no-deseables. Identificar las actividades con ms
vnculos indispensables y ponerlas en el centro. Identificar las menos deseables y alejarlas.
Formar un rbol de relaciones, que grafique las indispensables y las indeseables. A partir de este
grfico acomodar todas las otras relaciones.
3
8
6
2
Administracin de Operaciones
Gestin Empresarial UNALM. Leo Fernndez
Cx = 2.5*2 + .9*14/2+5+.+20+14
Cx = 6.67
Cy = 2.96