Liderazgo.

Ms.C Gladys Puig Tllez.

Qu es el liderazgo?

Es la influencia interpersonal ejercida en

una situacin a travs de la comunicacin,
dirigida a la consecucin de objetivos.
Proceso de dirigir e influir en las
actividades que desarrolla el grupo

Influencia: poder y/o autoridad

Influencia: cualquier transaccin

interpersonal que tiene efectos psicolgicos
o de comportamientos.
Poder: es el potencial para influir.
Capacidad de A de influir en el
comportamiento de B para que haga lo que
de otro modo no hara. ( puede no
ejercerse), y de hacerlo crea
(dependencia)

Autoridad: es el poder legtimo que se

confiere a una persona en virtud de su rol,
de su posicin en una estructura formal
organizada.
Bases del poder:
Coercitivo: depende del miedo. Es el ms
empleado, el ms condenado, y el ms
difcil de controlarlo.
Recompensar: depende de los beneficios.

Legtimo: el que se adquiere por la

posicin que ocupa en la jerarqua formal
de la organizacin.
Experto: es la influencia que ejerce como
resultado de la destreza, habilidades o
conocimientos especiales.
Referencia: depende de la admiracin por
el otro y el deseo de ser igual

Dependencia es la palabra clave del poder:

Aumenta mientras ms se controla o posee lo
que los dems quieren. Cuando el recurso
que se controla es importante y escaso.
El liderazgo tiene como condicionante el
individuo, su personalidad, capacidades y
actitudes.

Liderar

Qu es?

Convencer: es exponer ideas persuasivas, lograr

empata en la conducta de los trabajadores con el
propsito de perseguir un objetivo claro.
Orientar los esfuerzos hacia la consecucin de
metas y contando con la elaboracin de una
estrategia viable.
Trabajar con las personas enmarcado por un
sentido tico, aconsejar y dejarse aconsejar,
escuchar a los dems, aceptar que cada persona
puede ejercer un valioso aporte al tema tratado.

Componentes del Liderazgo:

Previsin del futuro

Capacidad para usar el poder con eficacia
y de modo responsable.
Capacidad para comprender que los seres
humanos tienen diferencias de motivacin,
actitudes y actuar en consecuencias.
Capacidad para inspirar.

Mensajes a los lideres:

El lder debe empezar por clarificar sus propios valores y ser

capaz de conectarlos con los que sus colaboradores desean.
Asumir y defender valores, siendo cuidadoso en ser
coherente entre lo que dice y lo que hace.
Saber evaluar sus propios puntos fuertes y dbiles.
Saber manejar valores y no solo de forma constitucional, o
en las grandes ocasiones, sino en el da a da.
Mantener el contrato psicolgico entre las personas en el
trabajo y la organizacin.