Ao De La Diversificacin Productiva Y Del Fortalecimiento De La

Educacin

Administracin
Internacional De Los
Recursos Humanos
* AUTORES:

Canelo Magallanes, Xiamara

Castaeda Llancare, Andrea
Claudette

* CICLO:

VII

* DOCENTE:

Mg. Jos Miguel Magallanes

Carrillo

* TURNO:

INTRODUCCIN
La administracin Internacional de los
Recursos Humanos es muy importante
en una empresa ya que con ella se sabe
con cuntos colaboradores se cuentan,
no solo en cantidad sino en cuanto a sus
costumbres, su talento, su grado de
formacin y de productividad de las
personas involucradas en el proceso
productivo. Este punto juega un papel
muy importante ya que nos ayuda a
administrar nuestros recursos humanos
en la empresa internacionalmente y a
saber utilizarlos como se debe para
poder lograr una buena funcin de la
empresa y que exista afinidad entre los
colaboradores y lderes.

Antecedentes de la administracin
de recursos humanos
Recursos humanos
Es elprocesoadministrativo aplicado
al acrecentamiento y conservacin
del
esfuerzo,
las
experiencias,
lasalud,
los
conocimientos
las
habilidades etc., de los miembros de
la organizacin en beneficio del
individuo, de la propia organizacin.

objetivos de los recursos humanos

Objetivos sociales.
Saber mantenerse dentro de la sociedadcomo un individuo convaloresy
propsitos dentro de ella.
Objetivos organizacionales.
Tener un buencontroldentro de lasfuncionesdirectivas y administrativas de una
organizacin.
Objetivos funcionales.
Estn enfocadas en funcin de las necesidades de la organizacin.

Objetivos individuales.
Son los que pretenden seguir y alcanzar los recursos humanos dentro de una
organizacin.

Capital humano
Es la mezcla de aptitudes y
habilidades
innatas
a
las
personas,
as
como
la
calificacin y el aprendizaje que
adquieren en la educacin y la
capacitacin

Talento humano
El talento es un recurso escaso
por lo que hay que desarrollar,
atraer y retener dentro de la
organizacin como una prioridad
estratgica,
proporciona
la
chispa creativa en cualquier

Estructura organizacional en un entorno

global
Diferenciacin vertical
Las organizaciones pueden utilizar la
diferenciacin para dividir la tarea global en
subtareas y asignar dichas tareas a
departamentos
o
individuos.
Este
especializacin permite a la organizacin
rendir ms eficientemente y con mayor
experiencia.

Centralizacin
La centralizacin es un hecho de orden natural;
consiste en que en todo organismo, animal o social, las
sensaciones convergen hacia el cerebro o la direccin,
y en que de sta o de aqul parten las rdenes que
ponen en movimiento todas las partes del organismo.

Descentralizacin

Diferenciacin Horizontal
Consiste en confiar la realizacin de algunas
actividades administrativas a rganos que guardan con
la administracin central una relacin que no es la de
jerarqua

HISTORIA DE CASA ANDINA

CLASSIC CHINCHA

EN
CIFRAS
21
HOTELES

3 MARCAS

MISION

11 DESTINOS
En 5 aos CA X3

VISION

2,000
habitaciones
1,000
colaboradores
$100 millones

CONCLUSIONES
Los recursos humanos son imprescindibles en las empresas; ya que sin ello no
se puede producir. El recurso humano que no debe faltar es la persona, quien
es el que posee la experiencia, el conocimiento sobre las actividades necesarias
para que el producto o servicio se fabrique.
Es imprescindible que el reclutador posea los conocimientos bsicos y las
caractersticas del perfil que se desea encontrar en los candidatos. Para
garantizar que a quien se elija sea la persona ms adecuada.
Por otra parte existen diversos enfoque en los cuales las empresa se basas al
llevar a cabo sus operaciones o se orienta hacia uno como por ejemplo: el
enfoque clsico, culturalista, institucionalista algunas empresas se identifican
con estos enfoques a travs de sus actividades.

RECOMENDACIONES
Se recomienda que las polticas, planificacin y aplicacin de la
ordenacin debern reconocer explcitamente la importancia
fundamental del mantenimiento de los derechos de los trabajadores.
Los objetivos de las polticas y prcticas de ordenacin de la pesca
debern ser claros y explcitos. Tales polticas y prcticas debern
establecer explcitamente. Si la proteccin y promocin del bienestar
de los colaboradores en pequea escala es un objetivo importante,
deber declararse esto explcitamente.
Deber promoverse la planificacin y aplicacin de la ordenacin,
incorporando nuevas iniciativas de cmo mejorar la organizacin.