Administracin

Estratgica.

Introduccin
ADMINISTRACIN ESTRATGICA ES EL PROCESO DE
FORMULACIN E IMPLEMENTACIN DE ACCIONES,
QUE MEDIANTE EL ANLISIS Y EL DIAGNSTICO,
TANTO DEL AMBIENTE EXTERNO, COMO DEL
AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIN,
ENFATIZANDO LAS VENTAJAS COMPETITIVAS, SE
PUEDA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES O
DEFENDERSE DE LAS AMENAZAS QUE EL AMBIENTE
LE PRESENTA A LA ORGANIZACIN EN ORDEN DE
CONSEGUIR SUS OBJETIVOS DECLARADOS.

( Henri Fayol)
(Peter Drucker 1973)

(Henry Mitzberg
1973)

(Michael Porter
1979)

(Kenneth Andrew 1965)

(George Steiner
1979)

(Fred David
1995)

Evolucin de la Administracin Estratgica

Henry Fayol

-Considera que:
.Prever(planificar) es la parte esencial de la
administracin.
.El programa de accin es su instrumento mas
eficaz.
-Fayol distingue la planificacin a corto,
mediano y largo plazo as como los diferentes
niveles de planificacin.

Henry Fayol
-La necesidad de un programa se evidencia
principalmente en los momentos difciles si bien no
puede prever todos los acontecimiento extraordinarios
ha preparado las arma que podran necesitarse para
combatirlo

-El programa defiende a la empresa no solo

de los cambios peligros de orientacin que
puedan ocasionar graves sucesos.

-Tal como podemos apreciar Fayol sienta las

bases de la planificacin estratgica y si bien
la lucha no es competitiva es una lucha por
lograr mejores niveles de productividad

Kenneth Andrew

Propone un modelo para relacionar las

oportunidades con los recursos.
Define la estrategia como un patrn o modelo de
decisiones que determina y revela sus objetivos,
propsitos, o metas;
Asimismo dicho modelo produce las principales
polticas y planes para alcanzar las metas.

Modelo de Andrew
Condiciones y tendencias ambientales competencia Econmicas
Sociales
Competencia Financiera
Tcnicas
Comunidad
Competencia Funcional
Fsicas
Nacin
Reputacin
Polticas
Mundo
o Capacidad distintiva
Capacidad Administrativa
Oportunidades y riesgos
Capacidad Organizacional
Historia
Recursos
Corporativos
Consideracin de todas las
combinaciones

Evaluacin para determinar la mejor

productos
coincidencia de oportunidades y recursos
estrategia
econmica

Eleccin de
y mercados

Peter Drucker
La gerencia: Tareas,
responsabilidades y
practicas(1973) y la
gerencia en tiempos
difciles(1980)
-la preocupacin de la
Gerencia
-la productividad
-la necesidad de una
estrategia para
identificar las
oportunidades para la
innovacin
-La necesidad de una
estrategia para explotar
las nuevas y diferentes
Drucker
Proponer
oportunidades
del dos estrategias:
Liderazgo
maanaen la industria o liderazgo comercial
La especializacin

Peter Drucker

Para Drucker el futuro de un negocio

esta determinado por el rendimiento del
gerente en cuatro sectores:
-Rendimiento en la asignacin de capital
-Rendimiento en la asignacin de las
personas
-Rendimiento en materia de innovacin
-Estrategias versus rendimiento

Michael Porter
Segn este autor, las estrategias permiten a las empresas obtener una ventaja competitiva
desde tres bases distintas :
Liderazgo en costos: destaca la fabricacin de productos estandarizados a un costo por
unidad muy bajo para consumidores que son sensibles al precio.
Diferenciacin: es una estrategia cuyo objetivo es elaborar productos y servicios
considerados como nicos en la industria y dirigidos a consumidores que son pocos sensibles
al precio .
Enfoque: conlleva a la elaboracin de productos y servicios que satisfagan las necesidades
de grupos pequeos de consumidores.
Las estrategias de Porter implican diferentes acuerdos de organizacin ,procedimientos de
control y sistemas incentivos.
La participacin de actividades y recursos aumenta la ventaja competitiva por medio de la
reduccin de costos o del incremento de la diferenciacin.
Porter destaca la necesidad que tienen las empresas de transferir", de manera eficaz,
habilidades y experiencia entre unidades de negocio independientes con la finalidad de
obtener una ventaja competitiva.
Diversas estrategias podran generar ventajas en liderazgo en costos, diferenciacin y
enfoque dependiendo de factores como el tipo de industria, el tamao de la empresa y la
naturaleza de la competencia.

Estrategias de liderazgo
La lucha por llegar a ser el productor lder en costos en una industria puede ser eficaz
cuando el mercado esta compuesto por muchos compradores sensible al precio ,cuando
existen pocas maneras de lograr la diferenciacin de los productos.
La idea principal es mantener precios mas bajos que los competidores y as ganar
participacin en el mercado y ventas ,eliminado por completo del mercado a algunos
competidores
.

Estrategias de
diferenciacin
Una estrategia de diferenciacin se debe aplicar solo despus de un estudio
cuidadoso de las necesidades y preferencias de los compradores, para
determinar la viabilidad de la incorporacin de una o mas caractersticas de
diferenciacin en un producto nico que presente los atributos deseados.

Estrategias de Enfoque
Las empresas grandes y medianas pueden usar de manera eficaz estrategias con base en
el enfoque solo en conjunto con estrategias de diferenciacin y de liderazgo en costos.
Las estrategias de enfoque son mas eficaces cuando los consumidores tienen preferencia
o necesidades distintivas, y cuando las empresas rivales no intentan especializarse en el
mismo segmento del mercado.

Henry Mitzberg
Tres modos de hacer
estrategias(California
Managment Review 1973),el
proceso estratgico.
Concepto,contexto,casos(1988).
-Mitzber conceptualiza la
administracin estratgica
desde una posicin
eclectica.Analiza ,ordena,
amplia los planteamientos de
los que considera los mejores
tratados de la administracin
estratgica.
-Identifica la labor del
administrador con la del
estratega y la pormenoriza en
trminos de sus funciones.

Funcin
es del Administrador
Funciones
Interpersonales

1.Cabeza y gua
2.Lider
3.Enlace

Funciones de
Informacin

4.Monitor
5.Diseminador
6.Interlocutor

Funciones de
Decisin

7.Emprendedor
8.Manejador de conflicto
9.Asignador de recursos
10.Negociador

George Steiner

Segn Steiner George a mediados de 1950 fue

introducida por primera vez la planeacin
estratgica principalmente en empresa
comerciales.
Las que introdujeron a su sistemas la
planeacin fueron empresas que contaban con
una gran importancia dentro de los mercados.
Se le denominaba como planeamiento a largo
plazo.
Plantea un modelo en que se basa en como
modificar el operar por el actuar
estratgicamente.

Fred David

Los presupuesto en general son las expresiones

cuantitativas de los planes de accin , as como la
ayuda para la coordinacin y la ejecucin ellos.
Considera que el modelo propuesto es de aplicacin a
cualquier empresa sea esta grande o pequea local o
global.
Los objetivos que se establecen y comunican con
claridad son vitales para el xito por muchas razones.
En primer lugar ,los objetivos ayudan a los grupos de
inters a entender su papel en el futuro de un
empresa; adems, proporcionan una base para que
los gerentes ,cuyos valores y actitudes difieren,
concuerden en tomas de decisiones.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Los objetivos establecen las prioridades de la
empresa; estimulan el desempeo y los
logros; sirven como normas para evaluar a los
individuos,grupos,departamentos y empresas
completas; proporcionan la base para el
diseo, adems ofrecen direccin y permiten
la sinergia en la empresa.
Sin los objetivos a largo plazo , una empresa
se desviara hacia algn lugar desconocido.

Administracin de Primera Generacin y

Administracin de Segunda Generacin
Caractersticas de Enfoques Administrativos
Primera Generacin:
A Corto Plazo
Eficiente
Operativa
Cuantitativa
De lo urgente
Segunda Generacin:
A Largo Plazo
Efectiva o Eficaz
Sistmica
Orgnica
Estratgica
Cualitativa
De lo importante y trascendente

Enfoque a corto plazo (1a. Generacin)

Busca resolver problemas de hoy con tcnicas de hoy.
Enfoque a largo plazo (2a. Generacin)
Busca anticiparse a las exigencias del medio ambiente, e incluso,
promueve el cambio de las exigencias.
Eficiente (1a. Generacin)
Hacer bien las cosas. Su lema es el que obedece nunca se
equivoca.
Efectiva (2a. Generacin)
Busca hacer bien lo que se debe hacer.

Porqu Planear?
La planeacin es la funcin administrativa bsica por
excelencia. Es el proceso formal de:
Seleccionar la misin y las metas generales de una
organizacin
Determinar metas divisionales, departamentales e
individuales
Elegir estrategias y tcticas para el cumplimiento de
esas metas
Asignar recursos para el cumplimiento de dichas
metas, estrategias y procedimientos

Adaptacin al Cambio
Las organizaciones consiguen sobrevivir solo si logran
simultneamente administrar el cambio, mantener un
adecuado grado de estabilidad, reducir al mnimo la
confusin y establecer un sentido de direccin.
Si se lleva a cabo adecuadamente, la planeacin
contribuir a:
La identificacin de oportunidades futuras

La previsin y prevencin de problemas futuros

El desarrollo de cursos de accin.
De este modo, una organizacin tendr ms
posibilidades de alcanzar sus metas generales.

Facilidad del Ejercicio

Emprendedor
Para alentar el ejercicio emprendedor, es necesario
encontrar un punto medio entre la parlisis en la
planeacin y la no planeacin en absoluto. El
mtodo de la planeacin emprendedora se
caracteriza por los
siguientes elementos esenciales:
Rpido anlisis de las oportunidades para
eliminar negocios poco prometedores.
Atencin a unos cuantos asuntos importantes

Rpida integracin del anlisis de accin

Administracin del Riesgo y la

Incertidumbre
La planeacin eficaz contribuye a reducir riesgos e
incertidumbres o perfecciona al menos la
comprensin de
los riesgos e incertidumbres asociados con las
decisiones. Dos de las preguntas que se desprenden
de esta
tensin son:
Cules son las estrategias alternativas para reducir
esta diferencia?
Cuales son los riesgos o incertidumbres de prdidas
o ganancias con cada una de esas estrategias

Manteniendo la
Perspectiva
La planeacin solo puede funcionar si
los administradores y otros
empleados tienen en mente que es
un medio, no un fin.

Conclusin
Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben
procurar adelantarse a los cambios
futuros del entorno y disear planes y estructuras flexibles que
permitan la adaptacin, la innovacin y
enfrentar cualquier situacin no prevista
La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio
que se presenta en el entorno da a da,
quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear
objetivos medibles y alcanzables, proponiendo
acciones especficas y conociendo las necesidades de recursos
(humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos)
para llevar esas acciones a cabo.
Significa adems solidez en el trabajo, ya que toda la organizacin se
mover en busca de objetivos comunes
aplicando unas estrategias tambin comunes