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Motivacin

laboral
Luis ngel Len Roche

Que es la motivacin
laboral?

Se define, desde el punto de vista


del trabajador, como el impulso
que le lleva a actuar para
satisfacer unas necesidades y
conseguir unos objetivos. Para ello
deben tenerse en cuenta los
principios de la motivacin:
Nadie esta dispuesto a hacer algo
que vaya en contra de sus
intereses.
Una persona acude a una
organizacin para satisfacer sus
necesidades de la forma mas
completa posible.
Los objetivos de la empresa sern
los del trabajador en la medida en
que satisfagan sus intereses.

Tcnicas de motivacin
laboral

Promocin en el trabajo
Buen ambiente de trabajo
Valoracin persona-puesto de trabajo
Contrato psicolgico
Clima laboral
Autoestima
Formacin laboral

Tcnica: Promocin en el
trabajo

Desde el mbito de la empresa se entenda el ascenso a


un puesto superior como nica va para promocionar.
Actualmente la estructura en la empresa tiende a tener
menos niveles, siendo pocos los que pueden subir de
categora profesional y muchos los que estn cualificados.
Por tanto, es labor de los departamentos de recursos
humanos tratar de promocionar al trabajador desde su
puesto de trabajo dndole ms responsabilidades,
aumento de funciones, tareas nuevas mayor retribucin

Tcnica: ambiente de
trabajo
Nos referimos a todo lo que relaciona al trabajador,
factores, los cuales influyen directamente en la salud de
este trabajador.
Dentro del ambiente se puede hacer una calificacin:

Ambiente fsico: temperatura, ruido, humedad,


vibraciones, radiaciones, luz, tiles y herramientas de
trabajo
Ambiente psquico y social: la introduccin de nuevas
tecnologas y la automatizacin de los procesos
productivos afecta a la falta de comunicacin y de la
relacin de los dems. Los contratos temporales,
jornadas laborales sin descanso, trabajos nocturnos

Tcnica: Valoracin
persona-puesto de trabajo

Cada vez se tiene ms en cuenta por parte de los


departamentos de seleccin de personal buscar la persona
apropiada que por sus mritos o caractersticas se adecue
al puesto de trabajo que ofrecen.
Muchas veces la falta de satisfaccin del trabajador
procede de estar desempeando un puesto inferior al que
le corresponde debido al desequilibrio que hay entre ofertas
y demandas de trabajo

TCNICA: CONTRATOS
PSICOLOGICOS
Cuando

una persona entra a trabajar en


una empresa hay una serie de
expectativas o acuerdos entre el
individuo y la organizacin que no estn
escritos pero que se establecen y
brindan las posibilidades de satisfaccin
del trabajador y por lo tanto de
permeancia en la organizacin y alto
nivel de desempeo

Tcnicas: Clima laboral

Las tcnicas de motivacin influyen en la satisfaccin de los


trabajadores y por lo tanto en su productividad creando un
buen clima laboral.
Dentro de la empresa pueden darse diferentes climas
laborales.

Tcnicas: Autoestima
La

autoestima es la valoracin positiva o


negativa que uno hace a si mismo, como me
veo, que pienso de mi, como reacciono ante
mi
Este concepto tiene mucha importancia ya que la
valoracin que haga de mi, depender de mi
forma de ser, de lo que haga en la vida y la
participacin en ella.

TEORIAS DE LA
MOTIVACION LABORAL

De contenido
Teora

jerrquica de Maslow
Teora bifactorial de Herzberg
Teora de la necesidad de McClelland

De proceso
Teora

de la equidad de Adams
Teora de la finalidad de Locke
Teora de la expectativa de Vroom

Tcnicas: La formacin laboral

La formacin es muy importante para prevenir riesgos


elctricos, higinicos, de mquinas, qumicos; para que
los trabajadores sean conscientes de estos riesgos y se
tomen
las
medidas
oportunas
y
desempeen
correctamente
Est demostrado que la formacin conlleva grandes
ventajas al trabajador

Autorrealizacin
Satisfaccin laboral
Mejor desempeo en el trabajo
Facilidad de integracin
Posibilidad de promocin
Mayor participacin en la empresa
Aumento de retribuciones

Teora jerrquica de
Maslow

LaPirmide de Maslow,
ojerarqua
de
las
necesidades humanas, es
una
teorapsicolgicapropuesta
porAbraham
Maslow.
Maslow formula en su teora
una
jerarqua
de
necesidades
humanas
y
defiende que conforme se
satisfacen las necesidades
ms bsicas, los seres
humanos
desarrollan
necesidades y deseos ms
elevados.

Teora bifactorial de
Herzberg
Herzberg basa su teora en el ambiente externo y en el
trabajo del individuo (enfoque orientado hacia el
exterior). La investigacin consista en un cuestionario
en el cual se preguntaba a ingenieros y contadores
acerca de los factores que producan satisfaccin e
insatisfaccin en su trabajo. De dicha investigacin se
lograron separar dos tipos de factores
Factores higinicos:En la grfica se comparan con el
nivel de agua mnimo necesario para poder tener a
flote el barco. La presencia de estos factores permite
que la persona no se sienta insatisfecha en su
trabajo pero no implica que generaran la motivacin
necesaria para la consecucin de los objetivos.
Ejemplos de estos factores son: Las condiciones de
trabajo, la supervisin recibida, el salario, etc.

Factores motivacionales: En funcin de la grfica se


representa como la energa que da el impulso
necesario para conducir a las personas a depositar
sus fuerzas en la organizacin con el objeto de
alcanzar los resultados. Ejemplos: El grado de
responsabilidad, el reconocimiento, la posibilidad de
progreso, etc.

TEORIA DE LAS NECESIDADES


DE MCCLELLAND
David McClelland sostuvo que todos los individuos
poseen
Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por
sobresalir, el logro en relacin con un grupo de
estndares, la lucha por el xito.
Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de
conseguir que las dems personas se comporten
en una manera que no lo haran, es decir se
refiere al deseo de tener impacto, de influir y
controlar a los dems.
Necesidad de afiliacin: Se refiere al deseo de
relacionarse con las dems personas, es decir de
entablar relaciones interpersonales amistosas y
cercanas con los dems integrantes de la
organizacin.
Los individuos se encuentran motivados, de
acuerdo con la intensidad de su deseo de
desempearse, en trminos de una norma de
excelencia o de tener xito en situaciones
competitivas.

Teora de la equidad de
Adams

Esta teora se manifiesta y se enfoca sobre la base del


criterio que se forma la persona en funcin de la
recompensa
que
recibe
comparndola
con
las
recompensas que reciben otras personas que realizan la
misma labor o con aportes semejantes.
En este aspecto Adams plantea "La teora de la Equidad
sostiene que la motivacin, desempeo y satisfaccin de
un empleado depende de su evaluacin subjetiva de las
relaciones entre su razn de esfuerzo recompensa y la
razn de esfuerzo recompensa de otros en situaciones
parecidas".
Las comparaciones pueden ser sobre distintos aspectos
como salario u otros.
Tengamos en cuenta que las personas son diferentes as
como la forma o mtodo a emplear para el anlisis de un
aspecto concreto.
Segn esta teora cuando una persona entiende que se
ha cometido con ella una injusticia se incrementa su
tensin y la forma de darle solucin es variando su
comportamiento.

Teora de la finalidad de
Locke
La motivacin es una actividad
consciente y cuanto ms elevados sean
los objetivos que un individuo desea,
mayor ser su nivel de ejecucin
Para ello se deben dar los elementos:

Definir con claridad las metas


Adecuar estas a las condiciones de los
trabajadores
Los trabajadores deben aceptarlas

Teora de las expectativas


de Vroom

Se basa en que el esfuerzopara obtener un alto


desempeo, est en dependencia de la posibilidad de
lograr este ltimo y que una vez alcanzado sea
recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado
haya valido la pena.
Se explica sobre la base, que sta es el resultado del
producto de tres factores que son: Valencia, Expectativa y
Medios.
Valencia.Es la inclinacin, la preferencia para recibir una
recompensa. Tiene para cada recompensa en un momento
dado un valor de valencia nica aunque sta puede variar
con el tiempo en dependencia de la satisfaccin de las
necesidades y con el surgimiento de otras.
Expectativa.Es una relacin entre el esfuerzo realizado y el
desempeo obtenido en la realizacin de una tarea.
Medios.Es la estimacin que posee una persona sobre la
obtencin de una recompensa.
La motivacin se expresa como el producto de estos
factores vistos anteriormente:
Motivacin = V x E x M

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