CONTABILIDAD FINANCIERA Y DE

GESTIN

INTEGRANTES :
HEBERTH PFUO TTITO
ALDAIR QUISPE YUPANQUI

CONTABILIDAD FINANCIERA
La contabilidad financiera es una tcnica que se utiliza para producir
sistemtica y estructuradamente informacin cuantitativa expresada
en unidades monetarias de las transacciones que realiza una entidad
econmica y de ciertos eventos econmicos identificables
ycuantificables que la afectan, con el objeto de facilitar a los diversos
interesados el tomar decisiones en relacin con dicha entidad
econmica.

se encarga de la clasificacin, anotacin e interpretacin de las

transacciones econmicas, reflejando la situacin econmica de
la empresa al cierre del ejercicio contable (Estados financieros)

Constituye una fuente de informacin para usuarios externos

(inversionistas, analistas financieros, acreedores, agencias guber
namentales y otros grupos interesados). En tal sentido, se considera que
la Contabilidad financiera se interesa fundamentalmente en
los Estados financieros para el uso externo.

CONTABILIDAD DE GESTION
es la encargada de identificar, medir y valorar la circulacin interna
de la empresa, racionalizando y controlando sus recursos para
suministrar a sus directivos la informacin necesaria y suficiente que
les permita adoptar decisiones en el mbito interno y a corto plazo
en funcin de la organizacin y de acuerdo con las metas propuestas.

Es de gran importancia para las organizaciones, porque pretende servir

de orientacin o punto de partida para todo tipo de decisiones internas a
diferentes niveles dentro del horizonte temporal del corto plazo. La
gerencia utiliza la Contabilidad de gestin para:
Planificar: Comprender las transacciones comerciales y los hechos
econmicos esperados y su repercusin en la empresa.
Evaluar: Enjuiciar las contradicciones de diferentes hechos pasados
y/o futuros.
Controlar: Velar porque sea ntegra la informacin financiera relativa a
las actividades de la organizacin y su medio.

OBJETIVOS:
Conocer las utilidades y limitaciones de los distintos modelos de contabilidad de gestin para la toma de
decisiones empresariales de distinta naturaleza

Calcular y estimar costes mediante el modelo de full costing

Anticipar el impacto que tiene el uso de distintos criterios para la imputacin de costes en la informacin
econmico-financiera de la empresa

Distinguir adecuadamente las decisiones empresariales de carcter operativo de las decisiones estratgicas

Aplicar el modelo de direct costing a decisiones operativas en distintos contextos y situaciones

Distinguir los aspectos principales de los accesorios, ante un problema de gestin concreto

Adquirir espritu crtico y rigor cientfico ante la toma de decisiones econmicas empresariales