Facultad de Ingeniera

INTEGRANTES :
CRUZ ANGELES, MILAGRITOS.
TORRES MENDOZA, MAYRA

E
T

R
O

ANTECEDENTES (1970):
La Economa de E.E.U.U se ve
afectada por la crisis del Petrleo,
afectando su productividad.
La Economa japonesa se va en
aumento.

TEORA Z

De qu se trata?
Es una teora administrativa
desarrollada por William Ouchi.
Llamada tambin Escuela Japonesa.
Sugiere que los individuos no
separan su condicin de seres
humanos a la de empleados y que la
humanizacin de las condiciones de
trabajo aumenta la productividad de
la empresa y a la vez la autoestima
de los empleados

Ouchi considera que hay tres tipos

de empresa:
La del tipo A que asimil a las
empresas americanas.
Las del tipo J que asimil a las firmas
japonesas.

y las de tipo Z que tienen una nueva

cultura, la cultura Z.

Esta nueva cultura Z est llena de

caractersticas poco aplicadas en las
empresas de occidente de la poca y
ms bien recoge ciertas
caractersticas comunes a las de las
compaas japonesas.

Principios fundamentales de la
teora Z
Confianza

Atencin a las relaciones

humanas

CMO DESARROLLAR LA
CULTURA DE LA EMPRESA Z
Ouchi identific los
siguientes trece
pasos que permiten
transformar la
organizacin en una
empresa Z:

1.- Comprender primeramente el

Tipo Z de organizacin y el papel
que han de jugar los participantes
en la transformacin.
2.- Revaluar la filosofa establecida
en la organizacin a punto de
transformarse.
3.- Definir la nueva filosofa a
implementar y hacer partcipe a la
directiva de la nueva direccin a
tomar.

5.- Desarrollar los lazos personales

entre los participantes de la nueva
organizacin.
6.- Re-evaluar el progreso hasta este
punto.
7.- Participar al sindicato en el
proceso.
8.- Estabilizar el nmero y categoras
de empleados.

10.- Ampliar y generalizar las carreras

de los trabajadores.
11.- Implementacin final hasta este
punto.
12.- Promover la participacin y
dedicacin de los trabajadores a la
organizacin.
13.- Promover la dedicacin
totalmente envolvente entre los

Tabla comparativa
ORGANIZACIONES
JAPONESAS
( Tipo J )

ORGANIZACIONES
NORTEAMERICANAS
( Tipo A )

Empleo de por vida

Empleo a corto plazo

Proceso lento de
evaluacin y promocin

Proceso rpido

Carreras no
especializadas

Carreras especializadas

Mecanismos implcitos
de control

Mecanismos explcitos
de control

Proceso colectivo de
toma de decisiones

Proceso individual de
toma de decisiones

Responsabilidad
colectiva

Responsabilidad
individual

Inters holista

Inters segmentado

Metas
Trabajar en
equipo
Compartir los
mismos objetivos,
Disfrutar lo que
se hace
Mejorar el
rendimiento en el

A qu se debe el
inters por el
sistema de
trabajo Japons?

Japn, despus de la devastacin de

la 2 guerra mundial, tom una
serie de medidas que los llevaran a
salir de su situacin econmica.
entre stas medida estuvo la de
aceptar la ayuda monetaria de USA
y su modelo de administracin. El
sistema convencional de
produccin en serie les sirvi y
los sac de la ruina.

Despus de la dcada
de 1970 y la crisis
energtica del petrleo
(1973), tanto en la
industria
estadounidense como
en la industria japonesa
entraron en decadencia
los niveles de
productividad, pero por
alguna razn las
empresas japonesas en
poco tiempo revirtieron

Los japoneses se dieron cuenta de

que un negocio ya no era rentable
gestionndolo con el sistema
convencional de produccin en
serie Americano. Entonces
comenzaron a profundizar en un
sistema basado en las
caractersticas de su propia cultura

De ah que Estados unidos tuvo que

fijarse en el sistema que estaban
usando los japoneses, puesto que
ellos haban descubierto la frmula
que los estaba llevando a superar la
crisis.

CONCLUSIN
La teora Z es por lo tanto, junto con
otras, una respuesta a esa
necesidad de entender la frmula
del xito que haba desarrollado
Japn.

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