HISTORIA DEL

PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO

ANTIGUAS
CIVILIZACIONES

ANTIGUAS CIVILIZACIONEs
La administracin es una de las mas
ubicuas y difusas funciones en todas las
sociedades, encontrndose en hogares,
iglesias, gobierno y empresas econmicas
de todos los pueblos. Es y siempre ha sido
una poderosa herramienta de los lideres.
La administracin, desde una posicin casi
desconocida, ha llegado a ser la actividad
central en nuestra poca y economa

CIVILIZACIONES ANTIGUAS
Surgi la necesidad de un mtodo o sistema,
para gobernar y administrar al pueblo.
Cuando se empleo este mtodo los jefes
asumieron en sus tribus, posiciones
teocrticas. Y tanto temporal como
espiritualmente fueron lideres del pueblo,
para dirigirlo establecieron tabs y reglas de
conducta, usaron el temor a lo sobrenatural
para asegurar la obediencia a sus normas.
Salomn dirigi el establecimiento de
elaborados acuerdos comerciales, manejo
proyectos de construccin y form tratados
de paz en el siglo x a. de J.C.

SUMERIOS
En el ao 5000 a. de J.C. los sacerdotes necesitaban
administrar sus vienes materiales para tener un control
de estos y nace la administracin de conservacin de
registros.
EGIPCIOS
ao 4000 a. de J.C. Se reconoce la necesidad de
planear, organizar y regular su produccin para la
elaboracin de pirmides.
Se creo un libro llamado instruccin de Ptah-hotep
Se establece una forma vagamente descentralizada del
gobierno la cual su comisin de impuestos fue la nica
atadura real entre el gobierno central y los subestados.
Establecieron que ningn negociante podra continuar
en cualquier actividad salvo aquella transmitida por
sus padres

BABILONIA
Sus transacciones mercantiles fueron
abundantemente documentadas sobre
tablillas como un medio de control en la
cual se encuentra El principio de la no
delegacin de la responsabilidad.
La contribucin mas significativa de los
babilonios al pensamiento administrativo
fue el Cdigo Hammurabi.
Nabucodonosor uso colores para controlar
la entrada del hilo de lino cada semana, y
cada ao tenia su color.

HEBREOS
Moiss creo una administracin de personal,
adiestramiento y organizacin, e ilustra el
principio de delegacin como el de excepcin:
Ellos juzgaran al pueblo en todo
tiempo; y todo asunto grave lo traern a ti, y
ellos juzgaran todo asunto pequeo... Ex.
18:22
CHINA
Reconoce la necesidad de: organizacin,
planeacin, direccin y control.

 GRECIA

Se origina el mtodo cientfico.

Desarrollaron un nuevo gobierno de la ciudad
llamado polis que alent al libre intercambio de
ideas.
Reconocieron el principio de que la produccin
mxima es alcanzada mediante el uso de mtodo
uniformes.
INDIA
Arthasastra de Kautilya: trabajo sobre la ciencia de
la poltica, su tema dominante es la administracin
poltica, social y econmica del estado. En el cual
escribi sobre los deberes del rey, sus ministros y
consejeros.

ROMA
Los romanos tempranamente concentraron
su mente en la manera ms efectiva de
organizar y controlar su imperio.
En el ao 284 d. de J.C. instituyo un nuevo
sistema de organizacin en la delegacin
sucesiva de autoridad y dividi al imperio en
101 providencias, reduciendo la importancia
de la providencia como unidad de gobierno.

LA ADMINISTRACIN
DURANTE EL PERIODO
MEDIEVAL

LA ADMINISTRACIN DURANTE PERIODO

MEDIEVAL

Con la cada del Imperio Romano, los

pueblos de Europa Occidental fueron
reducidos a cubrir las necesidades
elementales de la autoconservacin.
La necesidad primaria a que se
enfrent un individuo fue la proteccin
contra el asesinato, el robo y la violencia.
Por ejemplo, muchos poderes civiles
fueron concedidos por la corona a los ricos
terratenientes romanos.

ORGANIZACIN FEUDAL
Una breve descripcin de las principales
caractersticas de la organizacin feudal que
existieron entre la cada del Imperio Romano
y las tempranas formas conceptualizadas de
administracin, pudiera ayudar a darnos
una mejor idea del sistema de organizacin
que domin en Europa durante esas cuatro
centurias, a veces conocida, como la poca
obscurantista.
La organizacin del feudalismo fue de
<<gradacin>>*, con grados
descendientes de autoridad delegada.

ESCRITOS ANTIGUOS
Durante el medieval, no se escribi virtualmente
ningn libro concerniente a conceptos de
administracin. Esto no es sorprendente cuando nos
detenemos a considerar el ambiente, los autores y
sus factores.
El pueblo vivi bajo condiciones hostiles: La
autoconservacin fue uno de los intereses
primordiales; y poca o ninguna atencin se presto a
conceptos muy opuestos a las cosas fsicas.
En 1494 Lucas Pacioli public un tratado
describiendo el sistema contable de la partida doble.
Pacioli no invent el sistema de la partida doble; l
indic que el sistema empleado en Venecia debera
ser adoptado recomendndolo sobre los dems.

MERCANDERES DE VENECIA
Andrea Barbarigo: Merchant of Venice (1418-1449)
describe el florecimiento del comercio de Venecia en
el siglo XV. Lane elige a Barbarigo como sujeto para
una biografa por que el registro de las transacciones
comerciales de Barbarigo estaban disponibles y
porque fue l un tpico mercader veneciano.
Muchas de las grandes empresas fueron estrictamente
organizadas como asociacin en la que un hombre,
propietario de un monto considerable de capital,
atraera hacia l socios de menor poder y riqueza.
Barbarigo emple otras caractersticas de la
contabilidad que se corresponden con prcticas
modernas. Cuando envi pao para su teido, tena
una cuenta para <<lana entregada para ser
trabajada>>, lo cual corresponde a bienes en proceso.

EL ARSENAL DE VENECIA.
A medida que el poder martimo de Venecia creci, sus
ciudadanos contemplaron la necesidad de una flota
armada para proteger su comercio, el cual era crucial
para su subsistencia.
La administracin del Arsenal fue notoria por sus
balances y comprobaciones.
El Arsenal hizo ms que construir barcos. Tuvo una triple
tarea: (1) la manufactura de galeras, armas y equipo; (2)
el almacenamiento de equipo hasta su requerimiento; y
(3) el montaje y reparacin de los barcos en reserva.
Varias reas de la administracin practicada en el
Arsenal merecen nuestra atencin: (1) numeracin y
almacenamiento de partes acabadas; (2) lnea de
montaje y equipamiento de las galeras; (3) prcticas del
personal; (4) tipificacin de partes; (5) control contable;
(6) control de inventarios; y (7) control de costos.

ALMACENAMIENTO
Para estar preparados a equipar la flota de
reserva al momento de la notificacin, el Arsenal
necesit no solamente los barcos sino tambin los
instrumento y aparejos necesarios.
LNEA DE MONTAJE
Cuando lleg el tiempo de equipar las naves de
reserva, el Arsenal emple un sistema similar a
nuestras lneas de ensamble modernas.
PERSONAL
Ninguna organizacin industrial tan grande
como el Arsenal podra continuar funcionando sin
una supervisin ms bien severa de la lista y
rango de los trabajadores.
TIPIFICACIN
Que las ventajas de la estandarizacin fueron
reconocidas es evidente en la poltica establecida
por el comit de planificacin del Arsenal.

CONTROL CONTABLE
Con el surgimiento de diferentes problemas
resultantes del crecimiento del Arsenal, la
contabilidad fue la primera en ser reconocida y
aceptada como una tcnica de control en la
administracin del Arsenal.
CONTROL DE INVENTARIOS
Para controlar los inventario, encontramos que
se mantuvo un registro detallado por los
bodegueros de armas, municiones y adonde fueron
enviadas, sin importar de quin provinieron las
rdenes de embarque.
CONTROL DE COSTOS
Aunque se tomaron disposiciones adecuadas
para computar los bienes recibidos, ningn sistema
regular se utiliz antes de 1564 para la ordenada
disposicin despus de entregados los artculos.

ESCRITORES DEL SIGLO XVI

TOMS MORO
la Utopa es un intento literario de Toms Moro
para crear un estado ideal. Adiestrado en la ley
pero quizs mas famoso an como hombre
religioso y de letras, Moro concibi a su estado,
por encima de todo, como un estado bueno.
Nacido en Londres en 1478, por un
tiempo Moro consider ingresar al sacerdocio
catlico, pero prefiri el derecho y destacando
lleg a ser el alguacil de Londres y seor
canciller de Inglaterra.

NICOLS MAQUIAVELO
Aunque Toms Moro fue canonizado, la posteridad ha
pagado un mayor tributo de emulacin a Nicols
Maquiavelo. Estos dos renacentistas contemporneos
son un interesante estudio de contrastes. Moro, el
piadoso predicador, fue una figura prominente entre los
humanistas; Maquiavelo, el astuto filsofo y observador
de los asuntos del estado, contempl al mundo con
realismo practico.
Nacido en 1469 de un a empobrecida familia de la
clase media en Florencia, obtuvo una posicin a la edad
de veintinueve aos en la burocracia de la ciudadestado. Especializndose en el uso de palabras y en la
escritura de documentos, rpidamente se distingui
como la imagen renacentista de la burocracia y
consejero de confianza del XX.
1.- Dependencia de la aprobacin de las masas.
Maquiavelo reiter frecuentemente el tema de que la
existencia continuada de cualquier gobierno, sea
monrquico, aristocrtico o democrtico, depende del
apoyo de las masas.

2.-Cohesin. Como los otros principios de

Maquiavelo, el principio de la cohesin en la
organizacin se propones para asegurarla
continuacin de la viabilidad del estado.
3.- Liderazgo. Maquiavelo escribi sobre dos clases
de lderes (o administradores): el natural o tipo innato
y el tipo cuyas tcnicas han sido adquiridas.
4.- Derecho a la supervivencia. Uno de los objetivos
primarios de cualquier organizacin, crey
Maquiavelo, debe ser su propia supervivencia. Todos,
organismos gubernamentales, rdenes religiosas, y
corporaciones buscan su perpetuacin.

EL DESPERTAR DE LA
ADMINISTRACION

EL DESPERTAR DE LA
ADMINISTRACIN
Este no fue un periodo de innovacin pero
antes de 1700 se proporciono una nueva
oportunidad para la aplicacin de las
entonces mas nuevas especialidades
administrativas.
Durante 1700 y 1785 una nueva generacin
de administradores se desarrollo con sus
propios conceptos y tcnicas.
Inglaterra fue la primera nacin que hizo
victoriosamente la transicin de una sociedad
agraria.rural a una comercial-industrial.

 Sistema domestico fue el ms predominante en el

siglo XVIII y persisti por largo tiempo debido a la
pequeez de la inversin de capital y la dispersin de
la poblacin pero hubo reducidas oportunidades e
incentivo para desarrollar tcnicas administrativas
sofisticadas.
Sistema del trabajo a domicilio fue una evolucin
lgica del sistema domstico.
Otro factor importante fue la introduccin en ciertas
partes, de procesos de manufactura con herramientas
ms eficientes de produccin.
Sistema fabril: se construyo hasta la introduccin de
maquinaria movida por combustin, esta maquinaria
aument considerablemente la productividad, pero al
mismo tiempo el costo y requerimiento del capital.

PRIMERAS PRACTICAS Y CONCEPTOS

ADMINISTRATIVOS
La introduccin de sistema fabril:
efectu mejoramientos en el control de
materiales minimizando el robo.
Mejoro el control de calidad.
El control de calidad consinti en bajas
tasas por pieza y en una dura conduccin
de la supervisin.
El control financiero fue el mejor
desarrollado gracias al control
administrativo

JAMES STEUART
Capta el espritu de la administracin cientfica y los
programas de los salarios incentivos.
Anticip en ms de una centuria el corazn de los
mtodos de trabajo y de los salarios incentivos y
paralelamente la divisin de trabajo entre
administracin y labor de Frederick Taylor.
ADAM SMITH
Puso nfasis sobre la divisin de trabajo y sus
beneficios concomitantes, anticipndose as en una
centuria a la subsecuente acentuacin sobre el
desmenuzamiento de una ocupacin o tarea en sus
componentes bsicas.
Dio tres razones para el aumento en la produccion
devido a las divisiones del trabajo.

RICHARD ARKWRIGHT
Proporciono la tcnica administrativa para la
exitosa coordinacin de hombres, dinero,
materiales y maquinas en la produccin a
gran escala.
Richard se caracterizo por su habilidad para
organizar, coordinar y planificar.
Proporciono un modelo de aplicaciones
administrativas avanzadas para sus
contemporneos.

FUNDICION SOHO
La nueva administracin calculo la
velocidad para cada mquina y ajusto la
velocidad al tipo de trabajo efectuado. Cada
trabajo tena una tarea uniformemente fija.
Se hizo uso extensivo de planes detallados
de operacin
Los mtodos empleados en la planeacin
fueron cientficos
El proceso de produccin fue organizado
sobre las bases de mquina y trabajador.

PARTES INTERCAMBIABLES
Las implicaciones tecnolgicas y
administrativas de esta temprana aplicacin de
la manufactura de gran escala son :
Un alto nivel tecnolgico
Un conocimiento avanzado de las herramientas
EL COMIENZO DEL SISTEMA AMERICANO
Sistema concebido por Eli Withney, llevo el
fundamento sobre el cual los pioneros de la
administracin cientfica construyeron su
disciplina.

GRACIAS