Assessment Alta

Direccin Banco
Santander
Madrid, 21/08/2015

Carlos Lpez Combarros

Consultor del rea de Recursos
Humanos

carlos.lcombarros@gmail.com

669554567

ndice
Fundamentos

del proyecto I
Fundamentos del proyecto II
Otros aspectos a considerar

Fundamentos del proyecto I

El alcance que podra tener la implementacin de esta herramienta nos
permitira establecer un mapa del Talento Directivo actual del Banco, as
como de los futuros Altos Potenciales a travs de las respuestas recogidas en
aquellos epgrafes que, a priori, nos parecen mas relevantes y que
pincelamos a continuacin:
Perspectivas profesionales de cada directivo entrevistado
Movilidad geogrfica y tambin funcional hacia otras reas de actividad
Planes de sucesin a 3,6 y 10 aos as como los derivados por
contingencia, con la correspondiente verificacin de las personas
propuestas
Personas prescindibles en el Departamento/rea en el caso de que el
Banco decida adelgazar su estructura
Valoracin del equipo de colaboradores entre 0 y 10 puntos
Tres puntos muy fuertes del Departamento/rea a la que pertenece el
directivo
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Fundamentos del proyecto II

4/5 acciones que implementara en su Departamento/rea

Grado de satisfaccin en el desempeo del puesto actual
Potencial que el directivo considera que tiene y el que aprovecha la
Organizacin
Competencias comunes ms reconocidas por su Jefe y colaboradores
Competencias susceptibles de mejora
Necesidades de formacin para reforzar su perfil, siempre que proceda
Informe personalizado as como el de su potencial de desarrollo
Tipo de perfil alcanzado hasta el momento: tcnico, de gestin , mixto,
creativo, etc.
Otros aspectos que sean relevantes no enunciados en este documento

Resumen de la informacin recogida por Departamento/reas y Pases

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Otros aspectos a considerar

En otro documento confidencial podemos recoger mbitos que a nuestro
entender pueden resultar de elevado inters para el Banco:
Valoracin del Jefe directo en las competencias genricas que se definan
previamente (0-10 puntos)
Valoracin sobre la Direccin General del rea (0-10 puntos)
Identificacin de hipotticos directivos txicos que pudieran perturbar
tanto el entorno y el ambiente profesional como la buena imagen de la
INSTITUCIN. Segn estudios recientes, en nuestro pas el 35% de los
directivos puede ser txico
Valoracin de determinadas Unidades de Soporte que sean crticas para el
funcionamiento del Departamento/rea: Recruiting, Departamento de
Formacin y Desarrollo, Compras, Servicios Generales, Costes, etc. No
evaluamos a las personas que dirigen esas Unidades sino la calidad del
servicios percibido por el cliente interno
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