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INFORMACION
ORGANIZACIONES Y
ESTRATEGIA
Sistema De Informacin Gerencial
Prof. Redhames Gonzlez
Jos Carela
Mara Marleny
Ysmael Peralta
JOS C
ARELA
LA VISTA DEL
COMPORTAMIENTO
DE LAS
ORGANIZACIONES
La vista del comportamiento
de la organizaciones enfatiza
las relaciones grupales, los
valores y las estructuras.
ORGANIZACIN FORMAL
Estructura
Jerarqua, divisin de mano de
obra, reglas, procedimientos,
procesos de negocios y cultura.
Proceso
Derechos / obligaciones,
privilegios /
responsabilidades, valores,
normas y personas.
CARACTERISTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES
Son sistemas
sociales
Perduran en el
tiempo
Son complejas
Son dinmicas
Son innovadoras
Aplican la divisin del
trabajo
Son personas jurdicas
Persiguen la eficiencia.
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
MARA
MARLENY
MODELO DE FUERZAS
COMPETITIVAS DE
PORTER
El modelo ms utilizado para
comprender la ventaja competitiva
ya que es el modelo de fuerzas
competitivas que proporciona una
visin general de la empresa, sus
competidores y el ambiente de
sta.
En este modelo hay cinco fuerzas
competitivas que dan forma al
destino de la empresa:
COMPETIDORES
TRADICIONALES
Todas las empresas comparten
espacio de mercado con otros
competidores que estn ideando en
forma continua nuevas maneras
ms eficientes de producir
mediante la introduccin de nuevos
productos y servicios
NUEVOS PARTICIPANTES EN EL
MERCADO
Las nuevas compaias tienen varias ventajas
posibles. No se encierran en viejas plantas y equipo;
a menudo contratan trabajadores ms jvenes que
son menos costosos y tal vez ms innovadores, no
se agobian con nombres de marcas desgastadas y
viejas.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
SUSTITUTOS
En casi cualquier industria existen sustitutos que sus
clientes podran usar si sus precios aumentan demasiado.
Las recientes tecnologas crean nuevos sustitutos todo el
tiempo.
CLIENTES
El poder de los clientes aumenta si
pueden cambiar con facilidad a los
productos y servicios de un competidor,
o si pueden forzar a que una empresa y
sus contrincantes compitan sobre el
precio solamente en un mercado
transparente en el que exista poca
diferenciacin de productos, y en donde
se conozcan todos los precios al instante.
PROVEEDORE
S
El poder de mercado de los proveedores puede tener un
impacto considerable sobre las ganancias de una
empresa, en especial cuando sta no est en condiciones
de aumentar sus precios a la par que sus suministradores.
Diferenciacin
de productos
Enfoque en
nichos de
mercado
Fortalecimiento de la
intimidad con los clientes y
proveedores
LIDERAZGO DE BAJO
COSTO
DIFERENCIACIN DE
PRODUCTOS
Usa los sistemas de
informacin para habilitar
nuevos productos y servicios, o
modificar de manera
considerable la conveniencia
del cliente al usar sus
productos y servicios
IMPACTO DE
INTERNET SOBRE
LA VENTAJA
COMPETITIVA
La tecnologa de Internet se basa
en estndares universales que
cualquier compaa puede usar,
lo cual facilita a los rivales
competir slo por los precios y a
los nuevos competidores ingresar
al mercado. Como la informacin
est disponible para todos,
Internet eleva el poder de
negociacin de los clientes,
quienes pueden encontrar con
rapidez el proveedor de menor
costo en Web.
INTERACTIVA:
ORGANIZACIO
NES
Cada vez que usted realiza una
compra con una tarjeta de
crdito, se graba un registro de
esa venta en un almacn de
datos masivo que mantiene el
emisor de la tarjeta. A cada
compra se le asigna un cdigo
de categora de cuatro dgitos
que describe el tipo de compra
que se realiz. Existen cdigos
separados para tiendas de
abarrotes, restaurantes de
comida rpida, doctores, bares,
pagos de fianzas, y servicios de
Poder de negociacin
de los clientes :
La disponibilidad de la
informacin global
sobre precios y
productos desplaza el
poder de negociacin
hacia los clientes.
Amenaza de nuevos
participantes :
Internet reduce las barreras
para la entrada, como la
necesidad de una fuerza de
ventas, el acceso a los
canales y los activos fsicos;
provee una tecnologa para
impulsar los procesos de
negocios que facilita
realizar las dems cosas.
EL MODELO DE LA
CADENA DE
VALOR
Ve a la empresa como una serie o cadena de
actividades bsicas que aaden un margen de valor a
los productos o servicios de una firma, y a estas
actividades se les pueden categorizar como primarias
o de apoyo.
Estas actividades incluyen: logstica de entrada,
operaciones, logstica de salida, ventas y marketing, y
servicio.
EL
BENCHMARKI
NG
implica comparar la eficiencia y
efectividad de sus procesos de
negocios con estndares
estrictos, para despus medir
su desempeo contra ellos.
COMPETENCIAS
BSICAS Y
ESTRATEGIAS
BASADAS EN RED
Por lo general, una gran corporacin
es un conjunto de negocios. A
menudo la empresa se organiza en
el aspecto financiero como una
coleccin de unidades estratgicas
de negocios y los rendimientos de la
empresa se enlazan de manera
directa con el desempeo de todas
las unidades estratgicas de
negocios.
SINERGIAS
La idea de las sinergias es que,
cuando se puede utilizar la
salida de algunas unidades
como entrada para otras, o
cuando dos organizaciones
juntan mercados y experiencia,
estas relaciones reducen los
costos y generan ganancias.
MEJORA DE LAS
COMPETENCIAS BSICAS
El argumento es que el desempeo de todas las
unidades de negocios aumentar en la medida en que
estas unidades de negocios desarrollen, o creen, un
ncleo central de competencias. Una competencia
bsica es una actividad en la que una empresa es lder
a nivel mundial.
ESTRATEGIAS
BASADAS EN
RED
Las estrategias basadas en red
incluyen el uso de la economa
de red, un modelo de compaa
virtual y ecosistemas de
negocios.
ECONOMA DE
RED
En la economa tradicional ,la
economa de las fbricas y la
agricultura, la produccin
experimenta rendimientos
decrecientes. Cuanto ms se
aplique un recurso dado a la
produccin, menor ser la
ganancia marginal en la
salida, hasta que se llegue a
un punto en el que las
entradas adicionales no
produzcan salidas extra.
COMPAA
VIRTUAL
Se conoce tambin como
organizacin virtual, utiliza las
redes para enlazar personas,
activos e ideas, lo cual le
permite aliarse con otras
compaas para crear y
distribuir productos y servicios
sin restringirse por los lmites
organizacionales tradicionales
o las ubicaciones fsicas. Una
compaa puede utilizar las
capacidades de otra sin estar
atadas de manera fsica.
ISMAEL
PERALTA
La investigacin sobre la
TI y el desempeo de
negocios ha descubierto
que cuanto mas xito
tiene una empresa para
alinear la tecnologa de
informacin con sus
objetivos de negocios
mayor ser su rentabilidad
y solo una cuarta parte de
las empresas logran una
alineacin entre la TI y los
negocios.
PROBLEMAS DE
DECISIONES
GERENCIALES
Macy`s Inc. Es una tienda por
departamento de los Estados
Unidos. Su tienda principal se
encuentra en Herald Square,
ciudad de Nueva York y la ha
sido la tienda ms grande del
mundo desde 1924 aunque
ahora est empatada con la
tienda Harrods de Londres en
espacio Comercial.
SOSTENER LA
VENTAJA
COMPETITIVA
Las ventajas competitivas que
confieren los sistemas estratgicos
no duran suficiente tiempo para
asegurar una responsabilidad a
largo plazo por los competidores le
pueden rodar los sistemas
estratgicos
controlarlos.
El internet puede
hacer que la
ventaja competitiva
desaparezca con mayor rapidez
porque casi todas las
compaas usan esa tecnologa.
Muchas Gracias
Por Su Atencin