Professional Documents
Culture Documents
FERRAMENTAS DE QUALIDADE
As ferramentas da qualidade so utilizadas para definir, mensurar,
analisar e propor solues aos problemas identificados que interferem
no desempenho dos processos organizacionais. Ajudam a estabelecer
melhorias de qualidade.
HISTORIA
Desde a dcada de 50 passamos por uma verdadeira revoluo, nunca
a qualidade dos produtos/servios foi to discutida, estudada e
aplicada. Mestres como Walter Shewart, William E. Deming e Kaoru
Ishikawa, para citar apenas trs, desenvolveram ou ajudaram a
disseminar algumas das tcnicas conhecidas como ferramentas da
qualidade que permitem o maior controle dos processos ou melhorias
na tomada de decises. Combase nosconceitose prticasexistentes
naquela
poca
e
a
partir
da
vem
sendo
utilizadas
nossistemasdegesto, atravs demodelosestatsticosque auxiliam
na melhoriadosservioseprocessos.
APLICAO
Devidamente aplicadas, as sete ferramentas podero levar a organizao a:
Elevar os nveis de qualidade por meio da soluo eficaz de problemas;
Diminuir os custos, com produtos e processos mais uniformes;
Executar projetos melhores;
Melhorar a cooperao em todos os nveis da organizao;
Identificar problemas existentes nos processos, fornecedores e produtos;
Identificar causas razes dos problemas e solucion-los de forma eficaz etc.
necessrio saber para que serve cada ferramenta e como aplic-la, pois
somente assim ser possvel obter bons
resultados.
Diagrama de Pareto
Histograma
Folhas de verificao ou Check list
6 Sigma
DIAGRAMA DE PARETO
um recurso grfico utilizado para estabelecer uma ordenao nas causas de perdas que devem ser sanadas.
HISTOGRAMA
Tem
comoobjetivomostrar
adistribuiodefrequnciasdedadosobtido
s pormedies, atravs de umgrficode
barras indicando o nmero de unidades em
cada categoria.
6 SIGMA
um conjunto de prticas originalmente desenvolvidas
pelaMotorolapara melhorar sistematicamente os processos ao
eliminar defeitos.Um defeito definido como a no
conformidade de um produto ou servio com suas
especificaes.
DIAGRAMA DE DISPERSO
Mostra o que acontece com uma varivel quando a
outra muda. So representaes de duas ou mais
variveis que so organizadas em um grfico, uma
em funo da outra.
FLUXOGRAMA
Auxilia naidentificaodo melhor caminho que o
produto ouservioir percorrer no processo, ou seja,
mostra asetapassequenciais do processo, utilizando
smbolos que representam os diferentes tipos
deoperaes, com o objetivo deidentificarodesvio,
caso ocorra.
PDCA
uma ferramenta da qualidade utilizada no
controle do processo para a soluo de problemas
(PDCA). Apresenta quatro fases: P (plan: planejar):
seleo de um processo, atividade ou mquina que
necessite de melhoria, com medidas claras para
obteno
de
resultados;
D
(do:
fazer):
implementao
do
plano
elaborado
e
acompanhamento de seu progresso; C (check:
verificar): anlise dos resultados obtidos na
execuo do plano e se necessrio, avaliao do
plano; A (act: agir): caso tenha obtido sucesso, o
novo processo documentado e se transforma em
um novo padro
FMEA
A Anlise de Modos de Falhas e
Efeitos ? FMEA (Failure Mode and
Effect Analysis) um mtodo
utilizado para prevenir falhas e
analisar os riscos de um
processo, atravs da
identificao de causas e efeitos
para identificar as aes que
sero utilizadas para inibir as
falhas.
W5H2
um checklist de determinadas atividades que
precisam ser desenvolvidas com o mximo de
clareza possvel por parte dos colaboradores da
empresa. Ele funciona como um mapeamento
destas atividades,onde ficar estabelecido o
que ser feito, quem far o qu, em qual perodo
de tempo, em qual rea da empresa e todos os
motivos pelos quais esta atividade deve ser
feita. Em um segundo momento, dever figurar
nesta tabela como ser feita esta atividade e
quanto custar aos cofres da empresa tal
processo.