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EV D
DEFINICIN DE EVALUAR
Segn el Diccionario dela Lengua
Espaola, el trmino evaluar significa:
Determinar el valor o importancia de
una cosa o de las aptitudes, conducta,
etc., de una persona
Capacidad
es del
individuo
Esfuerzo
individual
Percepcin
que
recompensa
s dependen
del esfuerzo
Desempeo
en el cargo
Percepcin
acerca
papel
desempe
o
IMPORTANCIA DE LA EVALUACIN
DE DESEMPEO
RESPONSABILIDAD POR LA
EVALUACIN DEL DESEMPEO
La responsabilidad por la evaluacin del
desempeo humano puede atribuirse al
mismo departamento, al gerente, al
mismo empleado y al gerente conjunto,
al equipo de trabajo o a un comit de
evaluacin del desempeo .
VENTAJAS DE LA EVALUACIN
DEL DESEMPEO HUMANO
Mejora del
desempeo
Polticas de
compensacin
Decisiones de
ubicacin
Necesidades de
capacitacin y
desarrollo
Planeacin y
desarrollo de la
carrera profesional
Imprecisin de la
informacin
Errores en el
diseo de puestos
Desafos externos
OBJETIVOS DE LA EVALUACIN
DEL DESEMPEO HUMANO
1: Permitir condiciones de medicin del potencial
humano en el sentido de determinar su plena
aplicacin.
2: Permitir el tratamiento de los recursos humanos
como un recurso bsico de la empresa, y cuya
productividad puede desarrollarse de modo
indefinido dependiendo del sistema de
administracin.
3: Dar oportunidad de crecimiento y condiciones de
efectiva participacin a todos los miembros de la
organizacin teniendo en cuenta los objetivos
organizacionales los objetivos individuales.
BENEFICIOS DE LA EVALUACIN
DEL DESEMPEO HUMANO
Evaluar el desempeo y el comportamiento de
PA
los subordinados, con bases en las variables y
R
los factores de evaluacin.
A
BENEFICIOS PARA EL
INDIVIDUO
* Conocen los aspectos de comportamiento y de
desempeo que ms valora la empresa en sus
empleados.
* Conocen cuales son las expectativas de sus jefe
acerca de sus desempeo, y sus fortaleza y
debilidades, segn la evaluacin del jefe.
* Saben que disposiciones toma el jefe para mejorar
su desempeo (programas de capacitacin), y las
que el propio subordinado deber tomar por su
cuenta (autocorreccin, mayor esmero, mayor
atencin al trabajo, cursos por su propia cuenta
entre otros).
* Pueden autoevaluar y autocriticar su
autodesarrollo y autocontrol.
Est en condiciones
de evaluar su
potencial humano a
corto, mediano y largo
plazos, y definir la
contribucin de cada
empleado.
Identifica a los
empleados que
necesitan
actualizaciones o
perfeccionamiento en
determinadas reas
de actividad,
puede seleccionar a
los empleados que
tienen condiciones
para ascenderlos o
transferirlos.
BENEFICIOS PARA LA
ORGANIZACIN:
DESAFOS DE LA EVALUACIN
DEL DESEMPEO HUMANO
ELEMENTOS LEGALES
Elementos Subjetivos
Este
error
aparece
cuando
los
evaluadores evitan calificaciones muy
bajas o muy altas, de esta manera
distorsionan sus mediciones para que
se acerquen al promedio.
Esta actitud lo que hace es ocultar la
verdadera calificacin del trabajador
que no alcanza los niveles exigidos y
perjudicar
a
quien
ha
sido
sobresaliente.
Permisividad e Inflexibilidad
Elementos Culturales
MTODOS TRADICIONALES DE
EVALUACIN DEL DESEMPEO
Escalas graficas
semicontinuas
Se diferencian de las anteriores porque incluyen puntos
definidos entre los extremos (lmite mximo y mnimo) para
facilitar la evaluacin.
DESVENTAJAS
GRFICAS
DEL
MTODO
DE
ESCALAS
Mtodo de
eleccin forzada
Consistes en evaluar el desempeo de los individuos mediante
frases descriptivas de alternativas de tipos de desempeo
individual .en cada bloque o conjunto compuesto de dos ,cuatro
o mas frases ,el evaluador debe elegir por fuerza solo una o
dos ,la que mas se aplique en el desempeo del empleado
evaluado
La naturaleza de las frases
varan mucho ,no optante
hay
dos
formas
de
componerlas:
1. se forman dos bloques de
significado positivo y dos de
significado negativos.
2. se forman bloques des solo
cuatro frases de significados
Proporciona
resultados
confiables
y
extensos
e
influencias
subjetivas
y
personales por que
elimina el efecto de
ALO .
Su aplicacin es
sencilla no requiere
preparacin previa
de lo evaluadores.
MTODO DE
INVESTIGACIN DE
CAMPO
CONCLUSIONES
Para lograr alcanzar los objetivos propuestos por parte de las organizaciones se
deben contar con un personal apto que permita competir en el demandante
ambiente empresarial.
RECOMENDACIONES
encargadas
de
la
conduccin
del
recurso
humano,
de
los
empleados
travs
de
formularios
de
fcil
comprensin.