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LIDERAZGO
Lic. Lady D. Arvalo Alva
La Motivacin
Concepto de Motivacin
Por qu las personas hacen lo que hacen?
A qu se debe un determinado comportamiento?
Activacin del
Comportamiento
INCENTIVO
(satisfaccin
al alcanzarlo)
FRUSTRACIN
Motivacin
1. La fuerza de la necesidad.
2. La percepcin que se tiene de cierta
accin para ayudar a satisfacer cierta
necesidad.
Motivacin
Motivacin
La motivacin puede ser:
Extrnseca: el dinero, posicin, poder.
Intrnseco: motivacin personal, se realiza
nicamente por inters o por el placer de
realizarla. La funcin de esta necesidad
psicolgica es la de impulsar al ser humano a
mejorar y a dominar su entorno. Esta nos
sirve para conseguir metas ms difciles, pues
son necesidades psicolgicas.
Motivacin
Caractersticas que hacen que tenga inters la
motivacin intrnseca:
Complejidad.
Movilidad.
Imprevisiblidad de la tarea.
Reto ptimo.
Competencia.
Autodeterminacin: pensamos que aquello
depende de ti, tienes capacidad de escoger.
Teoras de la Motivacin
TEORAS PSICLOGICAS
Jerarqua de Necesidades de Maslow
La Teora de la Motivacin Higiene de F. Herzberg,
1966).
Teora del ERG
Teora de la Equidad
Teora de las Expectativas
Teora de la Fijacin de Metas
1. Teora de Maslow
Autor
Maslow
Teora
Elementos .
Jerarqua de Fisiolgicas.
necesidades Seguridad.
Pertenencia y afecto.
Estima.
Autorrealizacin.
Necesidades de Seguridad
Necesidades Sociales
Ego
Autorealizacin
Necesidades
Autorrealizacin
Dominio y desempeo.
Oportunidad0
Reconocimiento
Responsabilidad
Necesidades de
Estima
Sentimiento de
Cumplimiento.
Aceptacin
Pertenencia
Necesidades
Sociales
Trabajo en Equipo
Evitar riesgos
Oportunidad y participacin.
Necesidades de
Seguridad
Alimentacin, vestido,
habitacin, confort.
Instinto de
Conservacin
Seguridad, Estabilidad.
Evitar daos fsicos
Reconocimientos y
Recompensas
Prestigio
Compaerismo
Oportunidades para
realizar trabajos
creativos.
Programas de seguro y
bienestar.
Condiciones laborales seguras
Sueldos y salarios.
Necesidades
Fisiolgicas
Autor
Herzberg
Teora
Modelo de
los factores
aplicado al
Trabajo
Elementos .
Factores Higinicos de
Mantenimiento (bsicos):
Beneficios salariales.
Calidad de la supervisin.
Condiciones de trabajo.
Estabilidad.
Factores Motivantes:
Status.
Oportunidad de desarrollo.
Conseguir reconocimiento.
Responsabilidad.
Retos.
Sentimiento de crecimiento
personal.
3. La teora de McClelland
Autor
McClellan
d
Teora
Elementos .
Necesidad de afiliacin.
Modelo de
tres factores Necesidad de poder.
desarrollados Necesidad de logro.
en el entorno
cultural
McClelland (1989)
Con el objeto de entender la motivacin este autor clasific las necesidades en tres categoras:
Necesidad de logro: Impulso de sobresalir, de luchar por tener xito. Esta clasificacin agrupa
a aquellas personas que anteponen el xito en si mismo a los premios, buscan situaciones en
las cuales puedan asumir responsabilidades y les disgusta el logro de mritos por azar.
Necesidad de poder: Necesidad de que otros realicen una conducta que sin su indicacin no
habran observado. Las personas que la poseen disfrutan de la investidura de jefe , tratan de
influir en los dems y se preocupan mas por lograr influencia que por su propio rendimiento.
El predominio de un impulso u otro hace que las personas tengan diferentes expectativas
laborales, razn por la que esta teora se aplica a la seleccin promocin de los individuos en
la empresa
4. Teora de la Equidad
...
entre el desempeo y la
recompensa. Si el empleado tiene la expectativa de
que un buen desempeo siempre resultar en un
aumento de salario la expectativa siempre ser de 1.
Si no lo perciben as ser de 0.
Medios. Representa la idea que tiene el empleado de que recibir una recompensa
cuando haya realizado el trabajo, normalmente se conciben como probabilidades
(de 0 a 1)
La motivacin se expresa como el producto de estos factores vistos
anteriormente:
Motivacin = V x E x M
Teora X
El ser humano ordinario siente aversin hacia el trabajo y lo evitar
siempre que pueda.
Teora Y
El desarrollo del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o
el descanso. Al ser humano comn no le disgusta trabajar.
Teora Z
Caractersticas de la Teora Z
Trabajar en equipo, compartir los
mismos objetivos, disfrutar lo que se
hace y la satisfaccin por la tarea
cumplida.
IDEA ESTIMULANTE