DEPARTAMENTO DE SSMA

Procedimiento de Disciplina Positiva

Alcance:
Aplicable a todo el personal de A&B recomendado a Contratistas.

Objetivo:
Establecer sistema disciplinario que prevenga faltas y permita al
personal aprender de sus errores mejorando el cumplimiento de
los estndares de conducta de MBM

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Procedimiento de Disciplina Positiva

I.- Responsabilidades
II.- Acciones Preventivas
III.- Acciones Disciplinarias
IV.- Apelacin

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Procedimiento de Disciplina Positiva

Del Supervisor:
Desarrollar acciones preventivas.
Promover un comportamiento disciplinado.
Efectuar investigaciones minuciosas para determinar las causas de
las faltas que pudieran cometer el personal a su cargo.

Del Trabajador
Cumplir con las normas, procedimientos y reglas de disciplina
positiva.
Enmendar y corregir conductas inadecuadas y cumplir con su
compromiso de cambio.

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I.- Responsabilidades

Procedimiento de Disciplina Positiva

Se orientan a evitar que se produzcan violaciones o incumplimientos a
las normas, procedimientos o reglas de la empresa.
El Supervisor deber asegurarse que los empleados:
Conozcan las normas, procedimientos y reglas de la empresa.
Sean instruidos en mtodos y prcticas correctas de trabajo.
Comprendan sus responsabilidades y tareas asignadas.
Tengan retroalimentacin de su comportamiento y lo que se
espera de ellos.
No tengan obstculos en el desarrollo de sus funciones.
EN CASO ESTOS PASOS NO RESULTEN EFECTIVOS, SOLO
ENTONCES EL SUPERVISOR PODRA ADOPTAR MEDIDAS
DISCIPLINARIAS

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II.- Acciones Preventivas

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Todas las medidas disciplinarias debern de documentarse. Para dejar
constancia de los hechos
El Supervisor con RRHH deber asegurarse de:
Las acciones sean adecuadas a cada situacin.
La accin sea oportuna, razonable, justa y comprensible para el
empleado.
Las acciones disciplinarias sean consistentes y equitativas.
Que el empleado ser responsable de su propio cambio de
actitud.
Las medidas disciplinarias se contabilizarn en un periodo de 12
meses, pasado este tiempo se debern repetir las etapas; pero si el
supervisor lo considera podr tomar los antecedentes disciplinarios si
no existe cambio de comportamiento.

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III.- Acciones Disciplinarias

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III.- Acciones Disciplinarias - Etapas

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Recordatorio Verbal:
Inasistencia al Trabajo sin justificacin.
Trabajo insatisfactorio o negligente por descuido.
Incumplimiento de reglas, normas o procedimientos
Permanecer en reas de trabajo distintas sin autorizacin.
Incurrir en actos que pongan en peligro la seguridad.
Exceder lmites de velocidad.
Aceptacin de obsequios (Monto referencial).
Incurrir en conflicto de intereses.
Prdida de herramienta (Primera vez)
No usar el EPP.
No cumplir con las inspecciones programadas
No responder o incumplir accin correctiva de MMAA.
No reportar derrames pequeos.
Jugar en el trabajo an sin consecuencias serias.

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III.- Acciones Disciplinarias

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Recordatorio Escrito:
Reiteracin de una falta similar con recordatorio verbal.
Abandono del puesto de trabajo injustificadamente sin esperar
su relevo.
Daos a equipos por negligencia.
Prdida de herramienta (segunda vez).
Utilizar permisos con fines distintos al solicitado.

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III.- Acciones Disciplinarias

Procedimiento de Disciplina Positiva

Recordatorio Escrito:
Incumplimiento del descanso mdico o prescripcin mdica.
Desacato a una orden verbal o escrita.
Operar equipos sin autorizacin.
Efectuar actividades personales distintas al trabajo.
Negativa de laborar horas extras de emergencia que paralicen o
interrumpan la operacin.
No reportar accidentes ni incidentes.
Incumplir normas de manejo de reactivos peligrosos.
Depositar sin autorizacin desechos contaminantes.

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III.- Acciones Disciplinarias

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Permiso para Decidir:
Reiteracin de una falta similar con recordatorio escrito.
Daos al equipo por negligencia (Segunda vez).
Violencia verbal.
Divulgar informacin confidencial.
No reportar descargas peligrosas que afecten significativamente
el MMAA.
Ms de 3 recordatorios escritos de cualquier falta posterior, se
aplicar permiso para decidir.

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III.- Acciones Disciplinarias

Procedimiento de Disciplina Positiva

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III.- Acciones Disciplinarias

Procedimiento de Disciplina Positiva

Trmino de contrato:
Cometer cualquier falta posterior al permiso para decidir.

Violar los estndares de conducta considerados como

inaceptables.
Falsificacin de documentos.
Presentarse al trabajo bajo influencia de alcohol o drogas.
Agresin Fsica.
Reiteracin de una falta similar con recordatorio escrito.
Daos al equipo por negligencia (Segunda vez).
Divulgar informacin confidencial.
Falta grave tipificadas por ley.

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III.- Acciones Disciplinarias

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Falta grave por ley:
Incumplimiento de obligaciones de trabajo.
Reiterada resistencia a las rdenes del supervisor.
Reiterada paralizacin intempestiva de labores, inobservancia
del RIT, Reglamento de Seguridad e Higiene Minera aprobados
(verificada por la autoridad administrativa).
Abandono de trabajo por ms de 3 das [ ]
Actos de violencia, actos de indisciplina, [ ], injuria, agravio a
empleador, cuando se lleven a cabo dentro o fuera del centro de
trabajo cuando las causas se deriven de la relacin laboral.
Dao intencionado de edificios, instalaciones, [ ].

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III.- Acciones Disciplinarias

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Procedimiento de Disciplina Positiva

El trabajador puede apelar dentro de los 3 das siguientes de

recibida la comunicacin.
Deber ser por escrito al Departamento de Recursos Humanos y
al rea involucrada indicando los hechos que la fundamentan.
El comit evaluar el caso, citar a las personas involucradas,
verificar los hechos y dar una decisin final la cual ser
inapelable.

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IV.- Apelacin

PREGUNTAS

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