Teoria Motivacional

de MacGregor

Realizado por:
Fernando
Macedo;
Isaura Rocha;
Rui Barreira;
Carla Santos

ndice
1.
2.
3.
4.

Introduo;
Vida e Obra de MacGregor;
Teoria Motivacional X e Y;
Concluso.

Introduo
As teorias motivacionais surgiram de forma a entender a estrutura
motivacional dentro das organizaes;
Para estudar o comportamento na administrao e o comportamento
humano em relao ao trabalho.

Vida e Obra de MacGregor;

Viveu nos Estados Unidos entre 1906 e 1964;

Foi Economista e Professor Universitrio;
Um dos pensadores mais influentes na rea das Relaes Humanas;
Doutorou-se em Harvard, onde lecionou psicologia social;
A sua principal obra foi O lado Humano da empresa, onde a
examina as motivaes dos dirigentes;
Quando faleceu, no inicio dos anos 60, estava a preparar uma srie
de ensaios com o titulo O Administrador Profissional.

Teoria Motivacional
Na teoria Motivacional de McGregor verifica-se a existncia de correntes
de pensamentos opostas nomeadamente a Teoria X e a Teoria Y.;
uma das teorias mais conhecidas na rea de gesto de recursos
Humanos;
Auxilia as demais teorias sobre liderana de pessoas numa empresa;
Estas teorias tratam de dois perfis de personalidade e comportamento de
funcionrios.
McGregor somente se refere teoria, chamando-as de X e de Y. No
pretendia dar-lhes quaisquer conotaes de valor, de certo ou de errado,
de bom ou de mau, de melhor ou de pior, de verde ou de maduro, de
amarelo ou de azul. Evitou, assim, qualquer julgamento valorativo ou
expresso de preferncia;
I

Teoria Motivacional
Estas teorias caram em desuso nos anos 70, devido postura
polarizada de excessos e exageros, contudo inegvel o valor que
representaram e a influncia que exerceram sobre a cincia da
administrao.

Teoria Motivacional
Teoria X - Hiptese
da mediocridade
das massas

Teoria Y

O que diz a teoria:

Diz que os funcionrios possuem

averso ao trabalho e encaram como
um mal necessrio para ganhar
dinheiro.
O Funcionrio relaxado, preguioso e
gosta pouco de trabalhar.

Diz que os funcionrios encaram o

trabalho como algo natural como se
estivesse a fazer uma atividade de
lazer.
Gosta da responsabilidade e a busca
dentro da empresa,

Como visto o funcionrio

pela administrao

Inerentemente preguiosos e evitam o

trabalho, sempre que puderem e no
gostam do trabalho. O funcionrio evita
responsabilidades, deseja ser dirigido e
ter estabilidade/segurana.

Os funcionrios so competentes e
criativos, gostam de assumir
responsabilidades, possuem
autogesto e tm as suas
recompensas no baseadas apenas no
dinheiro, mas no reconhecimento e na
possibilidade de ascenso dentro da
empresa.

Teoria Motivacional
Teoria X

Teoria Y

Comportamentos da
administrao em relao aos
funcionrios

-Funcionrios so supervisionados de
perto;
-Dependem fortemente de ameaa e
coero para obter o cumprimento de
seus funcionrios;
- Os funcionrios sero sempre
culpados em 1 lugar quando algo
corre mal.

- Do condies adequadas par a

resoluo criativa dos problemas;
- A satisfao de fazer um bom
trabalho uma forte motivao dentro
da empresa.

Clima dentro da organizao

-Resistente mudanas

-Confortvel, na base da confiana,

motivao, resoluo criativa dos
problemas;
- Comunicao entre superiores e
subordinados .

-Rgido e autocrtico;
- Punio

Teoria Motivacional
Teoria X

Em suma

-O indivduo indolente e
preguioso por natureza;
-Falta-lhe ambio;
-A dependncia torna o
funcionrio incapaz do
autocontrole e autodisciplina;
-As pessoas so meros recursos
de produo;
-A administrao um processo
de dirigir as pessoas, controlar
suas aes e modificar o
comportamento das pessoas,
tendo em vista os interesses da
organizao.
-Os benefcios econmicos so
obtidos atravs da punio.

Teoria Y
-Modelos inovadores e
humanistas;
-Satisfao pessoal dentro do
trabalho;
-Descentralizao de decises e
delegao de responsabilidade;
-Ampliao do cargo para maior
significado do trabalho;
-Participao nas decises e
administrao consultiva;
-Auto-avaliao de desempenho.

Concluso
1 Quais as principais diferenas entre a Teoria X e
Y?
2 Identifique nas seguintes frases as 2 teorias de
que falamos:
a) O trabalho to natural o lazer_______;
b) - O trabalho em si mesmo desagradvel______.

3 Qual o Clima sentido dentro de uma

organizao que tenha implementado a teoria X e a
Y?