MODELOS

ORGANOZACIONALES
INTEGRANTES
LUCY AVILEZ
ADREANA CASTAEDA
ALEJANDRO CHAVEZ
HIRAM DURAN
RAYMUNDO ORTIZ
OMAR BALDERRAMA

 Un modelo organizacional hace referencia a la estructura,

los puestos y funciones de una institucin, los cauces de
comunicacin interna y de toma de decisiones, el estilo de
direccin, el modelo de gestin de los recursos humanos,
entre otros puntos. Es un aspecto fundamental del negocio
y condiciona totalmente los procesos de produccin y por
tanto la calidad del producto final o del servicio que se
presta. La atencin al cliente, la percepcin que ste
tendr de la empresa, su imagen e identidad, y como
consecuencia su posicionamiento en el mercado, tambin
dependen de ello.

 Un modelo est dirigido por las metas de la organizacin y sirve como

el contexto en el cual se operan los procesos de la organizacin.
Los modelos organizacionales, en general, son parte de las
herramientas de los ejecutivos y ofrecen una buena base conceptual
para desarrollar un diseo organizacional eficiente.
Existen diferentes modelos, cada uno de ellos presentan varias
perspectivas de los sistemas de las organizaciones, ninguna de estas
perspectivas es la correcta, el modelo ms adecuado va depender de
las circunstancias, la cultura, el contexto, entre otras cosas.

 Modelo Organizacional basado en las reas Funcionales de la Administracin

En este modelo organizacional las actividades de la empresa se agrupan por

reas funcionales:
Contabilidad y Finanzas.
Recursos Humanos.
Produccin.
Comercializacin.
Cada rea tiene una estructura determinada cuyo objetivo es realizar las
actividades que forman parte de la operacin de la empresa y tomar las
decisiones necesarias para el funcionamiento adecuado de la organizacin.

Contabilidad y Finanzas:
La estructura del rea de contabilidad y finanzas debe
disearse de tal manera que registre, clasifique, resuma y
presente la informacin cuantitativa expresada en
unidades monetarias de las operaciones realizadas por la
organizacin, para que mediante su anlisis e
interpretacin se puedan tomar decisiones.

aspectos que deben cubrirse dentro del rea de

contabilidad y finanzas se encuentran:

Registro contable de las actividades monetarias

Realizacin de estados financieros.
Manejo de cuentas bancarias.
Pagos a proveedores.
Cobro a clientes.
Inventario de activos fijos.

Recursos Humanos:
La administracin de recursos humanos se divide en dos
grandes reas: la administrativa y la directiva.
El rea administrativa est relacionada con el ciclo de las
personas en una organizacin: reclutamiento, seleccin,
entrenamiento, promocin y todas las actividades que
implique administrar las tareas y responsabilidades de las
personas.

consiste en lograr 5 propsitos

esenciales:
a)
b)

Definir qu personal es el que requiere la organizacin.

Reclutar y contratar a las personas ms adecuadas para la
empresa.
c) Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos en
la organizacin.
d) Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones.
e) Lograr una mayor autorrealizacin del personal en su trabajo.

Produccin
Esta rea involucra todos los procedimientos para convertir
insumos en bienes o servicios.
Tiene 5 funciones importantes:
La localizacin de la empresa.
La planeacin de la distribucin fsica.
La metodologa del trabajo.
Administracin de materiales de trabajo.
La prevencin riesgos de trabajo.

Comercializacin
Su objetivo es proponer la frmula idnea de
mercadotecnia formada por las 4 variables necesarias
para una orientacin adecuada hacia la satisfaccin del
mercado meta.

Modelo Organizacional de los 4 Ejes o Procesos

Divide a la organizacin en cuatro reas que se

consideran los ejes principales para el funcionamiento

adecuado de la organizacin:
Eje social.
Eje tecnolgico.
Eje administrativo.
Eje estratgico.

Eje social
Remite a la dinmica de las personas y los grupos, y de
todos aquellos fenmenos como son: la motivacin,
desempeo, liderazgo, toma de decisiones, relaciones
laborales, clima, cultura, entre otros.

Eje tecnolgico
Consiste en generar el paquete tecnolgico adecuado
para la realizacin de las actividades de la organizacin
desde el punto de vista administrativo y operativo.

Eje administrativo
Este eje tiene como objetivo lograr la productividad, el
desarrollo, la calidad y la competitividad. Tambin
pretende incrementar el valor de la inversin de los
accionistas, maximizar utilidades, definir valores
componentes de un cdigo de tica que distinguen a
quienes trabajan para la misma y que les permiten
alcanzar las metas organizacionales, evaluar el
desempeo.

Eje estratgico
Este eje trata de modelar y remodelar los negocios y
productos de la empresa, de manera que se combinen
para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias.

Modelo Organizacional de los 3 Vectores

Este modelo permite identificar y establecer el sistema
generado por la organizacin y su entorno. Se aplica en el
diagnstico, pronstico y prospectiva tecnolgica como
antecedente a los planes, programas y proyectos para el
crecimiento o la permanencia de la organizacin.
El primer vector o vector principal es el correspondiente
a la misin donde forzosamente se debe identificar el
mercado que se pretende servir, localizando a los clientes
con sus necesidades y a la competencia de la
organizacin.

 El segundo vector o estructura organizacional depende de la misin, es

decir, sigue a la estrategia. Los modelos de estructuras organizacionales,

en un extremo, se representan con las organizaciones cerradas y
mecnicas; en el otro con las abiertas y orgnicas.
En la estructura organizacional se debe considerar:
a) El tipo de estructura.
b) Aspectos horizontales tales como divisin del trabajo
c) Aspectos verticales entre los que se incluye la delegacin
d) Cultura organizacional donde se identifica el sistema de trabajo

 El tercer vector es el diseo de transformacin, ah se localiza el proceso de

transformacin diseado para producir productos (bienes o servicios) con
ciertas caractersticas que debern ser suficientes y necesarias para
satisfacer las necesidades implcitas y explcitas de los clientes.
Este vector est conformado por cuatro elementos:

1. Tecnologa de proceso.
2. Tecnologa de operacin
3. Tecnologa de equipo
4. Producto