Professional Documents
Culture Documents
Tecnolgicos (GPT)
Relator
Juan Bravo C.
Doctor por la Universidad de Lleida
Presidente Evolucin, Centro de
Estudios Avanzados
Mdulos
Mtodo completo para la
GPT
2. Origen de los proyectos
tecnolgicos
3. Ventajas competitivas y
procesos del negocio
4. Claves de la administracin
integral del proyecto
1.
Introduccin
Modelo
de Negocios: no existen
los proyectos de tecnologa o de
procesos, existen solamente los
proyectos de negocios
Mtodo: en la gestin de
proyectos TI se mantienen
niveles de fallas alrededor del
50%
1. Mtodo
completo para la
GPT
Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.
del Mtodo
Cules Proyectos Tecnolgicos?
Insertar la GPT en la estrategia de la
organizacin
Las seis mejores prcticas del desarrollo
de software
El plan del proyecto
Tcnica de desarrollo en espiral
Dos equipos de trabajo
En el modelamiento
Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.
Aplicar Mtodo (o
calidad)
Trabajar con un mtodo
Completo, coherente, consistente,
flexible
Sistema
de productividad
social
Anlisis de riesgos
Estudio
Desarrollo
MC
Cules Proyectos
Tecnolgicos?
Solucionar
problemas de informacin
Apoyar los procesos del negocio
Apoyar las adquisiciones
Implementar un ERP
Administrar documentos
De comunicacin
Otros
Insertar la GPT en la
estrategia de la
organizacin
Por si sola no aporta valor, est al
Comunicacin
tecnolgicos
La TI pasa a travs de integrantes de
la organizacin quienes deben
querer usarla y estar capacitados
para ello
Desarrollo
Iterativo
Manejo de los requerimientos
Uso de una arquitectura de
componentes
Modelamiento visual del software
Verificacin de la calidad
Control de cambios
Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.
10
etapa
Preparacin de licitaciones por etapa
La misma formalidad en caso de
desarrollo interno
Mantener un Kill Time
Orientacin del desarrollo:
cascada o espiral
11
Tcnica de desarrollo en
espiral
Alcanza
12
Otro
13
En el modelamiento
Coordinar
14
2. Origen de los
proyectos
tecnolgicos
Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.
15
a las TI
Cmo se conciben los proyectos
tecnolgicos?
Liderazgo Tecnolgico
Rol del commodity
Revisin de soluciones tecnolgicas
tpicas
16
Acercamiento a las TI
Aportes
17
18
Liderazgo tecnolgico
Base
en un modelo de negocios
Las fortalezas de los procesos
Concentrarse en las habilidades
centrales
El contexto de un mtodo
completo
19
en los procesos
que no agregan valor y que
deben existir (?)
Tecnologa de informacin de uso
generalizado
Existen soluciones genricas
para casi todo tipo de negocio
Es preferible no reinventar a nivel
del commodity, solamente usarlo
Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.
20
Revisin de soluciones
tecnolgicas tpicas
Productos
21
3. Ventajas
competitivas y
procesos del negocio
Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.
22
Ventajas competitivas y
procesos del negocio
Algunos
mensajes
Desde el Plan de Negocios
La cadena de valor de M. Porter
23
Algunos mensajes
La
24
de Accin
25
Logstica
de
entrada
Operaciones
Logstica
de salida
Marketing
y ventas
Servicio
Margen
Actividades Primarias
26
4. Claves de la
administracin
integral del
proyecto
Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.
27
Claves de la administracin
integral del proyecto
Claves
de la GPT
Componentes intrnsecos de la
GPT
Ver el todo
28
Claves de la GPT
Pensar
en soluciones integrales,
desde la estrategia
Trabajar con calidad para tener
activos tecnolgicos
Comunicar y hacer participar a
todos los involucrados
Plan de proyecto completo y por
cada etapa
Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.
29
Componentes intrnsecos de
la GPT
Contenido,
seguimiento,
presentacin,
implementacin, retroalimentacin,
riesgos y responsabilidad social
En pocas palabras: aplicar mtodo
30
Ver el todo...
Hablamos
de proyectos de cambio
integral, tambin llamados:
De modernizacin institucional
De Reingeniera de negocios
Todo
31
Conclusiones
32
Conclusiones
Slo
existen proyectos de
negocios
Trabajar con mtodo
33
Anexo 1
UML,
Modelamiento
visual del software
y modelos
Gestin de Proyectos Tecnolgicos, www.evolucion.cl, Juan Bravo C.
34
UML
Unified
Modeling Language o
Modelamiento Visual del Software
Surgi a solicitud de la OMG (nfasis
en el desarrollo basado en
componentes y patrones)
Aportes combinados de Grady
Booch, Jim Rumbaugh e Ivar
Jacobson
Relacin con desarrollo en espiral
35
Administrativo de
Adquisiciones
Aprobar
cotizacin
Jefe de
Adquisiciones
Ingresar
O/C
Aprobar
O/C
Enviar
O/C
O/C = Orden
de Compra
36
Administrativo de
Adquisiciones
Ingresar O/C
37
38
Modelo de
datos e
interfaz
detallada
Interfaz de Entrada
Gua Interna de Recepcin por Compra
Cdigo Enc. Recepcin
RUT Proveedor
Encargado Recepcin
Razn Social Proveedor
Ciudad
M
L.
LL
Cdigo
Cerrada
Anulada
N de O/C.
Precio
Cerrar X
XX
Anular Z
Salir
Fax
Fecha G/ D. Proveedor
Fono K
Descripcin
Fecha Recepcin
e-Mail
Direccin Proveedor
Comuna
N Gua Recepcin
Cantidad
O
Valor Neto
V
Grabar
Total acumulado
39
Modelo de clases
Encabezado
de transaccin
Detalle de
transaccin
C/E
Mensaje 1
Ingresar
transaccin
Personas
C/E
Mensajes 4 y 5
Productos
40
Personas
Ingreso de transaccin
N documento
Fecha
Rut persona
C/E
Mensaje
1
1 Agregar
2 Consultar
3 Imprimir
Detalle
de transaccin
N documento
Cdigo artculo
Costo
Cantidad
Encabezado, detalle y
totales segn formato
C/E
1 Aceptar datos
2 Cuadrar totales
Rut
Nombre
Direccin
Telfono
1 Agregar
2 Consultar
3 Imprimir
Productos
C/E
Mensajes 4 y 5
1 Clculo total
Cdigo artculo
Tipo artculo
Descripcin
ltimo costo
Saldo
1 Agregar
2 Consultar
3 Imprimir
4 Sumar saldo
5 Restar saldo
41
Objeto
Ingreso de ventas
Ingreso de compras
42
Diagrama de secuencia y
contrato
Administrativo
Sistema
Ingresar N de O/C
Ingresar cdigo de prod.
Repetir hasta
que no haya ms
productos
Ingresar cantidad
Dar OK a la lnea
Contrato
Identificacin: Dar OK al ingreso de la lnea
Responsabilidades: con cada ingreso de lnea los
conceptos deben ser consistentes.
Tipos de datos: afecta a los conceptos
Encabezado de O/C y Detalle de O/C.
Referencias cruzadas: no hay
Notas: nada especial
Excepciones: la no existencia de la lnea en el
sistema ya fue validada con el ingreso de O/C.
Salida: no hay
Precondiciones: no existe la lnea.
Poscondiciones:
Se cre una lnea en el concepto detalle.
Se actualiz el contador de lneas en el
encabezado.
Se actualiz la asociacin entre
encabezado y detalle de O/C.
43
Diagrama de diseo de
clases
Proveedores
Encabezado de O/C
N O/C
Fecha
Crear lnea
Imprimir
compuesta por
se asocia a
contiene
existe en
Rut
Nombre
Crear proveed.
Modificar Rut
Modificar nombre
1..*
Lneas de la
O/C
Unidades
Precio
Agregar lnea
contiene
*
existe en
1
Productos
...
existe en
almacena
1
Bodega
...
44
Diagrama de colaboracin
Operacin: Dar OK al Ingreso de la lnea de O/C
Ingresar producto
(cd, cant, pre)
Terminal del
administrativo
45
46