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FARMACUTICA II
Q F B L I D I A S N C H E Z O RT IZ
OBJETIVOS ESPECFICOS
Conocer los sistemas de gestin de calidad
Utilizar herramientas estadsticas en el control de
UNIDAD II FABRICACIN
1. Normatividad y Polticas Farmacuticas
2. Organizacin
3. Documentos maestros
UNIDAD III FORMAS FARMACUTICAS SLIDAS
ORALES
1. Generalidades
2. Polvos y granulados
3. Cpsulas de gelatina dura
4. Cpsulas de gelatina blanda
5. Tabletas o comprimidos
6. Comprimidos o tabletas recubiertas
7. Microcpsulas.
8. Formas farmacuticas slidas de liberacin
controlada
FORMA FARMACUTICA
A la disposicin fsica que se da a los frmacos y
MEDICAMENTO
A toda sustancia o mezcla de sustancias de origen natural o
MEDICAMENTO GENRICO
Especialidad farmacutica con el mismo frmaco,
MEDICAMENTO HERBOLARIO
Productos elaborados con material vegetal o algn
CALIDAD
La propiedad o conjunto de propiedades inherente a
CALIDAD DE UN MEDICAMENTO
EFICACIA
COSTOS DE CALIDAD
COSTO DE PREVENCIN
HISTORIA DE LA CALIDAD
Calidad en Enfoque Tradicional = Centrada en la
PERSONAJES
PERSONA FILOSOFIA/CONTRIBUCION
JE
Phillip B. Dise el programa de Mejoramiento de la calidad en 14 pasos.
Crosby
Considera que no se entenda el costo de la calidad pobre. Este debe incluir todo
aquello involucrado en no hacer el trabajo bien desde la primera vez. Acu el
trmino cero defectos y estableci No hay razn para tener errores o defectos
en cualquier producto o servicio.
W.
Particip activamente en la capacitacin en control de calidad durante la 2 guerra
Edwards mundial. Estudi el uso de la estadstica en el control de calidad para el Ministerio
Deming
de Guerra de los EUA. Llev a Japn despus de la 2 guerra mundial los mtodos
estadsticos.
Puso nfasis en las metas econmicas del control de calidad. Cre los 14 puntos y
7 enfermedades de la gerencia.
La Base de su filosofa est estructurada en descubrir mejoras, reducir
incertidumbre y variabilidad en los procesos. A mayor calidad mayor
productividad. La gerencia o alta direccin es la responsable de la mejora de la
Calidad.
Armand
Su libro Total Quality Control establece 40 pasos para implementar un proceso
V.
de calidad. Ve la calidad no como una serie de herramientas sino como un total
Feingenb que integra el proceso de una compaa.
aum
Se le reconocen tres grandes aportes: el concepto decontrol total de la calidad, la
promocin internacional de latica de la calidady laclasificacin de los costos de
la calidad.
K.
Precursor de los conceptos sobre calidad total en Japn, definindolo como
Ishikawa desarrollar, disear, manufacturar y mantener un producto de calidad. Predicaba
que la calidad deba llevarse a la vida diaria.
G.
Aplica la
la ingeniera
para la reduccin
de costos
y el
mejora
de la
Mostr
la estadstica
importanciay de
las siete herramientas
de calidad..
Cre
diagrama
Taguchi
calidad en el ydiseo
de productos
y los procesos de fabricacin.
causa-efecto
los crculos
de calidad.
Joseph M. Se considera que su trabajo fue la base de la administracin japonesa de la
Juran
posguerra.
Considera de suma importancia el compromiso de la direccin, su apoyo y el
DEFINICIONES
ACCIN CORRECTIVA. Actividades que son planeadas y ejecutadas
DEFINICIONES
BUENAS PRCTICAS DE FABRICACIN. Conjunto de
DEFINICIONES
CERTIFICADO DE BUENAS PRCTICAS DE
DEFINICIONES
CRITERIO DE ACEPTACIN. Especificaciones, estndares o
DEFINICIONES
MANUAL DE CALIDAD. Al documento que describe
DEFINICIONES
REGISTRO. Documento que presenta evidencia de las
DEFINICIONES
ACCIN CORRECTIVA
DESVIACIN O NO
ACCIN PREVENTIVA
CONFORMIDAD
ESPECIFICACIN
FIRMA ELECTRNICA
MANUAL DE CALIDAD
PROCEDIMIENTO
NORMALIZADO DE
OPERACIN O
PROCEDIMIENTO
RASTREABILIDAD
REGISTRO
REGISTRO ELECTRNICO
SISTEMA DE GESTIN DE
CALIDAD
ASEGURAMIENTO DE
CALIDAD
AUDITORA
BUENAS PRCTICAS DE
FABRICACIN
BUENAS PRCTICAS DE
LABORATORIO
CERTIFICADO DE BUENAS
PRCTICAS DE
FABRICACIN
CONTROL DE CAMBIOS
CRITERIO DE ACEPTACIN