MTODO DE LA RUTA

CRTICA

Antecedentes

El

mtodo CPM (Crtical Path Method), fue

desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de
Amrica, por un centro de investigacin de
operaciones para la firma Dupont y Remington Rand,
buscando el control y la optimizacin de los costos
de operacin mediante la planeacin adecuada de
las actividades componentes del proyecto.

Etapas de CPM

Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes
pasos:

1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar
antes y cul debe seguir despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que
determinar la duracin del proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.

Por simplicidad y para facilitar la representacin de

cada actividad, frecuentemente se utiliza la
siguiente notacin:
Donde:
IC : Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto
que puede comenzar la actividad.
TC : Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto
que puede terminar la actividad.
IL : Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que
puede comenzar la actividad sin retrasar el
trmino del proyecto.
TL : Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde
que puede terminar la actividad sin retrasar el
trmino del proyecto.

MTODO DE LA RUTA CRTICA

Una

herramienta que me permita estimar el tiempo ms

corto en el que es posible completar un proyecto, es el
mtodo de la ruta crtica (CPM-Critical Path Method) o del
camino crtico.

Este

es un algoritmo utilizado para el clculo de tiempos

y plazos en la planificacin de proyectos.

Es

frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de

proyectos.

EL OBJETIVO PRINCIPAL
El

objetivo principal es determinar la duracin de un

proyecto, donde cada una de las actividades del
mismo tiene una duracin estimada. La duracin de
las actividades que forman la ruta crtica determina
la duracin del proyecto entero y las diferencias con
las otras rutas que no sean la crtica se denominan
tiempos de holgura. Un proyecto puede tener ms
de una ruta crtica.

El mtodo de la ruta crtica usa

tiempos ciertos o estimados y
consiste prcticamente en:
Identificar

todas las actividades que involucra el proyecto

Establecer

relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes

y cul debe seguir despus.

Construir

una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus

relaciones de precedencia.

Definir

costos y tiempo estimado para cada actividad.

Identificar

la ruta crtica y las holguras de las actividades que componen el

proyecto.
Utilizar

el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el

proyecto.

Existen dos redes dentro del mtodo de la Ruta

Crtica

Redes de Precedencia

Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven

nicamente para conectar actividades, as como especificar el tipo
de relacin entre una y otro. En esta podemos establecer
relaciones especiales entre todas las actividades.

Diagrama de Flechas

Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra

todas las actividades pertenecientes a la elaboracin de un proyecto,
muestra una secuencia lgica en la que se debe realizar dicho
proyecto y se especifica la interdependencia entre una actividad. Las
actividades se representa mediante flechas y las uniones entre una
actividad y otra se representa mediante Nodos.