Auditora de

Recursos Humanos

Profesor Francisco Sanz

Hernndez L., Ingrid K.

INTRODUCCIN
Como es bien sabido el ltimo paso del proceso
administrativo lo constituye el control, por medio del
cual se establecen las discrepancias entre lo
planeado y lo ejecutado a fin de determinar las
medidas correctivas correspondientes y reiniciar as
el proceso administrativo. Por lo consiguiente es de
gran importancia tener un alto grado de conocimiento
de todo el personal con el que se cuenta para el logro
de los objetivos. Y poder desarrollar cada uno de los
pasos del proceso administrativo con gran eficacia y
eficiencia.

Auditora de Recursos Humanos

Qu es una auditora de Recursos Humanos?
La auditora, es un trmino utilizado especialmente para hacer
hincapi al control, supervisin y verificacin de procesos de una
entidad o rea, en la cual se estima observar si la gestin de los
recursos sean pblicos o privados estn siendo adecuadamente
asignados y utilizados, en base a criterio de eficiencia, efectividad y
economa. Todo ello con la finalidad de mejorar siempre y de forma
continua la administracin que permitan brindar un mejor servicio y
el desarrollo de todos los miembros de una organizacin o toda una
nacin.
El MAGU, sostiene que una auditora de gestin, est referida "a las
acciones que realiza la gerencia u otro personal relacionado con la
entidad para cumplir diariamente con las funciones asignadas en
cumplimiento de polticas y reglamentos en el manejo de recursos y
la mejora de decisiones"[, en relacin a esta visin se definir el
concepto de auditora administrativa de recursos humanos.

Auditora de Recursos Humanos

Es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a
cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la
organizacin, o bien, ayudar a mejorar lo que ya est
establecido, as como tambin mejorar a cada uno de los
trabajadores de la organizacin.
Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado,
para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que
ste puede mejorar y de esta manera aportar ms a su
puesto.
Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera peridica,
de esta manera la empresa podr tener un mejor control
interno y adems que estar en constante crecimiento.

Qu se entiende por la funcin educativa de la auditoria de Recursos

Humanos?
La auditora analizara si los gerentes de lnea estn siendo responsables en
materia de RRHH, as como si se cumple con los procedimientos y polticas
establecidas al respecto. Tambin se verificara si cumple con las reglas en
general y, especialmente, con las disposiciones legales.
a) Auditoria de la funcin de administracin de recusas humanos:
El comienzo de la auditoria consiste en verificar el trabajo que realizan los
miembros del Departamento de RRHH.
b) Auditoria de las funciones de personal de los gerentes en lnea:
Como sealamos en el prrafo anterior, la funcin de los RRHH no se
realiza exclusivamente en el departamento de RRHH; este en in
departamento de servicios a disposicin de toda la organizacin. Por este
motivo, la colaboracin de los gerentes de lnea es fundamental para que
todo marche correctamente.
c) La auditora a nivel de satisfacciones de los empleados:
El departamento de RRHH debe velar por la consecucin de los objetivos
de la organizacin armonizndolos con los objetivos de los empleados. Si
estos pueden cumplir sus objetivos, se mostraran insatisfechos, surgirn
conflictos que dan lugar al absentismos laboral, elevadas tasas de rotacin,
entre otros. Esta situacin afectara al clima de trabajo, lo que acabara
afectando negativamente a la productividad.

3. Enumere y expliqu algunos elementos que conforman la

auditora de Recursos Humanos?
Algunos de estos elementos son:
Entrevistas. Las entrevistas directas con el personal a todo nivel son
una poderosa herramienta para obtener informacin acerca de las
actividades de recursos humanos y para identificar reas que
necesitan mejorar. Los comentarios del empleado se registran y
despus se analizan durante la auditora de la funcin de recursos
humanos para identificar las causas de la tasa de rotacin, la baja
moral y otros problemas
Sondeos de opinin. Ofrecen respuestas ms directas y honestas
cuando contestan un cuestionario que cuando se entrevistan con un
funcionario del departamento de personal. Sin embargo, debido a
que las entrevistas son costosas en trminos de tiempo y dinero,
muchos departamentos de recursos humanos utilizan sondeos de
opinin para obtener informacin.
Anlisis histricos. Permite adquirir informacin esencial sobre la
funcin de la administracin de los recursos humanos de la empresa.
(Auditoras de la seguridad fsica y aspectos de salud Auditora de
conflictos Auditoras de la compensacin).

Informacin
externa.
Las
comparaciones
con
otras
organizaciones pueden proporcionar a los auditores una
perspectiva adecuada que les permita emitir juicios certeros y
tomar decisiones correctas.. Las fuentes ms confiables para
obtener informacin especializada incluyen las organizaciones
industriales y profesionales, las cmaras de comercio
Investigacin en el rea de los recursos humanos. Comparan
un grupo experimental con otro de control en condiciones
realistas. Estos experimentos se llevan a cabo para obtener datos
referentes a aspectos como el ausentismo, la tasa de rotacin, el
nivel de satisfaccin con el empleo, la compensacin, la segu
ridad y otros.
Sin embargo, muchos gerentes se muestran reacios a
experimentar con sus trabajadores Adems, los resultados de
estos experimentos no son conclusivos Tambin podra existir
una actitud de rechazo de quienes no resulten electos para
participar en el experimento

CONCLUSIN
La Produccin es el punto mas importante en toda la
empresa, un punto clave para el logro de esta es el Recurso
Humano. Para evitar que nuestros Objetivos sean afectados
por cual quien baja en esta, es importante establecer
mtodos de control para nuestro personal, y as evitar
errores en el presente como en un futuro. La Auditoria de
los Recursos Humanos es una excelente herramienta la
cual nos ayuda comprender el pasado y presente de
nuestra empresa, as encontrando nuestros errores y
evitndolos en nuestro futuro, estableciendo polticas y
estrategias que impidan caer de nuevo en ellos.
Pero no solo se puede aplicar en empresas, tambin lo
podemos aplicar en nuestro mbito como estudiantes. Seria
una herramienta excelente en trabajos de equipo, as
haciendo eficiente nuestro trabajo y tambin nos permitir
formar buenos equipos, evitando as errores ya cometidos.

BIBLIOGRAFA
Investigue este trabajo a travs de las siguientes pginas
web:
http://www.monografias.com/
http://www.rrhh-web.com/artauditoria.html