INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

DE ACAYUCAN

EL EMPRENDEDOR Y LA
INNOVACIN
Mtra. Yuridia Carrasco Domnguez

Enero 2016

COMPETENCIA PREVIAS
Conocer

y aplicar los diferentes estilos de liderazgo.

Trabajar

en equipo.

Conocer

aspectos bsicos de mercadotecnia.

Usar

las tecnologas de informacin y Comunicacin.

Aplicar

el proceso administrativo

Ejercer

un compromiso tico.

OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO

Desarrollar la capacidad creativa y el espritu

empresarial mediante la elaboracin de un
portafolio de ideas emprendedoras, respetando la
tica en el mbito personal y profesional.

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica,

intelectual y tica

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica,

intelectual y tica

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica,

intelectual y tica

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica,

intelectual y tica

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica,

intelectual y tica

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica,

intelectual y tica

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica,

intelectual y tica

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica,

intelectual y tica

Tema. Dimensiones del Ser Humano, esttica,

intelectual y tica

Tema. 1.2 Perfil del Emprendedor

l.l. Emprender
Emprender es un trmino que tiene mltiples acepciones, segn el contexto
en que se le emplee ser la connotacin que se le adjudique. En el mbito
de los negocios el emprendedor es un empresario, es el propietario de una
empresa comercial con fines de lucro; Finley (1990) lo describe como
alguien que se aventura en una nueva actividad de negocios; Say (1800) citado por Drcker (1989) - lo clasifica como un "buen administrador".

Tema. 1.2 Perfil del Emprendedor

Emprender
Otros autores sealan que el emprendedor es capaz de concentrar su
mente en ciertos aspectos del medio que le rodea e ignorar otros,
esto le permite aplicar su tiempo y esfuerzo en la bsqueda y
materializacin de oportunidades. Agregan que es un alquimista
peculiar que toma su sueo propio y lo transforma en algo esplndido
y real, por lo cual tiene "dinamismo creativo".

Tema. 1.2.1 Las caractersticas del Emprendedor

Rafael Alcaraz en su obra El emprendedor de xito resume una serie de caractersticas
que distinguen a los emprendedores del resto de las personas, las cuales han sido
mencionadas por diferentes autores.
Compromiso total, determinacin y perseverancia.
Capacidad para alcanzar metas.
Orientacin a las metas y oportunidades.
Iniciativa y responsabilidad.
Perseverancia en la solucin de problemas.
Realismo
Autoconfianza
Altos niveles de energa
Busca la retroalimentacin.
Control Interno alto.
Toma de riesgos calculados.
Baja necesidad de estatus y poder.
Integridad y confiabilidad..
Tolerancia al cambio.

Tema. 1.2.1 Las caractersticas del Emprendedor

A las cuales aade a las siguientes:
Creatividad e innovacin.
Confianza en s mismo y sus capacidades.
Perseverancia.
Capacidad para manejar problemas.
Aceptacin del riesgo.

Tema. 1.3. El modelo de administracin por valores.

Administracin por Valores ofrece una metodologa clara
para definir e implementar estos valores para obtener los
objetivos organizacionales, a nivel de grupo, a nivel de
equipo y en forma individual.

Conceptos Generales
Misin
Es un decreto establecido por la organizacin en el que se
describe la razn der de la misma.
Visin, representa el sueo estratgico, que proyecta la
empresa.
Valor, es aquella caracterstica que las personas reconocen
y consideran importante para encaminar su comportamiento
de la misma.

Definicin

La Administracin por Valores, se basa en valores. El verdadero

liderazgo es, en el fondo, un dialogo sobre valores. El futuro de la
empresa se configura articulando valores, metforas, smbolos y
conceptos que orienten las actividades cotidianas de creacin de
valores por parte de los empleados.

Actos de la Vida
La filosofa de la administracin por valores identifica tres actos de
la vida:
Primer acto..
La iniciativa de su aplicacin surge con el dueo de la empresa o
bien el alto mando de la misma, quien debe reflexionar y
determinar lo que quiere hacer para trascender y alcanzar los
ideales definiendo as sus valores, a este primer acto se le
denomina realizar.
Segundo Acto..
Se procede hacer un anlisis respecto al cmo se relaciona con
todos los dems, el cmo esta aplicando sus valores definidos y de
qu manera comparte( en el plano personal y empresarial) los
diversos idales, a este segundo acto se le denomina conectar.

Actos de la Vida
Tercer acto..
Luego de sensibilizar la realidad de sus propsitos, es necesario
que reorganice o modifique sus enfoques para resolver lo que
realmente es importante y significante para l y quienes lo rodean,
a este tercer acto se le denomina integrar.

http://www.administracion.yolasite.com/resources/el+arte+de+empezar.pdf

https://www.youtube.com/watch?v=f5oBaQ5cJS8

https://www.youtube.com/watch?v=od2lg1ZC20s