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DEL SANTA
ORGANIZACION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS
AGROINDUSTRIALES
DOCENTE: ING. PEDRO GAMARRA LEIVA
TEMA: CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y MAPAS
ESTRATGICOS
ALUMNOS:
VILLASECA ROJAS VIANKA
TAMARIZ ALVARADO SAIRA
VILLANUEVA PEREZ JAMPIER
E
D
O
R
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CU
O
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N
A
M
L
A
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G
E
T
IN
Qu significa?
La implantacin de un cuadro de mando
persigue:
Medir el resultado de la gestin de la
organizacin
Optimizar la toma de decisiones
Mejorar de forma continua el desempeo
Dar respuesta adecuada a todos nuestros
stakeholders
Obtener una mirada global del desempeo
del negocio
Stakeholder: Se definen como quienes pueden afectar o son
afectados por las actividades de una empresa. Ello implica que han
de ser considerados como elemento esencial en la planificacin
estratgica de los negocios.
PERSPECTIVAS O SISTEMAS DE
MEDICION
Financiera : Mide la eficiencia y/o
la eficacia de la gestin
Seleccin de objetivos
Sern:
Especficos
Alcanzables
Relevantes
Delimitados en el tiempo Adems:
Medibles (cuantitativos) o Evaluables
(cualitativos)
VENTAJAS
EJEMPLO
Los indicadores se definen rellenando los siguientes campos:
Nombre - Especifique el nombre del indicador, por ejemplo Productividad,
Ausentismo, Beneficios netos, etc...
Rojo - Especifique el valor mximo en el cual la porcin del indicador tendr un
color rojo.
Amarillo - Especifique el valor mximo en el cual la porcin del indicador tendr un
color amarillo.
Verde - Especifique el valor mximo en el cual la porcin del indicador tendr un
color verde.
Objetivo - Especifique el valor del objetivo definido para el indicador.
Conseguido - Especifique el valor conseguido del indicador.
Una vez hemos rellenado estos campos de manera correcta el fichero Excel
automticamente crear un cuadro de mando integral con todos los indicadores
definidos previamente, el conjunto de indicadores se encuentra en la hoja
FINANCIERA
denominada "cuadro de mando"
Indicador indicador indicador
1
2
3
nombre del
indicador
rojo
amarillo
verde
objetivo
conseguido
liquidez
10000
50000
75000
55000
65000
beneficios
85000
95000
150000
95000
110000
ventas
150000
310000
450000
330000
375000
EJEMPLO
UE ES UN MAPA ESTRATEGIC
Un Mapa Estratgico es una poderosa
herramienta que permite alinear a
todos
los
miembros
de
la
organizacin hacia la consecucin de
los objetivos descritos en su Plan
Estratgico, a comunicarlos y a
definir que es lo que tiene que hacer
para alcanzarlos.
Losmapas
estratgicosson
una
manera
de
proporcionar
una
visinmacrode laestrategia de una
organizacin, y proveen un lenguaje
para describir la estrategia, antes de
elegir las mtricas para evaluar su
desempeo.
.con
el
fin
de
facilitar
el
entendimiento y compromiso de sus
miembros y por ende, el desarrollo de
las estrategias de una forma precisa,
clara y medible hacia el logro de
dichos objetivos.
MODELO
ESTRUCTURA
CLIENTE
INTERNA
APRENDIZ
AJE
Y
CRECIMIE
NTO