DIPLOMATURA EN CIENCIA Y TCNICA

PARA LA DEFENSA

ELEMENTOS DE CIENCIA y
TCNICA
CONCEPTO DE LA DEFENSA EN EL SIGLO XXI

Junio 2014

TCNICA

CIENCIA

DEFENSA
TECNOLOG
A

CIENCIA
Creacin del Hombre.
Reconstruccin Conceptual del Universo.
Corporiza en Conocimiento Cientfico.
Obtiene mediante un Mtodo adoptado por
toda la Comunidad Cientfica.
Validacin del Conocimiento por parte de la
Comunidad.
Busca aumentar el cuerpo de conocimientos
existentes.
Bien de uso, es decir, sin valor econmico.

CARACTERSTICAS DEL CONOCIMIENTO

CIENTFICO
ANALTICO: porque
trate de resolver los

problemas descomponindolos en sus elementos

bsicos.
ESPECIALIZADO: una consecuencia del enfoque
analtico de los problemas es la especializacin.
CLARO, PRECISO Y EXACTO: porque las
experiencias deben poder ser replicadas.
COMUNICABLE: porque utiliza un lenguaje propio
de significacin inequvoca para la comunidad
cientfica.
CRTICO: la actitud crtica de los cientficos es la
que hace avanzar el conocimiento cientfico.
METDICO: cada disciplina tiene un mtodo
propio acordado por el conjunto de la
comunidad cientfica y es lo que posibilita la

CARACTERSTICAS DEL CONOCIMIENTO

CIENTFICO
OBJETIVO: porque los hechos se describen y se
presentan tal cual son.
PREDICTIVO: Trasciende los hechos de
experiencia, imaginando cmo pudo haber
sido el pasado y cmo podr ser el futuro.
RACIONAL: debido a que la ciencia utiliza la
razn como va fundamental para llegar a
resultados.
SISTEMTICO: no es inconexo, sino que est
ligado con otros conocimientos formando un
sistema.
VERIFICABLE: es un conocimiento que puede
ser sometido a prueba, debe aprobar el

CLASIFICACIN DE LAS CIENCIAS

OBJETO DE ESTUDIO FIN QUE PERSIGUEN
CIENCIAS
FORMALES

CIENCIAS
FCTICAS

CIENCIAS
BSICAS

Estudian
entes
formales o
ideales y sus
relaciones

Estudio de
los hechos

No tiene
aplicacin
prctica en lo
inmediato

NATURALE SOCIALES
S
Fsica
Economa
Qumica

Psicolog
a

CIENCIAS
APLICAD
AS

Temas de
aplicacin
inmediata

INVESTIGACI INVESTIGACI
N
N
BSICA
APLICADA

TCNICA
Conjunto de conocimientos artesanales
que
permiten
lograr
un
resultado
determinado

CARACTERSTIC
AS DEL
CONOCIMIENTO
TCNICO

Inductivo
Negligente de
demostracin
No es consciente o
reflexiva
Resultado del saber
hacer
Simple

TECNOLOGA

Conocimientos
Tcnicos y
Artesanales

Inductiv
o
Simplez
a
Eficacia

PERMITEN
CIENTFIC
ARTESANA
OS PRODUCIR
LES

TCNICOS

BIENES

Conocimientos
Cientficos

Sustenta
Explica
Eficienti
za

CARACTERSTICAS y TIPOS DE
TECNOLOGA

CARACTERS
TICAS DE LA
TECNOLOGA

CLASIFICACI
N DE LA
TECNOLOGA

PRECISIN.
VERSATILIDAD, ADAPTABILIDAD
Y CONFIABILIDAD.
MANO DE OBRA CALIFICADA
(CAMBIO SOCIAL).
EFICIENTE.
VALOR DE CAMBIO

INCORPORADA DURA:
CORPORIZADA EN LOS
INSTRUMENTOS DE
PRODUCCIN (MAQUINARIAS Y
EQUIPOS).

DESINCORPORADA O BLANDA:

TECNOLOGA
Etapa Artesanal: Inventores aislados e independientes.

EVOLUCIN EN Etapa Manufacturera: Laboratorios pequeos nucleados

LA CREACIN DE
por cientficos y tcnicos (fin del siglo XIX).
CONOCIMIENTOS
Etapa de Fabricacin de Tecnologa: actividad e
TECNOLGICOS
innovativa en corporaciones industriales (II Guerra
Mundial)

Tiene VALOR
DE CAMBIO,
existe
MERCADO

OBTENCI
N

Desarrollo Propio
Compra
Trueque
Robo

TECNOLOGA ES PLATA

TECNOLOGA
KNOW
WHY
Conocimient
o Bsico de
la
Tecnologa
Principios
Fsicos,
Mecnicos,
Elctricos,
Electrnicos,
Metalrgicos
, etc.

NUNCA SE
COMERCIA
LIZA

KNOW
HOW

PAQUETE
TECNOLGI
CO

Resultado
visible del
Know Why
Necesario
para OPERAR
la tecnologa

LO QUE SE
COMERCIA
LIZA

TECNOLOGA
LICENCIAMIE
NTO
Produccin se
realiza con
capital y MOD
local
LICENCIATARIA
retribuye regalas
(% de la ventas)
LICENCIANTE
conserva propiedad
de la tecnologa;
control de la
fabricacin y las
ventas, y puede

Explotacin
de la
Tecnologa
LICENCIA+INVE
RSIN DIRECTA
EN VARIOS
PASES
Empresa
MULTINACION
AL
I+D+I en Laboratorios
Centrales y
Subsidiarias financian

USO
PROPIO
Exportacin de
Productos al
Mercado
Mundial

Subsidiarias
adaptan insumos
y productos a
condiciones
locales

BRECHA TECNOLGICA
Incremento exponencial de los conocimientos
cientficos y tecnolgicos y reduccin de los
tiempos de aplicacin

FACTORES DE
LA EVOLUCIN
INDUSTRIAL

Profesionalizacin de la ciencia y de la tecnologa.

Expansin de los recursos volcados a las
actividades de la investigacin cientfica y de
desarrollo tecnolgico.

El desarrollo cientfico y tecnolgico no fue paralelo en los diversos

pases del mundo.
Las economas dominantes tecnolgicamente, condicionan el
desarrollo de las fuerzas productivas de las economas dependientes.
En los pases en va de desarrollos, el progreso ha modernizado los
hbitos de consumo ms que transformado sus procesos productivos.
Ms que el desarrollo de nuevas tecnologas, existe un proceso de
adaptacin a los requerimientos/insumos/mercados locales.

GLOBALIZACIN DE LOS MERCADOS

PERSONAS
MOVIMIENTO DE
BIENES ECONOMICOS
A TRAVES DE LAS
BARRERAS
REGIONALES Y
NACIONALES

INTERCAMBIO

PRODUCTOS Y
SERVICIOS

CAPITA
L

REDUCCION DE LA
DISTANCIA
ECONOMICA ENTRE
PAISES Y
REGIONES, Y
ACTORES
SE ECONOMICOS
INCREMENTA LA
DIMENSION DEL
MERCADO Y LA
INTERDEPENDENCIA
ECONOMICA

ECONOMICO: EL MERCADO MANEJA LOS INTERESES

COMPETITIVOS.
CARCTERST
ICAS DE LA
GLOBALIZACI
N

POLITICO: LA DEMOCRACIA ES EL SISTEMA MAS

EFICAZ.
SOCIAL: LOS GOBIERNOS DE LOS PAISES
CENTRALES ABANDONAN LA IDEA DE UNA
SOCIEDAD EQUITATIVA.

GLOBALIZACIN DE LOS MERCADOS

SOCIOECONO
MICA

POLITICA

PERCEPCION
Y
COMPRENSIO
N DE LA
REALIDAD

FACTORES Y
TENDENCIAS QUE
CONDICIONAN SU
SITUACION FUTURA

CONSTRUCCION
DE ESCENARIOS
POSIBLES

PERMITE
DESARROLLAR
CAPACIDADES Y
DISPONER DE
INFORMACION

NO ASEGURA EL
XITO NI EL
LIDERAZGO

INDUSTRIAL

ADOPTAR MEJORES
DECISIONES
AMENAZA
GLOBALIZACIN PUEDE
PERCIBIRSE COMO...
OPORTUNIDAD

EL CAMBIO
TECNOLOGICO

TRANSFORMAN LA
REALIDAD
EN QUE SE
DESARROLLA LA
ECONOMA MUNDIAL

ECONOMA DE NUEVOS PRODUCTOS

CALIDAD
CALIDAD

RED
RED COMERCIAL
COMERCIAL

CICLO DE VIDA DE
PRODUCTOS Y
PROCESOS
SON CADA VEZ MS
CORTOS
PROGRESO
SEGMENTACION
TCNICO
DE LOS
MERCADOS
GLOBALIZACIN
DE LA
ECONOMA

INNOVACIONES

CICLO DE VIDA DE UN
PRODUCTO
Ventas

XITO
INTERNACIONAL
DE LOS
PRODUCTOS

PRECIO
PRECIO

IntroduccinCrecimie
nto

Madur
ez

Tiemp

Decli
ve

CICLO DE VIDA DE LAS TECNOLOGAS

Motor a
Nafta

USO RELATIVO

Relojes de
Cuarzo

Microprocesad
ores

Biosemiconductores

EMBRIONARIA

Bioingeniera

EN CRECIMIENTO

MADUREZ

RESULTADOS OBTENIDOS

CAMBIO DE LAS TECNOLOGAS

4

PROGRESO LENTO
1

LAS SOLUCIONES
REQUIEREN
INVERSIN

2
1

SE REQUIERE MAYOR INVERSIN

PARA IGUAL TASA DE PROGRESO
LA TECNOLOGA SE HALLA CERCA
DE SU LMITE

PROBLEMAS
RESUELTOS
A MENOR
INVERSIN MAYOR
RESULTADO

RECURSOS UTILIZADOS
EL PROGRESO SE ESTABILIZA

APARECEN
OBSTCULOS

LAS
PRESTACIONES
AUMENTAN
RPIDAMENTE

CAMBIO DE LAS TECNOLOGAS

BAJO RENDIMIENTO DE LA I+D

SNTOMAS
AUMENTAN LOS COSTOS DE DESARROLLO
DEL
ESTANCAMIE DISMINUYE LA CREATIVIDAD
NTO

MAYOR ESFUERZO EN PROCESOS QUE EN PRODUCTOS

OTRAS
EMPRESAS
EXPERIMENTA
N OTRA
TECNOLOGA

LA NUEVA
TECNOLOGA PUEDE
SER MEJOR y
SUPERAR A LA
ANTIGUA

DISCONTINUID
TECNOLGIC

TIENEN VENTAJA LAS

EMPRESAS ATACANTES, A LAS
DEFENSORAS LES CUESTA

SI PASA
DESAPERCIBIDA
COLAPSAN

ESTRATEGIA TECNOLGICA

Las Tecnologas Bsicas (TB) son bien conocidas

por todos y no ofrecen ninguna ventaja
competitiva.
Las Tecnologas Clave (TC) son las que permiten
diferenciarse
y tienen impacto sobre la
competitividad de la organizacin.
Las Tecnologas Incipientes (TI) se encuentran
todava en una etapa inicial de su desarrollo pero
han demostrado su potencial para cambiar las
bases de la competitividad.
Las Tecnologas Emergentes (TE) se encuentran
tambin en la etapa inicial, pero su impacto
potencial es desconocido, aunque con algunos
Seguir de cerca la evolucin
indicios prometedores.

TC

Concentrar
Esfuerzos de I+D

TI -

Comprometerse
con al menos una

Evitar
Invertir

TB

Renunciar a invertir demasiado

dinero en la mejora

QU ES UNA INNOVACIN?
Manual de Oslo, editado por la OCDE y la Comunidad Europea

Innovacin
Actividad
es
Innovador
as

Introduccin
de
un
nuevo,
o
significativamente mejorado, producto (bien o
servicio), de un proceso, de un nuevo mtodo
de comercializacin o de un nuevo mtodo
organizativo, en las prcticas internas de la
empresa, la organizacin del lugar de trabajo
o las relaciones exteriores
Operaciones cientficas, tecnolgicas,
organizativas, financieras y comerciales que
conducen efectivamente, o tienen por objeto
conducir, a la introduccin de innovaciones.

Innovacin de Producto

Tipos de
ovacin de Mercadotecnia
Innovaci
n

Innovacin de Organizaci

Innovacin de Proceso

CLASIFICACIN DE LAS INNOVACIONES

Manual de Oslo, editado por la OCDE y la Comunidad Europea

Innovacin
de
Producto
Innovacin
de Proceso
Innovacin
de
Mercadotec
nia
Innovacin
de

Nuevo producto o mejora significativa de

las
caractersticas
tcnicas,
de
los
componentes y de los materiales, de la
informtica integrada, de la facilidad de uso u
otras caractersticas funcionales.
Introduccin
de
un
nuevo
o
significativamente mejorado, proceso de
produccin o distribucin. Ello implica
cambios significativos en las tcnicas, los
materiales y/o los programas informticos.
Aplicacin de un nuevo mtodo de
comercializacin que implique cambios
significativos del diseo o el envasado de un
producto, su posicionamiento, su promocin
o su tarificacin
Introduccin
de
un
nuevo
mtodo
organizativo
en
las
prcticas,
la
organizacin del lugar de trabajo o las

FUENTES INTERNAS A LA ORGANIZACIN

NECESIDADES LA ESTRUCTURA
DEL MERCADO
DE
UN
PROCESO
LO
INCONGRUENTE
LO INESPERADO

FUENTES EXTERNAS A LA ORGANIZACIN

MEDIO
VACIO

LOS CAMBIOS
EN LA POBLACION

MEDIO
LLENO

LOS CAMBIOS
DE PERCEPCION

NUEVOS

CONOCIMIENTOS

PATENTES
Instrumento que legitima el monopolio de explotacin de
un invento durante un perodo determinado, con el objeto
de generar una renta econmica.

ALCANCE DE
LAS
PATENTES
QU SE
PUEDE
PATENTAR
?
QU ES UN
MODELO DE
UTILIDAD?

Proteccin legal frente a eventuales imitadores

Impedir el acceso de competidores en las reas
en que la corporacin tiene ascendencia
tecnolgica
Invenciones de productos o procedimientos, que
sean nuevas, entraen una actividad inventiva y
sean susceptibles de aplicacin industrial (por 20
aos).
Se otorga nicamente a una disposicin o forma
nueva obtenida o introducida en herramientas,
instrumentos de trabajo, utensilios, dispositivos u
objetos conocidos que se presten a un trabajo
prctico, en cuanto importen una mejor utilizacin
en la funcin a que estn destinados (por 10 aos).

MODELO LINEAL
Investiga
cin
ACTIVIDADE
Bsica
S

Investiga
cin
Aplicada

Desarroll
o
Tecnolgi
co

Inversin
y
Aprendiza
je
DIFUSIN

RESULTAD
OS

Descubrimie
ntos

Invencion
es

Informaci
n

Innovacio
nes
Efecto
Econmico

LOS
RESULTAD
OS
CONTRIBU
YEN AL
AUMENTO

Conocimie
nto
Cientfico

Conjunto
de
inventos
existente
s

Conocimie
nto
Tecnolgic
o

Plantas
productiv
as,
Equipos,
Productos
existente

MODELO DE MARQUIS

ESTADO DE LOS CONOCIMIENTOS TCNICOS

Reconocimiento
de la
Factibilidad
Tcnica
Reconocimiento
de una Demanda
Potencial

Actividades
de I+D
IDEA

Solucin

Informacin
Utilizable

ENTORNO ECONMICO y SOCIAL

Implementaci
n
DIFUSIN

MODELO DE KLINE y ROSENBERG

INVESTIGACIN
3

CUERPO DE CONOCIMIENTOS CIENTFICO-TCNICOS EXISTENTES

S
K
K
K
2

4
4
4
1
1
1
Invencin
Rediseo
Diseo
C
C Comercializ
C
Mercado C
y/o
y
Detallado
Potencial
Diseo
Producci
acin
y Prueba
Analtico
n
F f
F f
F
f
f

GESTIN DE LA INNOVACIN
Es la organizacin y direccin de los
recursos,
tanto
humanos
como
econmicos, con el fin de aumentar la
creacin de nuevos conocimientos; la
generacin
de
ideas
tcnicas
que
permitan obtener nuevos productos,
procesos y servicios o mejorar las ya
existentes; el desarrollo de dichas ideas
en
prototipos
de
trabajo;
y
la
transferencia de esas mismas ideas a las
fases de fabricacin, distribucin y uso.

MODELO DE GESTIN DE LA INNOVACIN

VIGILAR
Exploracin
continua del
entorno interno y
externo, para
identificar y
procesar las
seales

APRENDER

IMPLANTAR
Partiendo de la
idea y siguiendo
las distintas fases
de desarrollo

FOCALIZAR
Respuesta
estratgica
seleccionando
lneas
de accin para
obtener ventajas
competitivas

CAPACITARSE
Elegida la opcin,
disponer del
conocimiento y dedicar

TRIANGULO DE SABATO y BOTANA

de
y
a
at
iv
Ed
uc

m
n
a
ic

o
Ec

Po
lt
ic

a
ic
lt
Po

C&
T

Gobierno

Sistema
Sistema
Cientfico
Productivo
Tecnolgico
Vinculacin y Transferencia + Formacin RRHH

MODELO DE TRIPLE HLICE DE

ETZKOWITZ Y LEYDESDORFF
CENTROS DE
TRANSFERENCIA
DE TECNOLOGA
Demanda
Oferta

GOBIERN
O

Investigacin
Bsica

Incubado
ras
de EBT

Legislacin

La primera dimensin es la
transformacin interna en cada
una de las hlices.
La segunda es la influencia de una
hlice sobre otra.
La tercera dimensin es la
creacin de nuevas redes y

Institutos
de
Investiga
cin

Centros
Tecnolgi
cos

EMPRESAS

Cultura
Emprendedora

Parques
Cientficos

Cultura
Innovadora

Innovaci
n
Tecnolgi
ca

Spin-of

GOBIERNO

Incentivo
s
Fiscales

EMPRES
AS

UNIVERSIDADES

UNIVERSIDA
DES

SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIN

El Sistema Nacional de Innovacin
(SNI), es un sistema abierto del cual
forman parte las polticas,
estrategias, programas,
metodologas y mecanismos para la
gestin, promocin, financiacin y
divulgacin de la investigacin
cientfica y la innovacin
tecnolgica, as como las
organizaciones pblicas, privadas o
mixtas que realicen o promuevan el
desarrollo de actividades cientficas,

SISTEMA ARGENTINO DE INNOVACIN

SISTEMA ARGENTINO DE INNOVACIN