EJEMPLOS DE COSTOS

La contabilidad de costes ayuda a fijar el precio de venta de los

productos.Tanto los mtodos de costes parciales como los de costes totales
ayudan en este proceso.
Vamos a ver un ejemplo utilizando el mtodo de costes directos:
En la empresa que fabrica juguetes,el coste directo de cada productoes:
Tren: 10,00 euros / unidad
Mueco: 4,80 euros / unidad
Pelota: 3,93 euros / unidad
Loscostes directosascienden a 121.600 euros (33.600 euros del plstico
consumido, 48.000 euros de alquiler y 40.000 de limpieza), mientras que los
costes indirectoshan sido de 325.000 euros (300.000 de mano de obra y
25.000 de amortizacin de maquinaria).
Por tanto, los costes directos representan el 27,2% del total de gastos.
% gastos directos / gastos totales = 121.600 / (121.600 + 325.000) =
27,2%

La contabilidad de costes ayuda a fijar el precio de venta de los

productos.Tanto los mtodos de costes parciales como los de costes totales
ayudan en este proceso.
Vamos a ver un ejemplo utilizando el mtodo de costes directos:
En la empresa que fabrica juguetes,el coste directo de cada productoes:
Tren: 10,00 euros / unidad
Mueco: 4,80 euros / unidad
Pelota: 3,93 euros / unidad
Loscostes directosascienden a 121.600 euros (33.600 euros del plstico
consumido, 48.000 euros de alquiler y 40.000 de limpieza), mientras que los
costes indirectoshan sido de 325.000 euros (300.000 de mano de obra y
25.000 de amortizacin de maquinaria).
Por tanto, los costes directos representan el 27,2% del total de gastos.
% gastos directos / gastos totales = 121.600 / (121.600 + 325.000) =
27,2%

Teora: Fijacin del precio de venta

Manteniendo esta misma proporcin en los tres productos(lo
que no deja de ser una simplificacin), se podra estimar el coste total
de fabricacin de cada uno de ellos.
Tren:coste total = 10 / 0,272 = 36,76 euros. (a este gasto le
aadiremos el margen de beneficio que la empresa quiera obtener).
Mueco:coste total = 4,80 / 0,272 = 17,65 euros.
Pelota:coste total = 3,93 / 0,272 = 14,45 euros.
Si esta empresa no llevara contabilidad de costes no podra saber cual
es el coste de fabricacin de cada producto, por lo que a la hora de
fijar los precios de venta no sabra cuanto ganara en cada producto.
En los sistemas de costes completos se sabe exactamente cual
es el coste de fabricacin de cada producto, por lo que para fijar
el precio de venta lo nico que hay que decidir es el margen de
beneficio que se desea obtener.

Mtodo de Costos Variables

El sistema de costes variables imputa a los
productos nicamente los costes variables, es decir
aquellos costes que varan en funcin del volumen de
actividad. El resto de costes (costes fijos) se consideran
gastos del ejercicio y se llevan a la cuenta de resultados.
El funcionamiento de este mtodo es similar al de costes
directos, con la nica diferencia de que en aqul se
imputan los costes directos y en ste los costes
variables.
Por lo generallos costes directos y los costes
variables suelen coincidir, pero no siempre:
Hay costes directos que no son variables, sino fijos.
Hay costes variables que no son directos, sino indirectos.

Ejemplo N 1 de Costos Variables

Supongamos unabodegaque elabora distintos tipos de vino. Al
frente de cada modalidad hay un encargado de producto que controla
su calidad. En esta empresa:
El coste de la uva es un coste directo(se conoce cuantos kg se
utilizan en la elaboracin de cada tipo de vino)y es tambin un
coste variable(si aumenta la produccin se consume ms uva).
El salario de los encargados de cada producto es un coste
directo(su salario se puede asignar como coste del vino
correspondiente),pero no es un coste variable sino que es
fijo(a estos encargados hay que pagarles con independencia del
volumen de vino producido).
El consumo de gasoil de la flota de camiones es un coste
variable(si se vende ms habr que transportar ms vino),pero
no es un coste directo(no se puede saber objetivamente que
parte de este gasto corresponde a cada tipo de vino).

Ejemplo N 2 de Costos
Variables
Empresa, que se dedica a lafabricacin de camisas y pantalones:
La fabricacin del ao ha sido de 40.000 camisas y de 30.000 pantalones.
Loscostes del ejerciciohan sido:
Materia prima: en la fabricacin de estos productos se utiliza un tipo de tela (una
mezcla de tela vaquera, pana, y algo de esparto - no mucho, que rasca tela -). El
coste de este particular material es de 5 euros / m2 (la polica investiga semejante
estafa). En la fabricacin de cada camisa se utiliza 1 m2 y en la de pantalones 2 m2.
Mano de obra: 5 personas, con un sueldo conjunto de 120.000 euros. Todos cobran
lo mismo: 3 personas se dedican a la fabricacin de camisas y 2 a la de pantalones.
Es personal fijo (con contrato indefinido), al menos hasta que la polica no cierre este
tinglado.
Elalquiler de la nave industrialasciende a 20.000 euros.
Laamortizacin de la maquinariaha sido de 15.000 euros.
Losgastos de limpiezahan ascendido a 30.000 euros.
Lasventas del ejerciciohan sido de 30.000 camisas (a 20 euros / unidad) y de
15.000 pantalones (a 30.000 euros / unidad).

1.- Clasificacin de los costos.

2.-Coste unitario de cada producto.

En este caso slo se distribuyen los
costes variables.

3.-Cuenta de resultados.

4.-Valor de las existencias finales.

Ejemplo N 3 de Costos Variables

Enunciado
Una empresa se ha especializado en la fabricacin de raquetas de tenis.
Durante el ejercicio suproduccinha sido:
10.000 raquetas modelo "Junior".
20.000 raquetas modelo "Master".
5.000 raquetas modelo"Advance".
En la fabricacin de estos modelos utiliza fibra de vidrio y cordaje:
el coste de la fibra de vidrio es de 20 euros / kg, mientras que el coste del
cordaje vara en funcin del tipo de raqueta.
Modelo "Junior": 0,2 kg de fibra de vidrio y 3 metros de un cordaje que
cuesta 8 euros / m
Modelo "Master": 0,4 kg de fibra de vidrio y 4 metros de un cordaje que
cuesta 10 euros / m
Modelo "Advance": 0,3 kg de fibra de vidrio y 4 metros de un cordaje que
cuesta 15 euros / m

Otroscostos del ejerciciohan sido:

Mano de obra: La empresa contrata mano de obra en
funcin del volumen de produccin, pagando 10 euros /
hora. Las horas de trabajo que lleva cada raqueta son:
Modelo "Junior": 2 horas
Modelo "Master": 4 horas
Modelo "Advance": 6 horas
Laamortizacin de la maquinariaha sido de 30.000
euros.
Gastos de la Administracin Central: 200.000 euros.
Gastos financieros: 150.000 euros
Lasventas del ejerciciohan sido:
8.000 raquetas modelo "Junior" a 50 euros / unidad
15.000 raquetas modelo "Master" a 100 euros / unidad
5.000 raquetas modelo"Advance" a 200 euros / unidad

1.- Clasificacin de los costes.

2.-Coste unitario de cada producto.

3.- Cuenta de Resultados

4.- Valor de las Existencias Finales

Punto de Equilibrio
Elpunto de equilibrioes aquelnivel de actividad en el que la
empresa ni gana, ni pierde dinero, su beneficio es cero.
Por debajo de ese nivel de actividad la empresa tendra prdidas.
Si el nivel de actividad fuera superior, la empresa obtendra beneficios.
Paracalcular el punto de equilibrio necesitamos conocer la
siguiente informacin(para simplificar vamos a suponer que la empresa
tan slo fabrica un producto):
Costes fijos de la empresa
Costes variables por unidad de producto
Precio de venta del producto
La diferencia entre el precio de venta de cada producto y su coste
variable es el margen que obtiene la empresa.
Si se dividen los costes fijos entre el margen por producto
obtendremos el nmero de productos que tendra que vender la
empresa para llegar a cubrir todos sus costes fijos. En definitiva,
estaramos calculando el punto de equilibrio.

Ejemplo de Punto de
Equilibrio
Todo esta explicacin resultar mucho ms comprensible con unejemplo:
Supongamos una empresa editorial, con unos costes fijos de 100.000
euros. Esta empresa tan slo edita un modelo de libro, que tiene un coste
variable de 20 euros y su precio de venta es de 30 euros.
Elmargen que la empresa obtiene de cada libroes:
Margen = Precio de venta - coste variable = 30 - 20 = 10 euros
Elpunto de equilibriose calcula:
P.e. = Costes fijos / margen por producto = 100.000 / 10 = 10.000 libros.
En definitiva:
Si la empresa vende 10.000 libros no obtiene si beneficios ni prdidas.
Si vende menos de 10.000 libros, tendr prdidas.
Si vende ms de 10.000 libros, obtendr beneficios.

El punto de equilibrio tambin se puede determinarde la

siguiente manera:
Se calcula el margen porcentual que la empresa obtiene en
la venta de cada producto. En el ejemplo anterior, este margen
sera:
Margen = (Precio de venta - Costes variables) / Precio de venta =
(30 - 20)/ 30 = 0,333
Es decir, el 33,3% del precio de venta es margen para la empresa.
Elpunto de equilibrioser:
P.e. = Costes fijos / Margen = 100.000 / 0,333 = 300.000 euros
Con este sistema el punto de equilibrio viene determinado en
volumen de venta (euros) y no en n de unidades. Como se puede
comprobar la solucin es idntica a la que obtuvimos con el primer
sistema:
Si el punto de equilibrio exige unas ventas de 300.00 euros y el
precio de venta de cada libro es de 30 euros, quiere decir que la
empresa tendr que vender 10.000 libros.

Hasta ahora, y al objeto de simplificar, hemos considerado que la empresa vende un solo tipo de
producto, pero lo habitual es que las empresas tengan una gama variada de productos, cada uno con un
margen diferente.
Para calcular en este caso el punto de equilibrio vamos a utilizar el segundo mtodo que hemos
explicado.
En primer lugar hay que calcular un margen ponderado, en funcin el peso que tienen en el total las
ventas de cada producto.
Ejemplo: Supongamos que esta empresa editorial vende libros, revistas y material de oficina. El margen
de los libros es del 33,3%, el de las revistas el 25% y el del material de oficina el 15%.
Las ventas de libros suponen el 50% del total, las de revistas el 30% y las de material de oficina el 20%.
Margen ponderado = (33,3% * 0,5) + (25% * 0,3) + (15% * 0,2) = 27,15%
Una vez calculado el margen ponderado se contina tal como vimos al explicar este mtodo. El punto de
equilibrio ser igual a:
P.e. = Costes fijos / Margen
Suponiendo que los costes fijos anuales de la editorial siguen siendo de 100.000 euros, el punto de
equilibrio ser:
P.e. = 100.000 / 0,2715 = 368.324 euros

Hasta ahora, y al objeto de simplificar, hemos considerado que la empresa

vende un solo tipo de producto, perolo habitual es que las empresas
tengan una gama variada de productos, cada uno con un margen
diferente.
Paracalcular en este caso el punto de equilibriovamos a utilizar el
segundo mtodo que hemos explicado.
En primer lugar hay que calcular un margen ponderado, en funcin el
peso que tienen en el total las ventas de cada producto.
Ejemplo: Supongamos que esta empresa editorial vende libros, revistas y
material de oficina. El margen de los libros es del 33,3%, el de las revistas el
25% y el del material de oficina el 15%.
Las ventas de libros suponen el 50% del total, las de revistas el 30% y las de
material de oficina el 20%.
Margen ponderado = (33,3% * 0,5) + (25% * 0,3) + (15% * 0,2) = 27,15%
Una vez calculado el margen ponderadose contina tal como vimos al
explicar este mtodo. El punto de equilibrio ser igual a:
P.e. = Costes fijos / Margen
Suponiendo que los costes fijos anuales de la editorial siguen siendo de
100.000 euros, el punto de equilibrio ser:
P.e. = 100.000 / 0,2715 = 368.324 euros

Ejemplo :
Una fbrica de lmparas fabricatres modelos:
El modelo "Fantasa" tiene un coste variable de 60 euros y
su precio de venta es de 90 euros.
El modelo "Paraso" tiene un coste variable de 75 euros y
su precio de venta es de 100 euros.
El modelo "Desenfreno" tiene un coste variable de 100
euros y su precio de venta es de 150 euros.
Lasventasde estos modelos se distribuye:
Modelo "Fantasa": 30% del total.
Modelo "Paraso": 50% del total.
Modelo "Desenfreno": 20% del total.
Loscostes fijosde la empresa ascienden a 600.000
euros.

Mtodo de Costos Completos

El mtodo de costes completos distribuye entre los
productos la totalidad de los costesen los que incurre la
empresa, ya sean costes directos o costes indirectos.
Loscostes directosno plantean ningn problema de asignacin,
ya que se conoce objetivamente en que proporcin es
responsable cada tipo de producto de los mismos.
Loscostes indirectosno se pueden repartir sin ms y la
empresa tendr que utilizar algncriterio de reparto.
La empresa es libre de seleccionar aquel criterio de reparto
que estime ms conveniente, lo importante es que se trate de
un criterio lgico que guarde relacin con la generacin del coste.
Por ejemplo, si hay que distribuir el coste del alquiler de una nave
entre distintos productos que se fabrican en la misma, un criterio
lgico puede ser el porcentaje de superficie de la nave dedicada a
cada producto.

Mtodo de Costos Completos

(continuacin)
Puede haberdiferentes criterios de repartos, todos ellos lgicos y la
empresa tendr que elegir aquel que considere ms conveniente. Una vez
elegido uno concreto debera mantenerlo en los ejercicios siguientes y slo
debera cambiarlo ante una causa justificada.
No obstante, hay que recordar quela contabilidad de costes es "para
consumo interno" por lo que la empresa es libre de hacer lo que
quiera, lo que ocurre es que si cambia los criterios de asignacin de un
ejercicio para otro las series histricas de ingresos y costes no sern
comparables y se perder parte de la utilidad de la contabilidad de costes
(comparacin con ejercicios pasados para ver como evolucionan los
ingresos, costes y mrgenes de los productos).
Dos empresas pueden establecer criterios de asignacin diferentes para
un mismo coste, siendo los dos perfectamente vlidos:
Por ejemplo, una empresa puede distribuir los costes de calefaccin en
funcin de la superficie de la nave industrial dedicada a cada producto y
otra hacerlo en funcin del nmero de personas dedicadas a la fabricacin
de cada producto.

Cada coste indirectopuede tener uncriterio de asignacin

diferente.
Por ejemplo, una empresa puede distribuir:
El alquiler de la nave en funcin de los metros cuadrados
dedicados a la fabricacin de cada producto.
La amortizacin de las maquinarias en funcin del valor de la
maquinaria dedicada a la fabricacin de cada producto.
Los gastos de mantenimiento del almacn en funcin del nmero
medio de unidades almacenadas de cada producto, o del
porcentaje del almacn dedicado a los mismos.
A
esta
altura
de
la
leccin
vamos
a
hacer
unamatizacin(muchos alumnos pensarn: "a buenas horas").
Hemos
comentado
que
elmtodo
de
"costes
completos"distribuye entre los productos la totalidad de los costes
de la empresa (directos e indirectos). No obstante,hay veces que
no se distribuyen todos los costes indirectos, sino solo
aquellos relacionados con el proceso productivo.

Ejemplos de costes indirectos relacionados con el proceso de

fabricacin: alquiler de la nave industrial, mantenimiento de la
maquinaria, amortizacin de la maquinaria, consumo elctrico de la
planta de fabricacin, gastos de reparacin, etc.
Costes indirectos no relacionados con el proceso productivo: alquiler
de las oficinas centrales, sueldo del personal de los departamentos
centrales (recursos humanos, finanzas, contabilidad, direccin
general...), gasto telefnico, cargas financieras, etc.
En el caso de que haya costes indirectos que no se distribuyan, se
llevarn a la cuenta de resultados como gastos del ejercicio (de
manera similar a la que vimos al analizar los mtodos de costes
parciales).
Nuevamente remarcamos la idea de que la contabilidad de costes es
un procedimiento interno de la empresa y que sta es libre de
organizarla como considere oportuno, pudiendo decidir que costes
son los que le interesa distribuir.
Mientras mayor porcentaje de gastos est asignado a los productos
mejor ser la calidad de la informacin que aporte la contabilidad de
costes, pero su implantacin y gestin ser ms compleja y ms cara.
La empresa tratar de buscar un punto de equilibrio entre calidad de
informacin y coste.

Ejemplo: Mtodo de Costos Completos

Una
empresaque
lleva
dos
siglos
fabricandocamisas y pantalonesy que no piensa
innovar, porque no, porque no va con ellos, en
definitiva porque no les da la gana. All ellos; mira
que le hemos propuesto nuevas ideas, algunas de
ellas interesantsimas, como el lanzamiento de una
lnea de fundas de punto ingls para los cojines que
llevan algunos coches (ellos se lo pierden; luego
que no vengan con lamentos y lloros).
Lafabricacin del ejercicioha ascendido a
40.000 camisas y 30.000 pantalones.

Loscostesdel ejercicio han sido:

Materia prima: un material con forma remota de tela, con
cierto olor a alga marina, que cuesta la friolera de 5 euros /
m2. En la fabricacin de cada camisa se utiliza 1 m2 y en
la de pantalones 2 m2.
Mano de obra: 5 personas, con un sueldo conjunto de
120.000 euros (todos cobran lo mismo). 3 trabajadores se
dedican a la fabricacin de camisas y 2 a la de pantalones.
Elalquilerde la nave industrial asciende a 20.000 euros.
Laamortizacin de la maquinariaha sido de 15.000
euros.
Los gastos delimpiezahan ascendido a 30.000 euros.
Lasventas del ejerciciohan sido de 30.000 camisas (a
20 euros / unidad) y de 15.000 pantalones (a 30.000
euros / unidad).

1.- Costos Directos e Indirectos

2.-Criterios de distribucin de costos

indirectos

3.-Clculo del Costo Unitario de cada

producto

4.- Cuenta de Resultados

5.-Valorizacin de las Existencias

Mtodo de Costos Directos

Laempresa Agua de Marse dedica a la fabricacin deobjetos de
bisutera: collares, pendientes y pulseras.
Laproduccin del ejercicioha sido:
3.000 collares
2.000 pendientes
12.000 pulseras
Lamateria primaque utiliza en la elaboracin de cada uno de estos
objetos es:
Elcoste de estos materialesha sido:
Plata: 1.000 euros / kg
Oro: 3.000 euros / kg
Acero: 30 euros / kg
Mano de obra de fabricacin: la empresa cuenta con 20
empleados permanentes, cuyos sueldos ascienden a 400.000 euros.
Todos ellos intervienen en la elaboracin de los distintos productos.
Alquiler de la nave industrial: 40.000 euros.

Amortizacin de la maquinaria:
La amortizacin de la maquinaria dedicada a collares es de
10.000 euros.
La amortizacin de la maquinaria dedicada a pendientes es
de 8.000 euros.
La amortizacin de la maquinaria dedicada a pulseras es de
14.000 euros.
Coste deldepartamento de administracin: 65.000 euros.
Costes financieros:42.000 euros.
Lasventas del ejerciciohan sido:
2.000 collares (precio de venta: 120 euros)
1.500 pendientes (precio de venta: 70 euros)
11.000 pulseras (precio de venta: 220 euros)
Se considera que todos los productos vendidos han sido
fabricados durante el ejercicio (no haba productos en
almacn a principios de ao).

Esta empresa distribuye entre sus productos

todos los costes directos, as como los
costes indirectos de fabricacin.

En primer lugar vamos a clasificar los

costes:

Ahora vamos a definir los criterios de

asignacin de los costes indirectos de
fabricacin:

A continuacin calculamos el coste unitario de cada producto:

Por ltimo, elaboramos la cuenta de

resultados:

Valorizando las Existencias finales: