Diseo Organizacional

14 de Agosto de 2015

Definicin
Es el proceso de diagnosticar y
seleccionar la estructura y el sistema
formal de comunicacin, divisin del
trabajo, coordinacin, control, autoridad y
responsabilidad necesarios para alcanzar
las metas de la organizacin.

Otra definicin
Proceso por el cual los directivos
construyen, evalan y modifican la
organizacin formal con el propsito de
facilitar la realizacin de tareas y
actividades
necesarias
para
la
consecucin
de
los
objetivos
establecidos de manera eficaz y
eficiente.

Factores que inciden en el diseo:

La cultura de la organizacin
El poder
Los comportamientos polticos
polticas de la empresa)
El diseo de trabajo

(las

Funciones:
Facilitar el flujo de informacin y de toma
de decisiones.
Definir con claridad la autoridad y
responsabilidad de trabajos, equipos,
departamentos y divisiones.
Crear
los
niveles
de
integracin
(coordinacin) deseados entre trabajos,
equipos, departamentos y divisiones.

Cmo se agrupan las tareas?

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Definicin
Una estructura organizacional define
como se dividen, agrupan y coordinan
formalmente las tareas de trabajo.

Stephen P. Robbins
Comportamiento Organizacional

Otra definicin
Las personas que trabajan juntas deben
desempear ciertas funciones. Los papeles a
desempear deben disearse intencionalmente
garantizando que quienes los desempeen
realicen las actividades requeridas y se
coordinen entre s para trabajar en grupo con
armona, eficiencia, efectividad y, por lo tanto,
eficacia.
Harold Koontz
Administracin
Eficacia: nivel de consecucin de metas y objetivos.

Principios
La estructura organizacional se disea tomando
en consideracin seis principios de la
administracin:

Especializacin del trabajo

Departamentalizacin
Cadena de mando
Tramo de control
Centralizacin y descentralizacin
Formalizacin

Definicin de los principios

Especializacin del trabajo: Consiste en fraccionar un trabajo en
tareas, de tal forma que cada persona sea responsable y
encargada de un conjunto limitado de tareas.
Departamentalizacin: es un proceso por el cual se agrupan,
entre los rganos de una determinada organizacin, actividades o
funciones similares y, lgicamente, relacionadas.

Definicin de los principios

Cadena de mando: Lnea continua de autoridad que se extiende
desde la parte superior de la organizacin hasta la ltima posicin
y aclara quin reporta a quin.
Tramo de control: Es la cantidad de subordinados que un
administrador puede dirigir en forma eficaz y eficiente.

Definicin de los principios

Centralizacin y descentralizacin: grado en que la toma de
decisiones se concentra en un solo punto de la organizacin.
Descentralizacin es la delegacin de la toma de decisiones a los
empleados de un nivel mas bajo.
Formalizacin: Grado en que los puestos de una organizacin se
hallan estandarizados.

Reflexionemos sobre los principios de administracin a considerar

para el diseo organizacional.

LAS EMPRESAS PUEDEN FUNCIONAR SIN

LOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS?

Indicaciones
Conformar tros de discusin, al menos un
compaero debe estar trabajando en cada tro.
Al terminar la discusin, los grupos debern
responder a la interrogante: las empresas
pueden
funcionar
sin
los
principios
administrativos?