EVALUACIN DE LAS DIFERENTES

REAS DE RESPONSABILIDAD
Presupuestos de instrumentacin

La eficiencia con la que se maneja un rea depende de la relacin de sus

insumos y resultados. Dicha relacin puede ser medida comparando lo
que agrega valor a lo que no agrega valor. La manera en que se realiza
esta comparacin depende de la naturaleza del rea de responsabilidad
de que se trate. No es igual el anlisis de un centro de costos, que el de
un centro de utilidades; deben considerarse los matices de las reas de
responsabilidad y elaborar el estudio basado en actividades con el cual
medir la eficiencia de dicha unidad.

 Todos los centros de responsabilidad generan resultados y a su vez todos

tienen insumos. Por tanto, la clasificacin se organiza en funcin de la
dificultad de medir ambos factores y la relacin entre ellos. De acuerdo con
este criterio, los principales tipos de centros de responsabilidad son:
1. Centros de costos estndar
2. Centros de ingresos
3. Centros de gastos discrecionales
4. Centros de utilidades
5. Centros de inversiones

1. CENTROS DE COSTOS
ESTNDAR
Este sistema de control parte del principio de que se pueden medir los resultados
multiplicando su cantidad fsica por el costo unitario estndar de cada producto
obtenido. Se detectan as las variaciones del rea de produccin, ya sean bienes o
servicios, lo que se produce en la empresa y en el rea especifica.
Generalmente, el director de produccin en evaluado y controlado en funcin de su
manejo eficiente de los estndares bajo el enfoque de costeo basado en
actividades.
Este sistema de control debe incluir ciertos aspectos cuantificables aparte de los
costos estndar, como normas de calidad, uso de a capacidad instalada, etc., lo
cual tambin se debe indicar en forma estandarizada. Tambin es conveniente
analizar ciertos datos cualitativos, como rotacin de personal, moral del grupo, etc.

2. CENTROS DE INGRESOS
Trata de medir la capacitacin de mercado, expresada en trminos de
ventas, lo cual puede ser comparado con lo que cuesta lograr esas
ventas. Este centro supone el establecimiento de un presupuesto de
ingresos de ventas y de gastos de venta, de tal manera que
peridicamente pueda comparar lo presupuestado y se justifiquen las
diferencias: por ejemplo, Mercadotecnia de la divisin de Bienes de
Capital.

Al igual que en un centro de costos, existen muchos factores que no

pueden ser medidos por ejemplo, la fijacin de precios, la imagen del
producto, etc., pero que deben analizarse para evaluar la actuacin de los
ejecutivos de dicha rea.

3. CENTRO DE DATOS
DISCRECIONALES
Algunas reas de la organizacin no pueden ser medidas como centro de
costos estndar o de ingreso. Estas reas son las administrativas:
contralora, relaciones industriales, departamento legal, investigacin y
desarrollo, finanzas etc. Cuya misin principal es servir a la lnea.

Claro esta que a todos ellos se les asigna un presupuesto de gastos, el

cual se compara peridicamente con o realizado. Pero su efectividad y
eficiencia no podrn ser traducidas en trminos monetarios. De aqu se
desprende que el control de gastos no es representativo de la actuacin
de los ejecutivos; sin embargo, tener un presupuesto de gastos motiva a
los responsables a mantenerlo, ajustndose en el. Pero debe recordarse
que lo esencial para evaluar al responsable es la calidad del servicio
prestado

4. CENTROS DE UTILIDAD
Los centros de costos estndar y de ingresos miden bsicamente un
subconjunto de la utilidad de la organizacin a la que pertenecen.
Cuando se quiere tener una visin completa de la actuacin es necesario
descentralizar , de tal forma que una persona sea responsable de ingresos y
costos; es decir, el control se ejercer tanto en lo referente al manejo del
rea productiva como la de mercados.

Lo importante es que permite medir los insumos y resultados y las

relaciones entre ellos , dejando que la utilidad sea una medida integral de
la actuacin al evaluar insumos, mercados y la interaccin entre ellos.

RELACION

5. CENTROS DE INVERSIN
En este, se miden la forma en como se han manejado los activos o
recursos asignados a un rea o divisin de la compaa.

CONCLUSION
Estos son los principales centros de responsabilidad financiera que pueden
ser utilizados en cualquier organizacin, sin embargo la pregunta a
contestar es:

CUL ES MEJOR?
La respuesta es: Todos, lo importante es aplicar el mas adecuado en
cada circunstancia.

INTEGRANTES
DAVID ALEXIS GARAY
KASSANDRA ELIZABETH PUGA
AMERICA SELENE HERRERA
VICTOR LEONEL MORENO
SAMANTHA VAZQUEZ