Ayelim Lau

Lucia Ho
Yanelis Blanco
Nayrobis Rodriguez
Ana Lucia Lara

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ORIGEN

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TO
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O
Y
TO

DEFINICIN
Es
un
modelo
de
gestin enfocado a la
creacin de flujo para
poder
entregar
el
mximo valor para los
clientes,
utilizando
para ello los mnimos
recursos necesarios.

CARACTERISTICAS DEL
LEAN MANUFACTURING

 Define el valor e identifica la cadena de valor para

su producto.
Elimina todos los pasos innecesarios en toda
cadena de valor.
Crea flujo de valor
Persigue la perfeccin continuamente.
Procesos pull
Deteccin y solucin de problemas desde su origen

 Es ligera, utiliza la cantidad mnima

tanto de recursos como de stocks.
Rpida, produce de manera rpida y
eficiente
Exacta, evita errores de produccin;
enfatiza en eliminar desperdicios en todo
el proceso.

Mltiple, en cuanto se adapta a diversidad

de productos, modelos, mercados o canales
de distribucin.
Consistente, no sufre crisis de identidad
y se mantiene en el tiempo

PRINCIPIOS
LEAN MANUFACTURING

LOS 7 + 1 TIPOS DE DESPERDICIOS

CORRECCIN
SOBREPRODUC
CIN

TRANSPORTE

PROCESAMIE
NTO
STOCK

DESPLAZAMIEN
TO
ESPERA

NO APROVECHAR EL POTENCIAL DE LA
GENTE

La estrategia de Las 5S
Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son
principios expresados con cinco palabras japonesas que comienza con la
letra S:
Seiri. (Clasificar)
Seiton. (Orden)
Seiso. (Limpieza)
Seiketsu. (Limpieza Estandarizada)
Shitsuke. (Disciplina)

Significados de las 5s
SEIRI CLASIFICACIN (Desechar lo que no se necesita)
SEITON ORDENAR (Un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar)
SEISO LIMPIEZA (Limpiar el sitio de trabajo y los equipos y
prevenir la suciedad y el desorden)
SEIKETSU LIMPIEZA ESTANDARIZADA (Preservar altos niveles de
organizacin, orden y limpieza)
SHITSUKE DISCIPLINA (Crear hbitos basados en las 4's
anteriores)

EMPRESAS MUNDIALES
QUE APLICAN EL LEAN
MANUFACTURING

LEAN MANUFACTURING
MUNDIAL

NIKE

KIMBERLEY-CLARK
CORPORATION

Lanzaron la Sustainable Apparel

Coalition con la Agencia de
Proteccin Ambiental de los Estados
Unidos otros fabricantes, y en el
proceso se ahorraron mucho dinero
en energa y materiales de desecho.

Unipart consigui que Kimberley-Clark

gastara en la mejora del personal en
desarrollo y participacin lo que se
tradujo en un ahorro gracias al NO
ausentismo del personal a travs de
una mejora en la eficiencia provocada
por una mejor moral del mismo.

CATERPILLAR INC.
Su filosofa se basa en que el ritmo es
un aspecto crtico de la integracin
Lean, si los proyectos tardan mucho en
completarse, fracasarn.Los proyectos
deben ser implementados rpidamente,
y tener largo alcance, para tener xito.

LEAN MANUFACTURING
MUNDIAL

INTEL
Hace cinco aos les tomaba 14
semanas para introducir un nuevo
chip a su fbrica;ahora solo se
tardan10 das.

ILLINOIS TOOL
WORKS
Tienen una poltica de descentralizacin
extrema que los lleva a dividirse en 365
unidades en 34 pases - dejando a solo
100 empleados cada sede, y eso da
paso a que sus unidades locales
reaccionen mucho ms rpido y ms
eficientemente a las necesidades del
cliente.

TEXTRON
Crearon Textrons Lean Six Sigma
Standards
para eliminar los
residuos, reducir la variacin, y
promover
el
crecimiento
combustible e innovacin.

LEAN MANUFACTURING
MUNDIAL

PARKER HANNIFIN
Emplean estrategias de E-business
que reducen drsticamente la
intervencin del hombre, mientras
que esto acelera el proceso de la
cadena de suministro.

JOHN DEERE
En 2003 gast $ 100 millones en la
transformacin de operaciones en
su planta de Iowa en Estados
Unidos para pasar de la produccin
en masa a manufactura esbelta.

FORD
Alegan que el gasto en mejoras no
es una inversin cara, sino un
aumento en la eficiencia y la
reduccin de los residuos.

LEAN MANUFACTURING MUNDIAL

La filosofa de Toyota - y
realmente es una filosofa - ha
ayudado a hacer de Toyota la
tercera empresa mundialmente
en produccin de autos que es
hoy, y ha dado lugar al concepto
'Lean', replicado en todo el
mundo.