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CALIFORNIA
Historia
Punto de Equilibrio
Unidades
Atendida
s
Servicio
Menor
Servicio
Mayor
Servicio
Elctrico
Precio
%item
en Venta
U*P
30
400
12000
28.78
18
850
15300
36.69
12
1200
14400
34.53
Precio
Servicio
Menor
Servicio
Mayor
Servicio
Elctrico
CVu
(1(1(CV/PV))
(CV/PV)) * % item
en Venta
400
250
0.38
0.11
850
450
0.47
0.17
1200
650
0.46
0.16
41700
Unidades
Atendidas
Precio
Servicio Menor
30
400
Servicio Mayor
Servicio
Elctrico
18
850
12
1200
%item en
Venta
%items*PE
(Ventas en
Equilibrio)
1423040.18
28.78
1
1814153.72
36.69
6
1707351.54
34.53
4
VE/P
(Unidades
en
Equilibrio)
47434.672
7
100786.31
8
142279.29
Punto de
5
Equilibrio
0.44
217560
0 =
0.44
494454
5.45
Presupuestos
Presupuesto de ventas
Servicio
Menor
Mayor
Elctrico
ingreso
total
Precio Unitario
(Q.)
400
850
1200
Volumen de ventas
200
125
75
Total de ventas
(Q.)
80,000.00
106,250.00
90,000.00
276,250.00
Presupuesto de produccin
Unidades
Servicio
menor
Servicio elctrico
Servicio
mayor
Ventas
200
125
75
150
125
100
250
200
Produccin total
100
50
150
25
TALLER AUTOMOTRIZ
Presupuesto de compras de materiales directos
Para el mes que termina el 31 de diciembre de 2013
Unidades requeridas para produccin
Materiales directos
Servicio menor
100
Servicio mayor
125
Servicio elctrico
150
500
600
275
Precio unitario
160
44,000
TALLER AUTOMOTRIZ
Presupuesto de costos de mano de obra directa
para el mes que termina el 31 de diciembre de 2013
Departamento Departament
1
o2
40
20
25
12.50
10
70
8
6.25
43.75
6
560
262.50
total
822.5
ndices Financieros
CONCLUSION: el taller automotriz no cuenta con la capacidad de pagar sus pasivos a corto
plazo sin tener que vender sus servicios.
Capital neto de trabajo = Activo corriente Pasivo corriente
CONCLUSION. Indica que el activo es mayor que el pasivo lo cual es conveniente para la empresa.
ndices Financieros
CONCLUSION. Esto quiere decir que los activos rotan 3.32 veces al ao.
ndice de endeudamiento = Pasivo total/Activo total
CONCLUSION. Este indicador muestra que los acreedores no tienen gran participacin sobre el valor total del
taller automotriz.
Margen de utilidad neta = Utilidad neta despus del impuesto/ventas netas
CONCLUSION. El taller automotriz tiene una utilidad de 34.31% por cada quetzal de las ventas netas.
ndices Financieros
CONCLUSION. Indica que el rendimiento sobre el valor en libro de la inversin de los accionistas, es aceptable.
Anlisis horizontal
Ao 1
Variacin Absoluta
Relativo (%)
Ventas
(-) Costo de ventas
Utilidad bruta
Q 3,840,000.00
Q 155,000.00
Q 3,685,000.00
Q 4,125,000.00
Q
163,000.00
Q 3,962,000.00
Q 285,000.00
Q
8,000.00
Q 277,000.00
7%
5%
8%
Q 2,055,600.00
Q 2,190,000.00
Q 134,400.00
7%
1,000.00
1%
Q 1,509,400.00
Q 192,000.00
Q 1,317,400.00
Q 141,600.00
Q 14,250.00
Q 127,350.00
9%
7%
10%
120,000.00
121,000.00
Q 1,651,000.00
Q
206,250.00
Q 1,444,750.00
Los resultados obtenidos a travs del anlisis horizontal reflejan un crecimiento en las ventas lo
cual puede no tener un efecto positivo a la rentabilidad de la empresa debido a que a este
aumento de ventas se ve acompaado por un aumento en los gastos de administracin lo que
podra disminuir la productividad del taller, despus de un ao de operacin la administracin
debe enfocar sus esfuerzos a mantener la cartera de clientes con las ventas reflejadas
disminuyendo en la medida de lo posible los gastos de operacin optimizando recursos
disponibles
Anlisis vertical
Ventas
(-) Costo de ventas
Utilidad bruta
(-) Gastos de administracin
(-) Gastos depreciacin
Utilidad antes del impuesto
ISR
Utilidad neta
(%)
100%
4%
96%
53%
3%
40%
5%
35%
Gracias
Grupo 12
Apellidos, Nombre
Carnet
2007-14227
2011-13781
2012-13162
2013-14813