Pronsticos

Investigacin de Operaciones II
Universidad Francisco Gavidia

Ing. Samuel Castro

23/02/2016

Introduccin
Los pronsticos son vitales para la toma de
decisiones importantes.
Son la base para la planeacin de largo
plazo.
Influencia en:
Presupuestos financieros.
Planes de ventas.
Seleccin de Procesos
Planeacin de Capacidad
Programacin de la Produccin
Inventarios
Ing. Samuel Castro

23/02/2016

Introduccin
El pronstico perfecto no existe.
Buena prctica: utilizar 2 3 mtodos de
pronsticos y revisarlos continuamente.
Perfeccionamiento constante del mtodo de
pronstico.

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Tipos de Pronsticos
Cualitativos: subjetivos, basados en clculos y
opiniones.
Series de Tiempo: los valores del pasado se
pueden utilizar para predecir los valores futuros.
Causales: tcnicas de regresin estadstica
que relaciona la variable con factores del
entorno.
Simulacin: proyeccin dinmica basada en
supuestos.

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Qu Modelo utilizar? - Criterios

Para seleccionar un Modelo de
Pronstico se debe tener en cuenta
aspectos tales como:

Horizonte de tiempo a proyectar.

Disponibilidad de datos.
Exactitud requerida.
Recursos disponible para proyeccin.
Disponibilidad de personal calificado.
Grado de flexibilidad de la organizacin.
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Tcnicas Cualitativas
Proyeccin
Fundamental

Suma de informacin de abajo hacia arriba, desde los

que estn ms en contacto con el cliente, hasta
englobar la organizacin completa.

Investigacin de
Mercados

Recopilacin de informacin para probar hiptesis sobre

el comportamiento del consumidor y as proyectar
ventas de largo plazo y de nuevos productos.

Consenso de Grupo

Debate abierto y libre durante reuniones de trabajo. Se

basa en que las proyecciones grupales son mejores que
las individuales.

Analoga Histrica

Utilizacin de demandas histricas de productos

similares. til en la planeacin de nuevos productos.

Mtodo Delfi

Grupo de expertos responde un cuestionario. Un

moderador recopila resultados y genera un nuevo
cuestionario para refinar la proyeccin sin influencias
externas.
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Series de Tiempo - Componentes

Promedi
o

Estacionalid
ad

Tendenc
ia

Ciclos

Autocorrelaci
n

Aleatoried
ad
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Series de Tiempo - Componentes

Factores Cclicos
Difcil determinacin.
Duracin desconocida y causas no consideradas.
Originado por eventos externos fuera de control.

Variaciones Aleatorias
Producto del azar.
Estadsticamente es el residuo de eliminar los otros 5 factores.

Autocorrelacin
Implica persistencia del evento.
Cada valor de demanda depende mucho de las demandas
anteriores.

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Series de Tiempo Mtodos

Complejos
Mtodo

Cantidad de Datos
Histricos

Patrn de Datos

Horizonte de
Proyeccin

Suavizacin
Exponencial

5 10 observaciones para
fijar la ponderacin

Estacionarios

Corto

Suavizacin
Exponencial de Holt

10 15 observaciones
para fijar la ponderacin

Tendencia sin
estacionalidad

Corto a mediano

Suavizacin
Exponencial de
Winters

4 5 observacin mnimas
por trimestre

Tendencia y estacionalidad

Corto a mediano

Tendencia de
Regresin

10 20 observaciones
para estacionalidad y 4 por
trim.

Tendencia y estacionalidad

Corto a mediano

Regresin Causal

10 observaciones por cada

variable independiente

Patrones complejos

Corto, mediano o largo

Descomposicin de
la Serie de Tiempo

Suficientes para cubrir 2

picos y 2 simas

Patrones cclicos y
estacionales

Corto a mediano

Box Jenkins

50 ms observaciones

Estacionarios

Corto, mediano o largo

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Promedio Mvil Simple

Mtodo de Series de Tiempo ms simple.
Aplicable cuando los datos reales tienen
tendencia leve y no muestran
estacionalidad.
La proyeccin se calcula como el promedio
simple dentro de un perodo de n
observaciones.
A perodos ms grandes, se incluyen ms
elementos aleatorios.
Pero, si existe tendencia, un perodo largo
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Promedio Mvil Simple

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Promedio Mvil Simple

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Promedio Mvil Simple

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Promedio Mvil Centrado

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Promedio Mvil Adelantado

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Promedio Mvil Adelantado

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