Republica Bolivariana de Venezuela

Universidad Fermn Toro

Escuela de Relaciones Industriales

Desarrollo de Carrera del Capital Humano

Abril, 2013

Integrante:
C.I. 20.319.680 Yaneangel
Mujica
ctedra: Gestin de
Recursos Humanos I
Prof.: Brbara Vzquez

Considera
loseventosde
preparacin del
individuo en la
organizacin
dentro de una
perspectiva global
que contempla el
desarrollo
profesional de un
individuo teniendo
encuentasus
proyectos y
expectativas a largo
plazo.

Planeacin de
Carrera

a)Etapa de
crecimiento
b)Etapa de
exploracin
c)Etapa de
establecimiento
d)Etapa de
Orientaci
mantenimiento
e)Etapa n
de
decadencia
Ocupaciona

a) Ancla de carrera tcnica

funcional
B) La capacidad gerencial
C) Creatividad
d) La autonoma e independencia
e) La seguridad

Lasanclas de
Carrera

Ciclo de
Carrera:

a)Orientacin realista
b) Orientacin hacia la
investigacin
c) Orientacin social
d) Orientacin convenciona
e) Orientacin empresarial
f)Orientacin artstica

a) Habilidades ocupacionales
b) Aptitudes y talentos
especiales

Habilidades
Propias

Planeacin y
Desarrollo de
Carrera

Normas para la
Administracin de
Carrera
Evite el choque con la realidad

Ofrecer a los empleados el

apoyo para formar metas de
carrera realistas y las
oportunidades para
realizarlas con esta tendencia
se busca satisfacer las
necesidades de la
organizacin como del
individuo

Ofrezca puestos inciales

que ofrezcan retos
Proporcione explicaciones
reales del puesto durante el
reclutamiento
Sea exigente

Rotacin peridica y
desarrollo de trayectorias
profesionales
Evaluaciones del desempeo
orientadas a la carrera
Fomente las actividades de
planeacin de carrera

Como tomar
decisiones de
promocin

Manejo de las
promociones y
transferencias

Pruebas para evaluar

pruebas a los empleados
promovibles y para
identificar a los que
tienen potencial
ejecutivo, otras recurren
a los centros de
evaluacin para
determinar el potencial
gerencial.

transferencias

Manejo de Transferencias

Antigedad o Capacidad?

Utilizar la capacidad
como el nico criterio
depende de varias
cosas, de s la empresa
cuenta o no con
sindicato, que se
centran en la
antigedad ms que en
mo
se mide la Capacidad?
la capacidad

Manejo de

Formal e Informal?

a)Razones para las transferen

En el sistema informal se
Los empleadosbuscan
mantiene en secreto la
enriquecimiento personal,
disponibilidad y
puestos ms interesantes,
requerimientos de las
una mayor conveniencia,
posiciones abiertas y las
mayores posibilidades de
decisiones.
avance
Formales de promocin,
generalmente se entrega a
todos los empleados una
b)Efectos sobre la vida famili
declaracin, donde se
describen los criterios para
la asignacin de
Los efectos econmicos para la
promociones.
empresa y sobre la vida familiar
del empleado tenan un efecto
negativo y se han suspendido
en muchas de ellas.

Como Crear el
Compromiso del
Empleado

Clave importante para ganar el

compromiso de sus empleados es,
ayudarles a su autorrealizacin,
realizacin no tiene que significar
slo promociones o xitos de carrera,
sino tener la oportunidad de
desarrollar y utilizar todas sus
capacidades .
Enriquecer sus puestos y facultarlos
para planear e inspeccionar su propio
trabajo y ayudarles a continuar su
educacin y crecimiento.

Programas de Promocin
desde Dentro

La
Promocin
desde
dentro y la
contrataci
n

Sistemas de
registro de
carrera y
avisos de
empleo

Evaluacio
nes de
desempe
o
orientada
s a la
carrera

Actividade
s de
desarrollo

Asesoramient
o previo al
retiro

DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO

Es importante para la
productividad de las
economas modernas ya que
esta, se basa en la creacin,
difusin y utilizacin del
saber. El conocimiento se
crea en las empresas, los
laboratorios y las
universidades; se difunde por
medio de las familias, los
centros de educacin y los
puestos de trabajo y es
utilizado para producir bienes
y servicios. En el cual la
competitividad y la eficiencia
empresarial son elementos
de supervivencia y definen el
futuro de las organizaciones

Es la primera etapa de desarrollo de

un individuo o grupo de individuos
que se caracteriza por una
programacin curricular en alguna
disciplina y que permite a quien la
obtiene alcanzar niveles educativos
cada vez ms elevados

La Induccin
General
Historia y evolucin
de la organizacin, su
estado actual,
objetivos y
posicionamiento

La Induccin

La Induccin
Especifica
Se aplica a recin
llegados y a
todos los
movimientos
internos
(transferencias y
promociones)

Entrenamiento

Importancia

Una serie de mtodos y tcnicas que

permiten fortalecer en el individuo
aquellas competencias claves para
alcanzar un excelente desempeo.
Conocer cules son esas necesidades a
travs de la teora de las competencias
brinda a la empresa la oportunidad de
fijar conceptos ms claros sobre
aspectos especficos del conocimiento, la
conducta,
actitudes,
habilidades,
motivaciones, rasgos de carcter, y
destrezas involucradas directamente en
las funciones y tareas que realiza el
individuo en su trabajo

El entrenamiento se orienta a lograr el

desarrollo organizacional, por lo que es
necesario preparar a los individuos
para que stos sean capaces de
desempear cargos ms elevados de
los que actualmente ejercen.

La Capacitacin

El Adiestramiento

Se refiere a educacin que

recibe una persona para el
crecimiento profesional a fin
de estimular la efectividad
en el cargo. Tiene objetivos
a largo plazo y
generalmente busca
desarrollar actitudes
relacionadas con una
determinada filosofa que la
empresa quiere desarrollar.
Est orientado
fundamentalmente a
ejecutivos. La capacitacin
y el desarrollo con
frecuencia se confunden,
puesto que la diferencia
est ms en funcin de los
niveles a alcanzar y de la
intensidad de los procesos..

El Desarrollo

Capacitacin de Recursos
Humanos

Conducir la empresa a una mayor rentabilidad y a los empleados a tener

una actitud ms positiva.

Mejorar conocimiento del puesto a todos los niveles.

Elevar la moral de la fuerza laboral

Ayudar al personal a identificarse con los objetivos de la empresa.

Obtener una mejor imagen.

Fomentar la autenticidad, la apertura y la confianza.

Mejorar la relacin jefe-subalterno.

Preparar guas para el trabajo.

Agilizar la toma de decisiones y la solucin de problemas.

Promover el desarrollo con miras a la promocin.

Contribuir la formacin de lderes dirigentes.

Incrementar la productividad y calidad del trabajo.

Promover la comunicacin en toda la organizacin.

Reducir la tensin y permitir el manejo de reas de conflicto.