DIPLOMADO:

Gerencia de Operaciones
Confiabilidad en
Mantenimiento Clase
Mundial
CURSO:
en
Profesor:

Alumno:

Gestin de indicadores
Mantenimiento
Ivn Lpez Maurtua

Flix Eliseo Coz Briceo

Planeamiento Estratgico
Declaracin de Visin
Declaracin de Misin
Anlisis de Microambiente
Diagnstico Interno
Matriz FODA
Metas Estratgicas

Declaracin de
Misin
PREGUNTAS A RESOLVER
COMPONENTES
PREGUNTA

RESPUESTA

Identidad

Quines somos?

Area de mantenimiento Cia. Minera

Caraveli SAC

Propsito

Para que existimos?

Realizamos mantenimiento a los

diversos equipos de la empresa

Productos

DECLARACION DE LA
MISION

Realizar el mantenimiento
de la maquinaria de la
compaa minera Caraveli
Cules son los productos
Tener equipos con buena
SAC, logrando buena
ms relevantes que genera la disponibilidad mecnica con bajos
disponibilidad mecnica con
empresa?
costos
bajos costos, con seguridad
y cuidando el medio
ambiente

Beneficiarios directos

Para quines trabajamos?

Cia. Minera Caraveli SAC

Principios

Por qu lo hacemos?

Lograr mantenimiento adecuado

con seguridad, cuidando el medio
ambiente

Declaracin de
Visin
PREGUNTAS A RESOLVER
COMPONENTES

Caractersticas de la Entidad
en relacin a su entorno

PREGUNTA

RESPUESTA

Cmo deseamos que la

empresa se vea?

Lder y pilar de la produccin y

productividad de la empresa

Caractersticas de su
producto

Cmo esperamos que sean

los productos de la empresa?

Cumplir con estndares de clase

mundial

Caractersticas de la entidad
en relacin a la organizacin
interna

Con que tipo de personal

esperamos contar?

Altamente calificado,
comprometidos con la seguridad y
medio ambiente

Beneficiarios

Cules sern los

beneficiarios?

Cia. Minera Caraveli SAC

DECLARACION DE LA
VISION

Ser reconocido en la Cia.

Minera Caraveli SAC, como
un rea lder y pilar de la
produccin, cumpliendo
estndares de clase
mundial, con personal
altamente calificado,
comprometidos con la
seguridad y el medio
ambiente

Anlisis de
Microambiente

Anlisis de
Microambiente

Diagnstico
Interno

Diagnstico
Interno

Metas
estratgicas
Objetivo

Indicador
Descripcin

Estrategia

Antes Meta

Porcentaje de
Incrementar disponibilidad horas de operacin
80%
de los equipos
de los equipos sin
contratiempos

Disminuir costo de
mantenimiento

Costo en US $ por
gr/Au

90%

1. realizar anlisis de fallas

5.5

1. Capacitar a personal de
produccin en mantto
1. dar de baja a repuestos
de rotacin cero

Disminuir stock de
almacenes

Miles de US $

1000

800

Incrementar capacidad de
planta

Toneladas de
materia prima por
dia

300

400

2. Evaluar criticidad de
equipos para reducir stocks
de almacn

1. Instalar equipos para una

capacidad de 400 TMD

Calificacin
TERMINO
RANKING DE
INTERPRETATIVO DE

IMPORTANCIA
LO QUE SIGNIFICA

Calidad
Seguridad
Medio ambiente
Productividad
Costos
TOTAL

2
4
5
3
1

30
10
10
20
30

FACTORES
QUE LOGRAR
FACTORES INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS DE LA
RESPECTO A CADA
DE QUE DEPENDE LOGRAR LO
MEDIC. TERMINOS

TERMINO
QUE SE DESEA EN C/TERMINO
INTERPRETATIVOS DE LO
INTERPRETATIVO
INTERP.
QUE SIGNIFICA

Calidad

Mejorar

Uso de repuestos
garantizados

Seguridad

Mejorar

Trab c/extr, precaucin,

estndares

Medio ambiente

Mejorar

Trab c/implementos
adecuados

Productividad

Aumentar

Minimizar tiempo de
reparaciones

Costos

Bajar

Sobretiempos, retrabajos,
costos de Serv. contratistas

FACTORES
INVOLUCRADOS

Que lograr
respecto a
cada factor

Calidad

Mejorar

Seguridad

Mejorar

Medio ambiente

Mejorar

Productividad

Aumentar

Costos

Bajar

CALIFICACIO

N DE 0 a 20

PESO

FACTORES INVOLUCRADOS

Capacitacin, Mat.
Prima, progr. De
saneamiento, control,
supervisin, medicin
Capacitacin, EPP,
herramientas,
inspecciones,
comunicacin,
conciencia
Capacitacin, equipos
adecuados,
inspecciones,
comunicacin,
conciencia
Tecnologa, med. Del
trab., utilizacin de la M
de O, comunicacin
Sobretiempos,
retrabajos, costos de
suministros,
contratistas, M de O

14
13
13
12
10

PUNTAJE

4,2
1,3
1,3
2,4
3,0
12,2

Cuellos de botella

Estratgicas
ESTRATEGIA

INDICADOR

METAS

INDICADOR

PERSPECTIVA FINANCIERA

INCREMENTAR VALOR AL AREA DE MANTENIMIENTO

INCREMENTAR USO DE EQUIPOS DE LA EMPRESA

XX%

DISPONIBILIDAD MECANICA

XX%

REPORTES DE DISPONIBILIDAD

USO DEL EQUIPO

XX%

REPORTES DE USO DEL EQUIPO

COSTO DE MANTTO POR UNIDAD DE PRODUCCION

ASEGURAR EL FINANCIAMIENTO DEL AREA DE

MANTENIMIENTO

5,5$/Gr

COSTO DE MANTTO POR HORA/HOMBRE

XX%

RELACION DE COSTE MANTTO VS PRODUCCION

XX%

INDICE DE COSTOS DE MANTTO PREVENTIVO

XX%

DISEO DE DASHBOARD

INDICE DE COSTOS DE MANTTO CORRECTIVO

XX%

DEFINIR CRITERIOS DE ACEPTACION

INDICE DE COSTOS DE MANTTO PROGRAMADO

XX%

INDICE DE COSTOS DE MANTTO NO PROGRAMADO

XX%

PERSPECTIVA CLIENTE
AUMENTAR CONFIABILIDAD DE LOS EQUIPOS DE MINA Y
PLANTA
INTEGRAR TPM AL MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
SATISFACCION DE MINA Y PLANTA DE BENEFICIO

MTBF

45% - 70%

IMPLEMENT. INGENIER DE CONFIABILIDAD

MTTR

60% - 80%

JERARQUIA DE CODIGOS DE FALLA

CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DEL TPM

OVERDUE DE TRABAJOS DE TPM

100%
30 dias

RECOMENDACIONES TECNICAS POR CUMPLIR

20%

OVERDUE DE RECOMENDACIONES TECNICAS

30 dias

REPLANTEAR PLAN DE TPM

REPORTES DE CUMPLIMIENTO

PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS

STOCK OUT
INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD CON LOGISTICA

AUMENTAR USO DE MANO DE OBRA

MEJORAR LA INSPECCION DE LOS TRABAJOS

MEJORAR LA PLANIFICACION

EQUIPOS CON REPUESTOS CATALOGADOS

ACTUALIZAR CATALOGOS DE REPUESTOS

80%

ENTRENAM EN PLANIFIC DE REPUESTOS

30 dias

REPORTE DE CUMPLIMIENTO

ITEMS SIN ROTACION

2aos

INDICE DE AUSENTISMO

5%

SOBRETIEMPOS

5%

ESTABLECER CRITERIOS DE CONTROL

INDICE DE FUERZA HOMBRE CONTRATADA

15%

UTILIZACION DE MANO DE OBRA

80%

CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA PREDICTIVO

100%

CUMPLIMIENTO DE RUTAS

100%

IMPLEMENTAR MANTTO PREDICTIVO

EQUIPOS ROTATIVOS CON RUTAS

85%

DESVIACION DE PLANIFICACION

15%

ELABORAR PROGR SEMAN DE MANTTO

INDICE DE PLANEACION-PROGRAMADOR

75%

MATRIZ DE CRITICIDAD

JERARQUIZACION DE EQUIPOS

80%

100%

5%

CUMPLIMIENTO DEL PROGR. DE MANTENIMIENTO

INDICE DE RECHAZO DE UNIDADES REPARADAS
MEJORAR LA EJECUCION DE LOS TRABAJOS

10%

TIEMPO DE INSTALACION DE ITEMS EVENTUALES

EFECTIVIDAD DE SUPERVISION

100%

ENTRENAMIENTO SUPERVISION

PMP OVERDUE

1 semana

PROGRAMADOS OVERDUE

1 semana

100%

INSPECTORES CERTIFICADOS

80%

PLANEADORES CERTIFICADOS

100%

ELABORAR PLAN DE DESARROLLO

PROGRAMADORES CERTIFICADOS

100%

ANALISIS DE COMPETENCIA

CUMPL. DEL PROGR. DE MANTTO PREVENTIVO

PERSPECTIVA APRENDIZAJE

CAPACITACION AL PERSONAL

INDICE DE PERSONAL ADIESTRADO

MEJORAR LA CALIDAD DE INFORMACION

5%

OTS CON MANO DE OBRA

80%

OTS CON COSTO

50%

DEFINIR CRITERIOS DE CREACION DE OTS

OTS CON MATERIAL

90%

ENTRENAMIENTO EN MAXIMO

OTS CEM CON CODIGO DE FALLA

TENER UNA CONFIABILIDAD ASEGURADA

100%

IMPLANTACION DEL RCM

50%

USO DEL RCA

70%

ENTRENAMIENTO ING DE CONFIABILIDAD

IMLANTACION DEL RBI

75%

MAPA DE ESTRATEGIAS

GRACIAS