PRESUPUESTO DE

PRODUCCIN

REALIZADO POR:
CENITH ALONZO
DULCE CONTRERAS
DAVID CONTRERAS
DANIEL MISAL

QU ES?
Es la determinacin de la
cantidad de artculos a fabricar
durante el periodo presupuestado
bajo
ciertas
condiciones
establecidas.
Es la transformacin del volumen
de ventas en unidades de
fabricacin.

PASOS PARA DESARROLLAR

EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIN
Establecer polticas para los niveles de los
inventarios.
Planificar la cantidad total de cada producto,
que ha de fabricarse durante el periodo que
cubre el presupuesto.

Programar esta produccin por subperodos.

El presupuesto de produccin es el paso inicial en
la estimacin de las operaciones de manufactura.

VENTAJAS DE LOGRAR NIVELES

ESTABLES EN LA PRODUCCIN
1. Estabilidad en el empleo, que a su vez, permite:
Mejora en la moral y mayor

eficiencia de los trabajadores

Una mejor rotacin del personal
Atraccin de mejores empleados
Reduccin en los gastos de
capacitacin de los nuevos
empleados

2. Economa en la compra de materias

primas y componentes, como consecuencia
de:

3. Mejor utilizacin de las

instalaciones de la planta, lo cual
tiende a:
Reducir la capacidad requerida para
cubrir las temporadas pico.
Evitar la capacidad ociosa

Su disponibilidad
Descuentos por volumen
Simplificacin de los problemas de
almacenamiento
Menores necesidades de capital
Reduccin de los riesgos en los
inventarios

IMPORTANCIA
El presupuesto de produccin es importante ya
que constituye la base sobre la cual se elaboran
los dems presupuestos operativos, tales como:
los presupuestos de materiales, mano de obra y
costos indirectos de fabricacin.
De esta forma, este presupuesto permite
determinar cules sern los consumos
por cada uno de los elementos que intervienen
en la fabricacin del producto.

PRESUPUESTO DE
MATERIALES
Este presupuesto asegura que la materia
prima se tendr disponible en las
cantidades necesarias y en el momento
requerido por el proceso y se encarga de
estimar el presupuesto de los materiales
que debe utilizar una empresa para su
produccin en un periodo determinado.

Al momento de elaborar el Presupuesto de

Materiales,
se
debe
recordar
la
subdivisin tradicional de los materiales
en Materiales Directos e Indirectos.

Material Directo

Material Indirecto o
suministros

Es todo aquel que pueda

Son aquellos difciles de
ser perfecta y
identificar en el producto;
econmicamente
ya por que en definitiva no
determinado y valuado en
formen parte de l o
cada unidad de producto, porque tal identificacin
de all que se le considere resultara problemtica.
como un costo variable.

En cualquiera de los casos

Presupuesto de Materiales ha
elaborarse en forma tal que:

el
de

a. Muestre las cantidades de materia prima necesaria

al Departamento de Compras, para que planifique y
controle las adquisiciones de las mismas.
b. Suministra informacin bsica para establecer y
mantener los niveles de inventarios de materiales.
c. Informe sobre los requerimientos de materiales, con
miras de planificar las necesidades de efectivo para
su compra.
d. Determine los requerimientos de materiales, para
valuar este importante elemento de costo, en la
produccin presupuestada.
e. Aporte datos para el control del manejo y consumo
de los materiales.

FINALIDADES
La finalidad principal es ayudar a que se alcance
unequilibrio entre lo que se produce y lo que se vende. Este
presupuesto recoge cuntas unidades de un producto deben
ser fabricadas para cubrir las ventas previstas y las
necesidades del inventario.
Asegura la produccin de artculos terminado en
cantidades suficiente como para satisfacer la demanda
esperada.
Regulariza el volumen de los inventarios: de manera que
no resulten, ni en exceso, ni en defecto.
Estabiliza el ritmo de la produccin, para obtener
economa.

 Evidencia las insuficiencias posibles de las capacidades de

instalacin de la planta, para corregirlas a tiempo, con
nuevos activos fijos.
Determinar los costos y requerimiento de: materiales, mano
de obra y gastos de fabricacin.
Programa los requerimientos de personal, para evitar la
inestabilidad del mismo, reducir los gastos de entrenamiento
y definir la poltica de desarrollo de personal.
Regulariza la poltica de compras y similares.
Seala las necesidades de financiamientos.
El indiscutible elemento de planificacin y control, que debe
constituir todo presupuesto.

POLTICAS DE INVENTARIO
La poltica de inventarios consiste en determinar el nivel de existencias
econmicamente ms convenientes para las empresas.
Para llegar a establecer una buena poltica de inventarios, se debe considerar
los siguientes factores:
1. Las cantidades necesarias para satisfacer las necesidades de ventas.
2. La naturaleza perecedera de los artculos
3. La duracin del periodo de produccin.
4. La capacidad de almacenamiento
5. La suficiencia de capital de trabajo para financiar el inventario
6. Los costos de mantener el inventario.
7. La proteccin contra la escasez de materias primas y mano de
obra.
8. La proteccin contra aumento de precios.
9. Los riesgos incluidos en inventario.

Bajas de precios.
Obsolescencia de las existencias.
Prdida por accidentes y robos
Falta de demanda

En la mayora de los negocios, los inventarios

representan una inversin relativamente alta y puede
ejercer influencia importante sobre las decisiones
financieras.
Los descuidos en la planeacin y control de inventarios
resulta en escasez crtica de produccin, costos
excesivos, imposibilidad de cumplir con las fechas de
entrega de ventas. Con el fin de rebajar inventarios,
algunas veces es necesario rebajar los precios y generar
liquidez acompaada igualmente de rebajas drsticas
en los niveles de produccin y otros niveles operativos.