URP Sesion 3 - Gestion Del Alcance

Diplomado en Direccin de Proyectos
Fundamentos en Direccin de Proyectos

Sesin 3 Gestin del Alcance
1
Agenda
Objetivos de la Sesin
Alcance del Proyecto y del Producto
3. Gestin del Alcance del Proyecto
3.1 Planificar la Gestin del Alcance
3.2 Recopilar Requisitos
3.3 Definir el Alcance
3.4 Crear la EDT
3.5 Validar el Alcance
3.6 Controlar el Alcance
Los objetivos de la presente sesin son:
Entender y aplicar los procesos de la Gestin del
Alcance.
El objetivo principal es definir y controlar qu se
incluye y qu no se incluye en el proyecto.
Tener en claro la diferencia entre alcance del
producto y alcance del proyecto.
El alcance
Agenda
3.4 Crear la EDT
Alcance del Proyecto vs. Alcance del producto

El alcance del producto se refiere a las
caractersticas y funciones del producto o servicio. Por
ejemplo, queremos producir una computadora porttil
que pese menos de 500 gramos, con 1000 TBytes de
disco, 40 TBytes de memoria y batera con autonoma
para un ao.
Por su parte, el alcance del proyecto consiste en
definir todos los procesos y el trabajo necesario para
que el producto sea provisto con todas las
caractersticas y funciones requeridas. Por ejemplo,
definir todo el trabajo y los procesos para tener esa
computadora en tiempo y forma.
Ciclo de vida
del proyecto
Producto
Act
Act
a
a
Entregables
de la gestin
del proyecto
Entregable del
proyecto
INTERMEDIO
INICIO
Pla
Pla
n
n
Requerimient
Requerimient
os
os
Aceptaci
Aceptaci
n
n
Baseline
FIN
Aprobacin
Progreso
Especificacione
Especificacione
s
s
Entrega
Producto
Retiro
Plan de
negocio
Operacin
Ciclo de
vida del
producto
IDEA
Alcance del Producto vs Alcance del Proyecto
reas de
Conocimiento
Gestin de
Integracin
Grupo de Procesos de la Direccin de Proyectos

Iniciacin
Desarrollar el
Acta de
Constitucin
del Proyecto
Planificacin
Desarrollar el Plan para la
Direccin del Proyecto
Ejecucin
Dirigir y gestionar la
ejecucin del proyecto
Seguimiento y
Control
Monitorear y
controlar el trabajo
del proyecto
Realizar el control
integrado de cambios
Gestin de
Alcance
Planificar la Gestin del

Alcance
Recopilar Requisitos
Definir el alcance
Crear el EDT
Validar el alcance
Controlar el
alcance
Gestin de
Tiempo
Planificar la Gestin del

Cronograma
Definir las actividades
Secuenciar las actividades
Estimar los recursos de las
actividades
Estimar la duracin de las
actividades
Desarrollar el cronograma
Controlar el
cronograma
Gestin de
Costos
Planificar la Gestin de los

Costos
Estimar los costos
Determinar el presupuesto
Controlar los costos
Cierre
Cerrar el
proyecto o
fase
Procesos de gestin del alcance
Agenda
3.4 Crear la EDT
10
3. Gestin del Alcance

Incluye los procesos necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido y slo el
trabajo requerido, para completarlo con xito
Alcance del Producto: Propiedades y funciones que
caracterizan a un producto, servicio o resultado.
Alcance del Proyecto: Trabajo que se necesita realizar
para entregar un producto, servicio o resultado con las
propiedades y funciones especificadas.
11
3. Gestin del Alcance

Expectativas
El equipo de gestin del
proyecto traduce las
expectativas en requisitos
Cliente
El equipo de proyecto define los
entregables necesarios para
cumplir con los requisitos
Entregables
12
Requisitos
Agenda
3.4 Crear la EDT
13

Es el proceso de crear un plan de gestin del alcance que
documenta cmo se definir el alcance del proyecto, validado y
controlado.
La principal ventaja de este proceso es que proporciona
orientacin y direccin en la forma en que se gestiona el alcance
en todo el proyecto.
El plan de gestin del alcance es un componente del plan de
gestin del proyecto o programa que describe cmo se define el
mbito de aplicacin, se desarrolla, supervisa, controla y verifica.
Este plan ayuda a reducir el riesgo de corrupcin del alcance del
proyecto.
Si no planificas, no lo podrs hacer!

14

Para iniciar el plan de Gestin del Alcance, el Plan
para la Direccin del Proyecto debe contener:
Fases o ciclo de vida del proyecto
Qu procesos y herramientas se van a utilizar en el
proyecto
Cmo se realizar la gestin de la configuracin
3.1 Mapa del proceso

Juicio de
expertos
Plan de Direccin
del Proyecto
Reuniones
Acta de
Constitucin del
Proyecto
Plan de Gestin
del Alcance
Factores
Ambientales de la
Empresa
Plan de Gestin de
Requerimientos
Activos de los
Procesos de la
Organizacin
16
3.1 Herramientas
Juicio de Expertos: experiencia proporcionada
por personas con conocimientos especializados.
Reuniones: el DP y los miembros de su equipo se
renen para intercambiar informacin, evaluar
alternativas y tomar decisiones.
17
3.1 Salidas
Plan de gestin del alcance del proyecto:
El plan de gestin del alcance es un documento donde se
definen los procedimientos que se llevarn a cabo para:
Preparar el enunciado o declaracin del alcance

Crear y aprobar la EDT
Realizar la validacin del alcance
Procesar y aprobar los cambios en el alcance
Los responsables de implementar las tareas deberan

participar en la elaboracin del plan del alcance.
18
3.1 Salidas
Plan de gestin de Requerimientos
El plan de gestin de requisitos es un componente del
plan de gestin del proyecto que describe cmo se
analizarn los requisitos, documentados, y administrados.
Cmo se documentarn e informarn los requisitos?,
Cmo ser el proceso de monitoreo y control de los
requisitos?, Quines y cmo realizarn cambios en los
requisitos?, Cmo se priorizarn los requisitos?
19
Pregunta tipo examen PMP

Uno de los stakeholders del proyecto se pone en contacto con el
gerente del proyecto para hablar de algn alcance que le gustara
aadir al proyecto. El gerente del proyecto pide detalles por escrito y
luego trabaja por entero en el proceso de Controlar el Alcance.
Qu debera hacer DESPUES el gerente del proyecto cuando la
evaluacin del alcance solicitado se complete?
a) Preguntar al stakeholder si hay mas cambios esperados.
b) Completar el control integrado de cambios.
c) Asegurarse que el impacto del cambio es entendido por el stakeholder.
d) Averiguar la causa de origen de por qu el alcance no fue descubierto
durante la planificacin de proyecto.
20
Ejemplo de formato
Plan de Gestin de Alcance
Ejemplo de formato
Plan de Gestin de Requisitos
Agenda
3.4 Crear la EDT
22

Para poder cumplir con los objetivos del proyecto, es necesario
definir y documentar todas las necesidades y expectativas de los
interesados (patrocinador, cliente, etc.).
El xito del proyecto depende directamente del cuidado que se
tenga en obtener y gestionar los requisitos del proyecto y del
producto.
El proceso de recopilar requisitos incluye la gestin de las
expectativas del cliente y son la base para la EDT.
23

Plan de Gestin
del Alcance
Entrevistas
Grupos de
Opinin
Talleres
Facilitados
Tcnicas
grupales de
creatividad
Prototipos
Benchmarking
Tcnicas grupales de
toma de decisiones
Plan de Gestin de
Requerimientos
Plan de Gestin
de Interesados
Cuestionarios
y encuestas
Observaciones
Anlisis de
Documentos
Acta de
Constitucin del
Proyecto
Diagramas
de contexto
Documentacin
de Requisitos
Registro de
Interesados
Matriz de
Rastreabilidad de
Requisitos
24
3.2 Entradas
Plan de Gestin de Interesados
Se utiliza para comprender las necesidades de
comunicacin y el nivel de participacin de los
interesados, a fin de evaluar y adaptar su participacin en
las actividades de los requisitos.
Registro de Interesados
El registro de interesados se utiliza para identificar a los
interesados que pueden proporcionar informacin sobre
los requisitos.
El registro de interesados tambin captura las principales
necesidades y expectativas de los principales grupos de
inters puede tener para el proyecto.
25
3.2 Herramientas y Tcnicas

Entrevistas
Se obtiene informacin de los interesados a travs de un
dilogo directo
Se realiza haciendo preguntas preparadas o espontneas
y registrando las respuestas
Puede ayudar a identificar y definir las caractersticas y
funciones de los entregables esperados del proyecto
Grupos de Opinin
Renen a los interesados y expertos para conocer su
expectativas con respecto al
producto o resultado
propuesto
Un moderador gua al grupo a travs de un discusin
interactiva diseada para ser ms conversacional que
una entrevista individual
26

Talleres Facilitados
Sesiones donde se rene a los interesados
interfuncionales clave, para definir los requisitos del
producto
Tcnica primordial para definir rpidamente los requisitos
de funcionalidad compartida y conciliar las diferencias
entre los interesados
Permite desarrollar la confianza, fomentar las relaciones
y mejorar las comunicaciones entre los interesados
Dependiendo de la industria se denominan:
Software: Sesiones conjuntas de desarrollo de aplicaciones (Joint
Application Development)
Manufactura: Despliegue de Funciones de Calidad (Quality
Function Deployment)
Cliente: Opinin del cliente (Voice of Client VOC)
27

Tcnicas grupales de creatividad
Lluvia de ideas
Tcnicas de grupo nominal
Mapa Conceptual/Mental
Proceso de votacin Jerarquizar
Se clasifican en un esquema nico

para reflejar los puntos en comn y
las diferencias de entendimiento
Clasificacin de un grupo de ideas
para su revisin y anlisis
Diagrama de afinidad
Anlisis de decisin
multicriterio
28
Una tcnica que utiliza una matriz de

decisin para proporcionar un enfoque
analtico sistemtico para el
establecimiento de criterios, como el nivel
de riesgo, la incertidumbre y la valoracin,
para evaluar y clasificar muchas ideas.

Tcnicas grupales de toma de decisiones
Proceso de evaluacin de mltiples alternativas con
relacin a un resultado esperado, en forma de acuerdo
para acciones futuras
Utilizadas para clasificar y dar prioridades a los
requisitos del producto
Los mtodos para llegar a una decisin:
Unanimidad
Mayora
Pluralidad
Dictadura
29
30

Prototipos
Mtodo para obtener retroalimentacin rpida de los
requisitos, generando un modelo operativo del producto
esperado antes de construirlo realmente.
Permiten a los interesados experimentar con un modelo de
su producto final
Sustentan el concepto de elaboracin gradual debido a que
se usan en ciclos iterativos para construir maquetas
modelos.
Estudios comparativos (benchmarking): comparar los

resultados o planes de nuestra empresa contra otras
empresas del mercado.
31

Diagramas de contexto: grfico que representa los
interesados fuera del sistema y su interrelacin con el
mismo.
32

Lo ms dificultoso del proceso recopilar requisitos suele ser
entender las necesidades imprecisas del cliente durante las
fases iniciales. Para mitigar este inconveniente se recomienda:
a)
b)
c)
d)
Retroalimentacin iterativa entre diseadores y cliente

Prototipos preliminares (prueba y error)
Involucrar a la alta gerencia en la recopilacin de requisitos
Convertir al equipo en clientes
33
3.2 Salidas
Documentacin de Requisitos
Los requisitos pueden empezar en un nivel alto y ser
progresivamente ms detallada informacin sobre los requisitos
que se conoce.
Antes de formar la lnea base, los requisitos deben ser claros
(medibles y comprobables), rastreables, completos, coherentes
y aceptables para los interesados clave.
Matriz de Rastreabilidad de Requisitos

Es una tabla que vincula los requisitos del producto desde su
origen hasta que los productos que las satisfagan.
Contribuye a garantizar que cada requisito agrega valor para el
negocio mediante la vinculacin a los objetivos de la empresa y
del proyecto.
34

Durante una reunin del equipo del proyecto, un miembro del equipo
sugiere una mejora para el alcance que va ms all del alcance del
acta de constitucin del proyecto. El director del proyecto seala que
el equipo necesita concentrarse en finalizar todo el trabajo y slo el
trabajo solicitado. Este es un ejemplo de:
a)
b)
c)
d)
Proceso de gestin de los cambios.

Gestin del alcance.
Anlisis de calidad.
Desglose del alcance.
38
Agenda
3.4 Crear la EDT
39

Proceso que consiste en desarrollar una
descripcin detallada del proyecto y del
producto.
Preparar el enunciado detallado del
alcance del proyecto es fundamental para
su xito.
Durante el proceso de planificacin, el
alcance del proyecto se define y se
analizan los riesgos, supuestos y
restricciones existentes.
40
El enunciado del alcance del proyecto se elabora

a partir de:
Entregables principales
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
Supuestos
Restricciones
41
Plan de Gestin
del Alcance
Juicio de
expertos
Anlisis del
producto
Generacin de
alternativas
Talleres
Facilitados
Acta de
Constitucin del
Proyecto
Enunciado
(Declaracin) del
alcance del
proyecto
Documentacin
de Requisitos
ACTUALIZACIONES
Activos de los
Procesos de la
Organizacin
Documentos
del Proyecto
42
43
44
3.3 Salidas
PROYECTO
Enunciado del alcance

del proyecto
Supuestos del
proyecto
Entregables
del proyecto
PRODUCTO
Descripcin del
alcance del
producto
Criterios de
aceptacin del
producto
45
Restricciones
del proyecto
Exclusiones del
proyecto
Definir el alcance
Ejemplos:
1. El enunciado del alcance del proyecto es importante porque ste:
a)Proporciona las bases para hacer futuras decisiones del proyecto.
b)Proporciona un breve resumen del proyecto.
c) Aprueba el proyecto para los interesados.
d)Proporciona criterios para medir el costo del proyecto.
2. Entre los activos de los procesos de la organizacin podemos

citar:
a)Polticas de la organizacin.
b)Procedimientos de la organizacin.
c) Informacin histrica.
d)Todas las anteriores.
Definir el alcance
Ejemplos:
3. Ud. como Project Manager ha sido asignado recientemente a un nuevo proyecto y ha
recibido como input un Enunciado del Alcance. Lo primero que debe hacer como
Project Manager es :
a)Crear el Plan de Proyecto utilizando una EDT
b)Confirmar que todos los stakeholders han proporcionado input para el Enunciado de Alcance
c) Formar un equipo para crear un Plan de Procura exhaustivo
d)Crear un Diagrama de Red de actividades de trabajo
4. Es la experiencia proporcionada por cualquier persona o grupos de personas con

conocimientos o formacin especializada.
a)Juicio experto.
b)Metodologa de gestin del proyecto.
c) Mtodo para seleccionar un proyecto.
d)Ninguna de las anteriores.
Definir el alcance
Ejemplos:
3. Las caractersticas y funciones de un producto o servicio son
consideradas como ____________, y el trabajo que tiene
que estar hecho para entregar un producto/servicio como la
salida del proyecto es considerada__________
a)
b)
c)
d)
Desarrollo del producto, desarrollo del proyecto.

Orientadas al Marketing, Orientadas a la Gerencia.
Alcance del producto, Alcance del proyecto.
Diferenciaciones, un sistema de gerencia.
Agenda
3.4 Crear la EDT
51
3.4 Crear la EDT

Proceso que consiste en subdividir los entregables del
proyecto y el trabajo del proyecto en componentes ms
pequeos y manejables.
La estructura del desglose del trabajo (EDT/WBS), es
una descomposicin jerrquica, basada en entregables
del trabajo que debe ejecutar el equipo del proyecto.
La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y
representa el trabajo especificado en el enunciado del
alcance del proyecto aprobado y vigente.
WBS = Work Breakdown Structure
52
El trabajo planificado est contenido en el nivel ms bajo de los componentes

de la EDT, denominados paquetes de trabajo.
Un paquete de trabajo (Work package) puede ser programado, monitoreado,
controlado y su costo puede ser estimado
A cada componente de la EDT
incluidos los paquetes de trabajo se
les asigna una cuenta de control.
Por lo general, muchas

organizaciones cometen el error de
saltearse este proceso al momento
de planificar sus proyectos. En su
lugar, comienzan a descomponer el
proyecto a nivel de tareas y esto no
favorece para un proyecto exitoso.
53
Plan de Gestin
del Alcance
Juicio de
expertos
Enunciado del
alcance del
proyecto
Documentacin
de Requisitos
Descomposicin
Lnea Base
del Alcance
ACTUALIZACIONES
Factores
Ambientales de la
Empresa
Activos de los
Procesos de la
Organizacin
Documentos
del Proyecto
54

Descomposicin
Es la subdivisin del proyecto en componentes ms pequeos
y manejables.
Se divide hasta que el trabajo y entregables definidos a nivel
de Paquetes de Trabajo
El nivel de paquetes de trabajo es el nivel ms bajo de la EDT
y aqu el costo y duracin de las actividades puede estimarse
El todo
55
Las partes
La EDT
Descomposicin
jerrquica
Est orientado hacia

los entregables
Es una representacin del trabajo que ser ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los
objetivos del mismo y crear los productos entregables requeridos. En la EDT no se incluyen
tareas, slo entregables, sub-entregables y paquetes de trabajo.
Paquete de trabajo: son entregables en el nivel ms bajo de cada

sector de la EDT y es el punto en el que el costo y el cronograma
para el trabajo pueden estimarse de forma fiable. El nivel de detalle
para los paquetes de trabajo variar segn el tamao y la
complejidad del proyecto.
Entregables que no estn en la

EDT, estn fuera del Alcance del
proyecto
3.4 Salidas
El enunciado del alcance del proyecto, as
como su EDT y el diccionario de la EDT, una
vez aprobados constituyen la Lnea Base del
alcance del proyecto.
Declaracin del alcance

del proyecto
Lnea base del

alcance
EDT
Diccionario de la EDT
La lnea base del alcance puede cambiarse slo a travs de los

procedimientos de control de cambios formales y que se utiliza
como base para la comparacin.
57
3.4 Salidas
Personal
Estimaciones
Lista de actividades
Cronograma
Control del Proyecto
EDT
Presupuesto
Diagrama de red
58
Gestin de Riesgos
La EDT es un elemento clave que conecta al proyecto!

GERENCIA DE PROYECTOS
EDT
COSTO
ALCANCE
CRONOGRAMA
59
Ejemplo de EDT
Ejemplo de EDT
EDT - Sistema de aeronave militar
Ejemplo de EDT
Ejemplo de EDT
EDT Desarrollo de Software
3.4 Crear la EDT

Algunas ventajas de utilizar la EDT son:
Herramienta de trabajo en equipo que involucra con sentido de
pertenencia a los miembros claves
Tener una visin de conjunto para que el equipo de trabajo
comprenda rpidamente su lugar en el proyecto
Servir como base para la estimacin de tiempos, costos,
personas y riesgos.
Facilitar la comunicacin
Facilitar el control integrado de cambios
3.4 Salidas
Se trata de un documento que
respalda y acompaa al EDT
65
3.4 Crear la EDT

Preguntas tipo examen PMP
1. El proceso de descomposicin es una tcnica usada para construir
un (a).
a)Red de procedencia.
b)Diagrama de mtodo de camino crtico.
c) Anlisis de varianza.
d)Estructura de desglose del trabajo (EDT).
2. La estructura de desglose de trabajo puede considerarse MEJOR

como una ayuda efectiva para las comunicaciones del _________
a) Equipo
b) Director de proyecto
c) Cliente
d) Interesado
3.4 Crear la EDT

Preguntas tipo examen PMP
3. El proyecto que esta a su cargo ya acabo la fase de diseo e ingreso en
la fase de construccin. Ud. acaba de ser informado que el grupo
encargado de la construccin integrada del producto esta teniendo
serias dificultades para avanzar. Los diseos que fueron entregados por
los tres equipos que trabajaron en forma simultanea dicha fase, han
entregado diseos diferentes en su interpretacin, presentacin y en su
nivel de profundidad. Cual es la causa mas probable del problema:
a) Falta de capacidad tcnica de diseo
b) Falta de un WBS detallado
c) Falta de comunicacin
d) Falta de un diccionario WBS
Agenda
3.4 Crear la EDT
69

Es el proceso que formaliza la aceptacin de los
entregables del proyecto que se han completado.
Incluye revisar los entregables con el cliente o
patrocinador, para asegurarse que se han completado
satisfactoriamente y obtener su aceptacin formal.
Por lo general el control de calidad se lleva a cabo antes
de la verificacin del alcance, sin embargo ambos pueden
ejecutarse en paralelo.
El principal objetivo de validar el alcance es asegurar
que cada entregable se est completando en forma
apropiada.
70

Plan de Direccin
del Proyecto
Entregables
aceptados
Inspeccin
Documentacin
de Requisitos
Tcnicas
grupales de toma
de decisiones
Solicitudes
de Cambio
Informacin
sobre el
desempeo
del trabajo
Matriz de
Rastreabilidad de
Requisitos
ACTUALIZACIONES
Entregables
Verificados
Datos del
desempeo de
trabajo
Documentos
del Proyecto
71
3.5 Entradas
Entregables Verificados: Son los resultados del
proyecto que se han completado y verificado su
correccin a travs del proceso de Control de Calidad.
Datos de desempeo del trabajo: Grado de
cumplimiento del entregable en relacin a la mtricas
de calidad, cantidad y severidad de no conformidades,
etc.
72

La inspeccin incluye actividades tales como medir, examinar y verificar para
determinar si el trabajo y los entregables cumplen con los requisitos y los criterios
de aceptacin del producto.
73
3.5 Salidas
Entregables aceptados por el cliente o patrocinador
Informacin de desempeo del trabajo: estado de

avance de los entregables
Solicitudes de cambio
74
Agenda
3.4 Crear la EDT
75

Proceso que monitorea el estado del alcance del proyecto
y el producto y gestiona cambios a la Lnea Base del
Alcance.
Asegura que todos los cambios solicitados o las acciones
preventivas o correctivas recomendadas se procesen a
travs Realizar el control integrado de cambios.
Tambin se utiliza para gestionar los cambios reales
cuando suceden y se integra a los otros procesos de
control.
Los cambios no controlados se denominan Corrupcin del
Alcance.
76
Recordar!
A diferencia de validar el alcance donde se revisa

que se estn completando los entregables
satisfaciendo al cliente, el proceso de controlar el
alcance consiste en revisar que se estn
realizando los entregables definidos en el proyecto,
ni ms ni menos.
77

Plan de Direccin
del Proyecto
Informacin sobre
el desempeo del
trabajo
Anlisis de
Variacin
Documentacin
de Requisitos
Solicitudes
de Cambio
Matriz de
Rastreabilidad de
Requisitos
ACTUALIZACIONES
Datos del
desempeo
de trabajo
Activos de los
Procesos de la
Organizacin
Plan de Direccin
del Proyecto
78
Documentos
del Proyecto
Activos de los
Procesos de la
Organizacin
79
Preguntas Tipo examen PMP

1. La revisin de los productos del trabajo y resultados para asegurar que todos
fueron completados satisfactoriamente y formalmente aceptados es parte de:
a)Gestin del riesgo.
b)Control de calidad.
c) Gestin de control de cambios
d)Validar el alcance.
2. La fase de construccin de un nuevo producto de software est cerca de la

terminacin. La siguiente fase es la prueba y la puesta en prctica. El proyecto
est dos semanas por delante del cronograma. Con qu debera el gerente
del proyecto estar MAS preocupado antes de seguir adelante hacia la fase
final?
a)Validar el alcance.
b)Controlar la calidad
c) Informar el desempeo
d)Controlar los costos.
Preguntas Tipo examen PMP

3. La conclusin del alcance del producto es medido con
______________
a)
b)
c)
d)
Requisitos del proyecto.

Requisitos del charter.
Requisitos Tcnicos.
Requisitos del Producto.
4. Validar el alcance se ocupa de la ______ del alcance, mientras el
control de calidad se ocupa de _______ del alcance.

e)
f)
g)
h)
Aceptacin, Correccin.
Correccin, aceptacin.
Aceptacin, Calidad.
Calidad, Correccin.
Preguntas?
Gracias
Click to edit company slogan .
82

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Fundamentos en Direccin de Proyectos

Alcance del Proyecto vs. Alcance del producto

Alcance del Producto vs Alcance del Proyecto

Grupo de Procesos de la Direccin de Proyectos

Planificar la Gestin del

Planificar la Gestin del

Planificar la Gestin de los

Controlar los costos

Procesos de gestin del alcance

3. Gestin del Alcance

3. Gestin del Alcance

3.1 Planificar la Gestin del Alcance

Si no planificas, no lo podrs hacer!

3.1 Planificar la Gestin del Alcance

3.1 Mapa del proceso

Preparar el enunciado o declaracin del alcance

Los responsables de implementar las tareas deberan

Pregunta tipo examen PMP

3.2 Recopilar Requisitos

3.2 Mapa del proceso

3.2 Herramientas y Tcnicas

3.2 Herramientas y Tcnicas

3.2 Herramientas y Tcnicas

Proceso de votacin Jerarquizar

Se clasifican en un esquema nico

Una tcnica que utiliza una matriz de

3.2 Herramientas y Tcnicas

3.2 Herramientas y Tcnicas

3.2 Herramientas y Tcnicas

Estudios comparativos (benchmarking): comparar los

3.2 Herramientas y Tcnicas

Pregunta tipo examen PMP

Retroalimentacin iterativa entre diseadores y cliente

Matriz de Rastreabilidad de Requisitos

3.2 Recopilar Requisitos

3.2 Recopilar Requisitos

3.2 Recopilar Requisitos

Pregunta tipo examen PMP

Proceso de gestin de los cambios.

3.3 Definir el Alcance

El enunciado del alcance del proyecto se elabora

3.3 Mapa del proceso

3.3 Herramientas y Tcnicas

3.3 Herramientas y Tcnicas

Enunciado del alcance

2. Entre los activos de los procesos de la organizacin podemos

4. Es la experiencia proporcionada por cualquier persona o grupos de personas con

Desarrollo del producto, desarrollo del proyecto.

3.4 Crear la EDT

El trabajo planificado est contenido en el nivel ms bajo de los componentes

Por lo general, muchas

3.4 Mapa del proceso

3.4 Herramientas y Tcnicas

Est orientado hacia

Paquete de trabajo: son entregables en el nivel ms bajo de cada

Entregables que no estn en la

Declaracin del alcance

Lnea base del

La lnea base del alcance puede cambiarse slo a travs de los

La EDT es un elemento clave que conecta al proyecto!

3.4 Crear la EDT

3.4 Crear la EDT